母子公司——紧固集团纽带

真正的企业集团,内部的基本关系是母子公司关系,其它一切关系是以此为基础的。在国务院批准的《关于选择一批国有大中型企业进行建立现代企业制度试点方案》中提出现有企业集团应按母子公司体制进行改建。这就需明确在现有企业集团中谁是母公司,谁是子公司,母子公司在财产关系、法律关系及经营权关系怎样,现有企业集团应如何规范为母子公司体制等等,只有明确了这些才能在新的意义上构建集团。 如果甲公司拥有乙公司的股权达到     

关于法国公司集团的几个问题

<正> “企业集团”在法国被称作“公司集团”。二次大战后,特别是60年代中期以来,法国的公司集团取得了前所未有的大发展,举世瞩目。本文拟就法国公司集团的概念、结构、类型与特点等问题作一些探讨。     

谈内部银行在企业集团中的作用

如果说内部银行在非企业集团中尚属可有可无的话,那么,在企业集团中,内部银行就成了必不可少的管理手段。因为企业集团是:以金融机构为依托,以大型骨干企业为中心,将众多的企业联合起来的企业组织形式。“以金融机构为依托”是企业集团区别于其他企业群体、行政性公司的重要特征。在融资性企业集团中,内部金融机构是维系集团的生命线;在控股式企业集团中,集团内部金融机构是集团赖以发展壮大的源泉;银企财团则是金融机构集团化的直接产物。企业集团形成后,为满足众多企业的联合而急骤膨胀的生产力对供产销所需周转资金的渴求.满足企     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

企业集团的特征与功能

时下,企业集团热已为人们共睹,值得注意的是人们对集团兴起的直感判断尚未成为一种理性的共识。在企业集团发展过程中社会上的不同角色对其有着不同的偏好与预期,由此引发的参与热情也有着明显的差异,这将妨碍企业集团的发展。因此在理论层面把握其本质特征,界定其能为界区,有助于在实践范围内减少失误。特征——企业集团特征的一般描述和本质分析企业集团是以公司企业制度为基础,以不断合并或兼并形成的,按照专业化、协作化、联系化。     

跨国经营——企业集团可持续发展的必然选择

一、企业集团跨国经营的必要性 企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,企业集团在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑集团经营目标的实现和提高集团市场竞争的地位,又要保持企业集团在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证集团在相当长的时间内长盛不衰.为了达到这个目的,企业集团发展跨国经营显得十分重要.     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

在市场经济中发展综合性企业集团浅议

企业集团是我国改革开放的产物,它们一产生便显示了较强的活力。一些著名的企业集团,诸如东风汽车、嘉陵摩托车、湛江家用电器等集团,成功的事实证明,在市场经济的条件下,大力发展和建立有中国特色的企业集团,是解决当前我国经济发展中产业结构不合理,体制关系不顺等深层次问题的有效途径。党的十四大也进一步明确提出,要鼓励有条件的企业联合、兼并,合理组建企业集团。因此,探讨综合性企业集团在深化改革中的发展问题,其重大意义是显而易见的。     

日本企业的全集团质量管理

60年代开始,日本经济进入繁荣高涨时期,企业界出现横向联合、分散经营,组成企业集团的趋势。到70年代,企业集团的规模进一步扩大,成为多层次、相互交叉的经济联合体,同时有许多中小型企业纷纷加入大型企业组成的集团,出现“共存共荣”的局面。 TQC型式的新发展 60年代初,日本在推行统计质量管理(S Q C)的基础上,接受了美国菲根鲍姆提出的全面质量管理(T QC),根据国情,发展具有日本特色的全公司     

集团架构纵向扁平化与绩效分析

在我国,企业集团大多是依据原有行政隶属关系,或是靠行政划转而成为母子公司。随着集团的规模扩大,子公司数量增多,层级结构复杂,集团出现集而不团的现象。通过对我国企业集团的现状和架构特征的理论分析,得出我国企业集团架构中控制链条过长,下属公司众多,内部关系复杂。本文通过实证研究来探讨集团层级结构扁平化设计与提高绩效的问题。     

企业集团的组织与管理

<正> 深圳企业集团前几年搞得比较多,比如食品集团、进出口集团、外贸集团、工业品集团,等等。后来又发展了一批,象赛格、中航、广宇等。我们的特区发展公司不叫集团,但实际是集团,而且是特区最大的集团性公司之一。这几年的情况,有经验也有教训。有些企业集团号称是集团,实际上没有多大的经济实力,管理上带有浓厚的行政色彩。一段时间里,大家都争着要搞集团。我们认为不应赶这个时髦。国际上索尼不叫集团,三洋、西屋、IBM、菲力浦都不叫集团。它们不叫集团实际上是集团,是很大的集团。我们有些叫集团实际却不是集团。当然,这种情况也不能完全怪企业,因为客观上存在许     

我省民营企业集团发展的喜和忧--来自我省15家大型民营企业集团的调查报告

近年来,我省民营企业为了使企业更具竞争力和发展后劲,纷纷采用了企业集团这种高级企业组织形式。蓬勃发展的民营企业集团为我省经济注入了新的活力,现已成为我省经济中最为活跃、发展最为迅速的生力军。 今年,辽宁省企业调查队在对全省大型企业集团调查的基础上,对我省15家大型民营企业集团的经营状况进行了专题调查。调查结果表明,与全省90家大型企业集团尤其是与其中的国有企业集团相比,民营企业集团由于少了些束缚,改制的步伐大,改制的效果好,其经营业绩明显好于其他所有制形式企业集团。但调查同时也显示,民营企业集团在其发展壮大过程中,暴露出了一些诸如融资难、发展后劲差、自身的管理水平低等问题,并在一定程度上限制了我省民营企业集团的发展。面对蓬勃发展的我省民营企业集团,如何解决好其自身发展中存在的问题,规避其成长中的风险,是入世后寻求民     

关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨

企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

浅析企业集团资金集中管理

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团面临的重要问题。作为管理的关键环节,企业集团的资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

论企业集团现金集中管理模式的适用性研究

一、引言 世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角.在市场竞争的风险性和利益最大化目标的驱动下,为了生存和发展、为了与企业的经营结构、组织结构和技术结构发展相适应,企业规模增长的机制、行为和过程就是企业集团的成长过程.过去,企业集团曾从其巨大的规模经济性、范围经济性中获得了压倒性的竞争优势;而现在,与小而灵活的公司相比,规模太大却有可能成为竞争的不利因素.公司集团经济体系过分庞大时,会造成组织失效,出现规模不经济性.     

我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

集团管控模式中的集团总部职能定位研究

企业集团管控模式分为集权管控、相对集权管控、相对分权管控、分权管控四类模式，分别适用企业集团中不同产权比侧的公司。根据企业集团管控的客体特征和管控模式的特点不同，企业集团总部的具体相关职能也不尽相同。集团总部的职能定位会随着管控模式的变化而变化，目的是为了追求企业集团利益的最大化和集团总部价值的实现。     

关于辽宁省实施大集团,大公司战略的对策及建议

关于辽宁省实施大集团、大公司战略的对策及建议●侯保军徐秋阳李永福一、我省企业集团发展概况自１９８７年国家体改委和国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，为适应社会主义市场经济和社会化大生产发展的要求，我省于１９８８年开始建立企业集团...