以集成化方式进行物流中心规划--访中国航空工业规划设计研究院物流与机械工程研究所所长刘雷义

物流中心是进行商品储存、流通必要的基础设施，许多大型企业。特别是高科技企业、流通企业及第三方物流企业都拥有物流中心。物流已成为决定企业经营状况的战略性因素，而这项重任又具体落实到物流中心的功能上。物流中心是否能够发挥出应有的作用，与其设计与规划水平密切相关。因此，合理规划设计物流中心自然成为物流中心使用者、建设者共同关注的话题。     

物流中心的建设规划探讨

“物流中心”是进行商品流通必要的基础设施，许多新型企业，特别是高科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心，不少跨国公司在全球的产品分销仅靠一个物流中心，因此物流中心是决定公司成败的战略性业务实体。物流中心应该具备什么功能，如何设计物流中心的功能等，这些问题在物流中心的建设中，需要系统规划和详细论证。１物流中心的目的及其主要功能１．１建立物流中心的目的①有效地利用空间、设备、人员和能源；②最大限度地减少物料搬运；③简化作业流程；④缩短生产周期；⑤力求投资最低；⑥为职工提供方…     

物流中心的规划与设计

主持人语: 物流中心是进行商品储存、商品流通必要的基础设施,是组织、衔接、调节和管理物流活动的网络节点。许多大型企业,特别是高科技企业、流通企业以及第三方物流企业都拥有物流中心。物流日益成为决定企业经营状况的战略性因素,作为企业物流系统的重要组成部分,物流中心在保证物流顺畅高效运行中扮演着越来越重要的角色。而物流中心是否能够发挥出应有的功能,与其设计与规划水平密切相关。因此,合理规划设计物流中心自然成为物流中心使用者、建设者共同关注的话题。     

构建多功能物流中心——企业物流发展的最终方向

一、构建企业物流中心的背景 消除生产和消费的时空距离。创造时空效用是物流的主要功能。企业物流除了具有社会物流的基本功能外，还表现出自身的特殊性，这就是企业物流将长期存在并要加以发展的一个理由。 为什么要构建企业物流中心？构建企业物流中心将为我们带来什么？是一些值得思考和回答的问题。不仅是理论问题。也是实践中需要解决的问题。之所以要构建企业物流中心主要源于以下理由： 首先、是由我国物流体制和物流业状态决定的。 近年来，我国生产资料流通企业效益滑坡，经营萎缩、在相当长的时间内还不能为企业提供全方位低成本…     

“十一五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业

日前，十届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出，要大力发展现代物流业。《纲要》指出。大力发展现代物流业，推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业。积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽。发展区域性物流中心。     

海烟物流中心的规划与设计

为适应上海商业结构调整，发挥上海商业中心城市的作用，积极应对加入WTO和国内外市场的激烈竞争，上海烟草（集团）公司、上海市烟糖集团、上海捷强集团及各区县烟草糖酒有限公司等22家企业共同投资成立了上海海烟物流发展有限公司（以下简称海烟物流）。作为第三方物流企业，海烟物流以集约化经营为目标，通过整合上海烟草业和糖酒业的优势资源，实施统一配送，打造高速、有效的商业服务体系。同时，通过建立采购中心、物流中心、商业信息中心、品牌营销中心，逐步形成一个集现代物流、流通加工、商品销售、品牌代理为一体的物流企业。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

日本通运公司成田机场物流中心

日本最大的物流企业——通运公司的国际物流营业点成田机场物流中心，是目前日本规模最大的物流中心，处理的航空货物约占全日本业务量的六成。该物流中心根据不同的业务领域，分别设置了4栋专门的大楼，实现了在国际航空物流业务中显著的高效性。 本期主要报道该中心的概要、业务环境及最新的第三物流中心现场。以后我们还将陆续报道该中心的一般楼、生鲜楼等3个营业点的现场管理。[编者按]     

基于人工神经网络第三方物流企业的物流中心选址研究

建立了第三方物流企业的物流中心选址评价指标体系，探讨并应用人工神经网络解决第三方物流企业的物流中心选址评价问题，并给出了神经网络的评价模型。实例证明，该方法是可行的。     

加快物流中心建设 提升产业服务功能——对武汉市物流发展现状的思考

作为华中地区中心城市,武汉市具有"承东启西,贯通南北"的核心地理优势。然而,交通优势不等于物流优势,交通枢纽不等于物流中心。如何处理好现代物流与地区经济发展,提高物流的聚散能力和信息化水平是建立物流中心的关键要素。文章通过调研发现,武汉市目前的物流现状还存在经营模式落后、规划布局不完善,以及物流企业现代化程度较低等问题,因此,需要进一步发掘物流资源优势,提高企业信息化水平,以及促进企业经营业态的升级。     

武汉物流最靓丽的名片——武汉物流企业获得大发展

企业是武汉建设国家物流中心的中坚力量。在武汉发展国家物流中心的进程中，当地物流企业发展备受关注。     

物流中心的安全管控技术及发展现状

物流中心的安全一般包括人员、设备、货物、信息的安全。在国外，物流中心的安全性通常是物流系统建设时考虑的第一位的要素。而目前在我国，除了建筑消防安全是国家强制性标准必须执行之外，绝大多数企业并没有把安全性作为物流系统建设中的重要因素加以考虑，物流中心整体的安全性也没有得到应有的重视。加之多种物流设备在我国还没有统一的标准，对于物流系统安全指标的判定更是缺乏依据。有关专家预计，安全问题将是我国物流中心未来几年面临的一大挑战。实际上，近年来我国物流中心的安全隐患大有愈演愈烈之势，值得各方关注。 在本期专题中，我们从物流中心的消防安全、物流系统及硬件设备的安全、信息的安全，以及物流中心如何进行有效的损控管理等多个角度，邀请相关专家讲述了物流中心内涉及的各种安全问题，并为企业设计了一个安全的物流中心的模型。 我们的目标是：让物流中心趋于安全，远离损失。[编者按]     

物流中心安全管理的主要内容与发展趋势

安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。其内容主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。包括对生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。物流中心的主要功能在于实现货物集散和控制物流运作,为企业的生产和销售提供必要的支持作为企业安全管理中的一项重要内容,物流中心的安全管理要解决物     

提升物流企业集群的功能

目前，我国以开发区、保税区、港口、机场以及传统物资储运企业为轴心，已经形成一些颇具规模的物流中心、物流园区等物流企业集群，集群效应已经显露。以天津为例，看要发展现代物流，应如何提升物流企业集群的功能。     

56NET软件--在整合中成长

分析了我国物流企业拥有物流信息系统的状况，介绍了56net物流信息管理系统主要模块的功能，并以56net为上海北部物流中心设计信息管理系统的成功案例说明，物流信息管理系统真正能起到整合物流资源的效果。     

现代物流中心信息系统分析

1 前言。随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，物流一体化已成为现代物流产业的发展趋势。在物流系统中，物流中心以其专业的良好服务、规范的操作、配送的即时准确、费用的节约、规模的优化、库存调节等优势而显得日益重要，很多大型企业均建立起自己专门的物流配送中心或依靠第三方专业的物流企业即外协物流来完成其产品从工厂到最终消费者的配送任务，以达到资源的充分合理配置，降低流通环节的成本。如何有效地利用现代信息技术高效地管理物流中心，已成为很多专业物流企业迫切需要解决的问题。     

物流中心的安全管理

物流中心已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分,企业对物流中心安全管理的重视程度日渐提高。安全管理的核心是解决物流中心的安全运营与管理问题,其目标是在保障物流中心正常运营的同时,确保人、财、物的安全。实现安全管理涉及方方面面的内容,从物流中心的设计规划,到物流设备选型,具体作业流程的制定,再到日常运营过程中各种隐患和风险防范,可谓纷繁复杂,给企业带来巨大挑战。同时,随着物流技术与物流装备的不断升级,物流中心规模的不断扩大,物流运作模式的不断丰富,     

企业物流竞争情报系统的规划与建设

企业物流竞争情报系统是企业对外部物流整体竞争环境的一个全面监测，将反映企业物流自身、竞争对手和外部环境的时间状态和变化的数据、信息，情报进行收集、存储、处理、分析，并以适当的方式发布给有关企业战略管理人员的运作机制．它通过合法手段收集和分析物流竞争中有关物流运作的优势、弱势和目标的信息，并为相关物流战略决策提供依据。     

高科技企业零部件的物流管理

在今天这个飞速发展的时代，技术和服务是一个高科技企业发展的关键。技术是高科技企业的立身之本，而服务则是竞争的重要法宝。对高科技企业来说，再好的企业，如果没有良好的售后服务是无法在当今的信息时代长远发展的。因此，这也对服务于高科技企业的第三方物流企业提出了更高的要求。尤其是高科技企业的零部件物流，其要求比其他的物流产品要求更精确，即每时每刻都处于待命状态，如同随时听候召唤的士兵，接到指令，迅速做出反应，在第一时间内，准备好料件并及时地送到客户手中。在过去的一年中，泓明物流中心在这方面获得了良好的实践经验，对高科技企业零部件物流的运作模式、通关模式、管理及如何考核等，都有了较深刻的理解。     

医药流通企业如何进行物流规划

建立一个现代化物流中心需要上亿甚至数亿的投入．较高的运营成本以及较长的投资回报期．如何才能寻找到一个既能符合行业发展的需要又适应企业现状的投入方式？选择逐步退出自营物流模式还是发展成第三方物流中心？物流中心的规模多大是合适的？