沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.     

连锁的图腾

低价,是连锁超市的第一把钥匙,它能打开所有顾客的锁     

论连锁超市的社区化发展

目前我国的零售业正处于各大零售企业急剧扩张的时期,每一个连锁超市、连锁集团都希望能占领尽量多的市场份额。与此同时,国外零售商也在不断地进军国内市场。在大家都是“天天平价”的竞争线上,为了保住足够的客流,提供各种各样的增值服务就成了必然的选择,而各种服务不断地在连锁超市里的推出使连锁超市的社区化发展成为必然的趋势。     

我国连锁超市何去何从

近年来，连锁超市业蓬勃发展。超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。从1994年起．我国连锁超市业年均增长速度为70％左右。根据商务部改革发展司的调查．2005年上半年中国连锁企业继续稳步增长。全国前30家连锁企业2005年上半年销售额为2365．3亿元。1；比2004年同期增长29．9％。从总体来看．上半年前30家连锁企业销售额占全社会消费品零售总额的比重为7．99％．与2004年同期相比提高了1．2个百分点。其中销售额超过1D0亿元有5家。超过50亿元有17家，分别比2004年同期增加3家和6家。2004年上半年排名第30位的连锁企业销售额为21亿元，而本次排在第30位的连锁企业销售额已经达到28亿元。从增长幅度来看，今年上半年前30家连锁企业销售额和店铺数平均增长幅度分别为29．9％和21．2％，与2004年同期相比．增幅有所回落。而纵观全局。超市已逐渐成为主力业态。超市（包括大型超市和仓储会员店）的销售额与2004年同期相比增长了25％，占30家企业总销售额的48．7％，店铺数增长了19．5％。另外从2004年全国前30名商业连锁企业经营情况统计可以看出连锁超市在连锁企业中的主力军地位．前三十强有一半是以超市为主营业态的．并且均在销售额和店铺数上保持着极快地增长速度。     

连锁零售超市的采购管理研究——以沃尔玛为例

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界500强之首,其成功经验值得所有企业借鉴。因此,文章对沃尔玛的采购管理进行了深入研究,以期能从中挖掘出一些管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

以连锁超市为镜

超市的迅速崛起,百货业业绩的加速下滑使得二者的竞争无可避免。但不可否认的是,让超市风光无限的不仅仅是它作为新生业态的顽强生命力,而是在突围策略创新中的一些极具前瞻性和推广性的探索……     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。本文在分析青岛市利群超市经营模式的基础上,分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。利群至2013年3月份已开设了39家大型连锁门店,2012年利群集团全年实现销售突破190亿元,位列中国500强第468位。但是,与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。所以分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

供应链视角下本土连锁超市的生存探析

沃尔玛并购好又多后,迎来了沃尔玛新经济时代。面对巨熊沃尔玛的压力,本土超市是选择与之共舞还是等待着失败呢?本文结合重庆本土大型连锁超市的实地调研,基于供应链的独特分析视角,深入探析本土连锁超市未来的发展空间及生存路线,并给出了相应的解决办法。     

浅析沃尔玛物流配送信息系统对连锁超市发展的启示

众所周知,沃尔玛是一家大型的美国连锁超市,主要经营范围是零售业,沃尔玛有着非常优秀的物流配送能力以及与之相关的配送技术,因此,与其他连锁超市相比较时,可以看出沃尔玛在物流配送信息系统方面优势十分明显。本论文通过以嘉兴市沃尔玛为例,浅析嘉兴市沃尔玛配送信息系统的运作经验,为其他连锁超市的发展提供有效的借鉴和参考。同时,针对其他连锁超市的发展提出一些可行性的改进方法,使其具有借鉴意义和参考价值。     

连锁超市物流配送合理化研究——以A连锁超市为例

本文在A连锁超市物流配送的实地调研的基础上,通过描述A连锁超市物流配送的现状,应用物流配送合理化理论,重点从供应商管理、物流设备及信息改善、配送路线和物流配送人才培养角度对A连锁超市物流配送存在的问题进行剖析,提出应对A连锁超市物流配送合理化的对策,以期对连锁超市物流配送具有一定的指导意义。     

我国连锁超市的境状及发展前瞻

我国连锁超市在面对跨国零售集团巨大竞争压力下出现许多新情况和新问题。如何看待我国连锁超市的现状,怎样应对目前连锁超市的竞争局势,我国连锁超市发展仍需做出更大的努力。     

以国美为例分析家电连锁企业核心竞争力

我国家电连锁零售企业作为零售领域市场化程度最高的行业,其核心竞争力是一个非常复杂而又非常值得探讨的问题。本文以国美的竞争力发展现状为例,分析了我国家电连锁企业在未来的持续健康发展提升核心竞争力的一些措施,希望可以对国内家电连锁产业的未来发展之路提供一些有价值的借鉴之处。     

巨头抢摊武汉家电连锁酣战

三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。     

大型连锁超市核心竞争力的构成要素及其构建——以沃尔玛为例

大型连锁超市的核心竞争力是一组能维持和降低成本的互补性知识和技能的组合。以沃尔玛为例,阐述了低成本的经营理念,低成本价值链的优化技能和现代信息技术是超市核心竞争力的三个主要构成要素。在此基础上,总结了构建超市核心竞争力的几点启示。     

从数码连锁重读国美

2004年是国美年，在继格力之战之后，国美再次进入了我们的视野。2004年6月30日国美数码店在上海，天津，重庆，沈阳、深圳等首批12个城市同时开业。这无疑将是今年震撼国内数码业的一件大事，它不仅标志着这个家电零售大鳄正式涉足IT当数码电子产品市场，同时也预示着传统数码分销渠道将可能被颠覆。     

连锁超市库存管理研究——以新金马连锁超市为例

近几年来,由于我国零售行业取得了迅猛发展,而连锁超市作为零售业的重要一员,在随行业迅猛发展的同时也伴随着激烈的竞争。库存管理,是零售业不可或缺的组成部分,但也一直是这个行业经营管理的难题。有效的库存管理可以降低商品的成本,增加利润,直接关系到企业的经营效益。文章以新金马连锁超市作为范例,将其现存的库存管理问题作为切入点,提出有效的管理措施,并找出我国本土中小型连锁超市的共性,互相借鉴,进而提升超市库存管理的整体水平。