企业文化建设的策划与操作

企业文化策划设计决不是没有规律可寻,也不意味着企业文化策划设计是专家的专利。毫无疑问,专家们的知识和经验要丰富得多,有专家参与,会使事情办得更好。但应当强调的是,所有企业经营者都应当掌握它的基本知识,因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己,企业文化建设的具体实施更要靠企业自己,特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的中小企业,还可以依据自己掌握的知识,大胆地对企业文化自行设计策划。     

企业策划与企业文化

当前，企业文化建设作为建立现代企业制度不可忽视的重要内容，已经受到越来越多的企业家和各界有识之土的关注；而与企业文化建设密切相关的企业策划，却没有得到应有的重视。企业策划在现代市场经济飞速发展的今天，企业策划已经成为各种策划活动中最引人关注的一种。所谓企业策划，就是企业为实现其管理目标和效益目标，获得最佳的生存与发展环境，在周密的市场调研与预测的基础上，对企业行为进行的科学化、程序化、标准化和实用化的设计，是思维活动和实践活动相结合的管理过程。企业是社会的细胞，也是市场经济的主体。在日趋激烈的市…     

企业文化建设与企业思想政治工作的异同与操作

许多学者从研究企业文化与企业思想政治工作的关系出发,探讨实现二者结合的可行性,取得了丰硕成果.本文拟运用发展的观点和辩证思维方法,从管理学的视角对企业文化与思想政治工作的关系进行分析,重点讨论了二者之间的相容性和互补性.在此基础上,探讨了二者在企业文化管理模式下走向结合的途径.     

略论企业文化策划

传统企业比较重视规章制度的建设,其企业文化的形成多为自然的总结提升。知识经济时代,企业在重视规章制度的同时强调企业文化建设。这种企业文化的形成是预先设计的,由专业人员或组织落实后形成的。它全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥。——这就需要企业文化策划。     

浅谈企业文化策划

企业文化策划是进入新世纪企业文化工作者议论较多的一个话题。要不要为企业搞企业文化策划,怎样为企业搞企业文化策划,看法不一,做法各异。     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

如何做好企业文化策划

企业文化策划,是指针对企业文化进行的整体策划,包括提炼经营理念,提炼价值观,明确企业道德及作风等。要做好企业文化策划,一般需要经过准备、调研、诊断、设计和推广等阶段,分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,对与企业文化有关的方面进行调查,并根据调研资料和分析数据,结合企业发展战略和实际情况,进行文化定位研究和诊断,明确企业文化建设的总体目标和规划方案。本文提出了企业文化策划中值得注意的一些内容,供读者参考。     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

论企业文化评价与企业文化建设

在市场竞争日趋激烈的今天,企业越来越关注于企业文化建设,将企业文化作为提升竞争力的有力手段.企业的核心理念已经作为从领导到员工的一种普遍的心理认同,打造行业精神,塑造文化品牌,是企业上下的共同追求.     

企业文化建设与企业竞争力

一、企业文化的重要性企业文化就是一个组织、团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论。它的目的就是以精神、物质、文化等手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,从而提高企业经济效益。在“世界村”的概念深入人心的时代,竞争--这个企业不朽的话题无需再去强调,不能在竞争中赶在对手的前面就意味着失败甚至消失。企业竞争可以分为四…     

企业领导与企业文化建设

在实行市场经济的新时期,企业主要领导的工作千头万绪,但企业文化建设无疑是其重要工作之一。在企业文化建设中,有三个方面的内容企业领导是万万忽视不得的。     

企业文化建设与企业竞争力

本文分析了企业文化建设和企业竞争力的背景和关系,剖析了现代企业文化的科学内涵与本质特征,在探讨如何构建现代企业文化、提升企业核心竞争力方面进行理论分析与现实思考。     

企业文化建设与企业的可持续发展

企业文化建设对一个企业的可持续发展具有非常重要的意义,文章在对企业文化和企业可持续发展分别论述的基础上,探讨了在现代激烈的市场竞争中,企业的文化建设与其自身持续发展之间的关系,指出加强企业文化建设对促进企业可持续发展的重要作用。     

企业年鉴与企业文化建设

应把编写企业年鉴作为文化建设的抓手,让年鉴发挥出更大的实用效能,使优秀的企业文化传承下来,发扬下去。     

企业文化建设与企业可持续发展

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,因而丰富人们的精神文化生活,也越来越成为我国人民的热切愿望。与此同时,作为文化的一个重要方面,企业文化对于企业可持续发展的重要性也日益凸现,以文化提升经济力,以文化锻造软实力,不断建设优秀的企业文化,正日益成为企业的自觉行动。在这样的大背景下,本文就企业文化建设与企业可持续发展试作探讨,以期进一步推进企业文化建     

企业文化建设与企业可持续发展

企业可持续发展，是指可预见的未来中，企业在更大的规模和范围上支配资源，谋求并获得更大市场占有率，战胜自我的局限和约束，从而取得比先前更好的和更多的利益。但是，可持续发展牵涉到的不仅是资源配置效率问题，更牵涉到资源配置的代际公平问题。因此，企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化层面上解决问题。也就是要在企业文化构建原则的指导下不断探索企业文化建设的路子，从而促进企业可持续发展。