学习借鉴美国企业文化精华

如同没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不能打胜仗的道理一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,愚蠢的企业是不能长盛不衰的。企业文化是近几年使用频率颇高,非常时髦的一个词。然而,在国有企业中,真正领会企业文化的精髓,建立具有自己特色、适应市场竞争需要的企业文化的并不多。至于大多数从手工作坊发展起来的中国民营企业,在经历了早期的“胆子时代”,中期的“点子时代”,到今天的“脑子时代”,企业文化建设多数还是空白。同国际接轨,参与国际市场竞争,需要打造我们的企业文化。     

班里来个“爷”

【编辑留言】给班里多派个人帮忙活,作为班长的你高兴不？＂人少好吃饭,人多好干活儿＂,这话不应该有错,可崔班长却不干……＂     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

铁道线上的“本色”工长

正领导评语:"卢要中是郑煤集团全体员工的的标杆!要把郑煤集团建设成为大型现代化能源企业,我们需要培养更多‘卢要中式'的好职工。"——郑煤集团公司工会主席严瑞工友评语:"俺卢班长技术过硬,人还能干,没人不佩服的!他在铁路线上干了20年,夏天,哪段钢轨容易胀轨;冬天,哪些地段的夹板、螺栓、钢轨容易折断,他都了如指掌。"——职工小李     

大港油田采油三厂微博架起连心桥

“中国石油吉化研究院员工的观点我很赞同，‘纸上谈兵’的现象确实存在。”“现在能干、多干的人总是多扣钱，不能干的人却很清闲，希望领导转变用人机制。”打开大港油田采三六区管理一站的QQ论坛，一条条发白员工的心声映入眼帘。     

中国经济进入“打劫”时代靠资本靠战略都不如靠人才

某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么?是放弃分工和流程的效率,彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼     

扎实创建"四好"领导班子实现团队1+1》2的增值效应

造就和提升核心能力是企业创造价值的关键,是企业生存和成长的根基。电网企业的核心能力体现在电网的坚强可靠、员工的忠诚能干和管理的科学规范。在核心能力构建中,人是最重要的因素。一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体,是企业改革和发展坚强有力的政治和组织保证。     

日本企业家与中国古代思想

日本企业家与中国古代思想李占成撰文说，许多人都在称赞日本人的能干，至于能干的奥秘在哪里不是所有的人都清楚了的。现举出一些日本企业家学中国的实例，可知其一些渊源关系，同时也给那些认为自己不行，什么都是外来好的人以启发，借以增强自己的自尊心。新井正明是日...     

浅议建筑业劳动工资制度改革

一、现行建筑业劳动工资制度存在的主要问题 1.铁饭碗危害。所谓“铁饭碗”就是进了国有企业,当了固定工,不管干与不干,干好干坏能干不能干,生产需要与否都得包下来。 2.旧的工资制度影响。现行的八级工资制度,已不适应企业深化改革的需要,它过分偏重评价职工的技能,而不是评价劳动本身,岗位变了工资不变,工资标准长期不动,往往是不论贡献,不看实绩,按年头晋级,凭资历增加工资,致使职工工资等级与技术等级脱节,劳动贡献与劳动报酬脱节的现象日趋严重。     

施工企业负责人应做到三个字：干,算,说

抓好国有施工企业管理有诸多因素,但关键在人,尤其在于企业领导集团一班人。这一班人要达成共识,应该做到三个字——“干、算、说”。 (一)“干”,即会干、能干、巧干、苦干。 会干:是指熟悉、精通业务,有的放矢地指导工作。只有如此,才能称得上会干。同     

做好新时期工会工作 坚持三个原则不放松

在实践中，我感到在新时期开创工会工作新局面，做好工作的办法很多，但必须坚持三个原则不放松，即：一是跟着核心走，二是围绕中心转，三是凝聚人心干。这三者缺一不可，只有紧密结合起来，才能取得较好成效。（一）跟着核心走，坚持党的领导，是工会性质所决定的，工人阶级是我们党的阶级基础，是国家政权的重要社会支柱，是企业两个文明建设的主力军，共产党是工人阶级的先锋队。所以，只有在共产党的领导下，工会才能独立自主创造性地开展工作。一定要坚持这个原则，决不能偏离这个原则。改革是一场深刻的革命，是一个探索、创造的过程…     

老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑

大大小小的民营企业都有这样的困惑:班子不好带,员工不好管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况:老板工作非常辛苦,成天忙着跑业务、抓单子,公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里,把公司当网吧,反正上班     

从消费者体验开始

与低成本运营不同,关注消费者体验是走向价值链高端的必由之路。周末去香港,每次路过一家名牌店,总是可以看到一条长队排在店门外。但是店里的顾客数量并不多,为什么不可以多放一些顾客进去呢?这个问题显得有些愚蠢,当然是商店要营造一种高贵的感觉!为什么需要给顾客营造一种高贵的感觉呢?当然是因为这里卖的是高贵的产品!那     

浅谈加快货款回收的几点措施

<正> 1.坚持款到发货原则。营销人员要根据财务部门开出的到款通知单,并根据客户到款额度,安排发货数量,做到无款不发货、不超发货。在销售过程中,首先要坚持款到发货原则,只有严格把好这个关,企业的货款回收才有保证,才能减少应收账款的形成。     

华北石化公司创新基层建设的调查

加强基层建设,激发员工干劲,一直是企业管理和发展的一大课题。重组改制以来,华北石化公司注重加强基层建设,认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》, 坚持以人为本管理原则,进行基层管理创新,初步构建扁平化管理模式,建立精细化管理格局；强化基层管理职权,下放基层用人、分配、培训自主权利,优化人力资源配置,科学合理薪酬分配,培养现代优秀人才,提高队伍整体素质；建立起有效盘活和合理配置资源的体制和机制,形成员工与企业利益共同体,从本质上满足公司持续有效发展和广大员工实现和提升价值的主导需求；有效解决“有人没事干、有事没人干”, “干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等难题,基本形成“机构能精能简、人员能进能出、干部能上能下、工资能升能降”和“岗位靠竞聘,收入凭业绩”     

班组管理五原则

公道办事、以身作责众所周知,搞好班组管理工作,要达到两好,即有一个好的班长和一个好的机制。有一个好的班长,就是要求班长以身作则当好表率,坚持吃苦在前、享受在后的原则;要求班组成员做到的,自己首先要做到;要求班组成员不做的,自己首先不做。     

论军队饮食保障社会化服务质量的构成与控制

军队在实行饮食保障社会化的过程中，为维护部队官兵的切身利益，实现军队一方与地方饮食服务企业的“双赢”，在坚持市场化运做的前提下，需要军队一方对饮食保障社会化质量进行全过程、全方位的监督与控制。以提高质量监控效果为动机，本文对饮食保障社会化服务质量的内涵、构成以及实施饮食保障社会化质量控制应遵循的原则等问题进行了积极的探讨。     

宜春:“三项原则”强化不停电管理

正随着社会经济的快速发展,停电会给人们生产生活带来不便,甚至不良影响,客户对电力可靠供应的要求越来越高。近年来,国网江西宜春供电公司坚持"三项原则",强化配电网不停电管理水平和技术水平,取得了一定的成效。坚持"能带不停"原则,深化优质服务管理     

基层电工站工作质效考核探索与实践

<正>赤峰新正电工技术服务有限公司作为国网蒙东电力管理农电工队伍的生产单位之一，树立分配市场化理念，实行按工作量、完成质效、负面清单行为约束方式的绩效考核，真正体现了干与不干、干多干少、干好干坏都与薪酬挂钩的激励原则，激活农电工队伍生产效能。