团队领导的功能与方式——《缔造团队活力》节选二

本篇节选的是《缔造团队活力》中作者对领导的认识，而这也是全书的第二章，由此可见在作者的眼中，领导是何等重要。在这一章中作者十分清晰地回答了领导的功能、职责，以及如何成为一个领导等一系列问题。在书中作者安排了一些课堂练习引导读者思考、理解、想象一个能够给团队带来活力的领导应该是怎样的，限于篇幅，本刊只作节选。 《缔造团队活力》由上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版。     

用过程管理分析团队——《缔造团队活力》节选三

界定了团队，界定了团队成员、界定了领导和利益相关方的角色和责任，就可以改进一个团队，可以使团队更有效地处理矛盾，应对事物的动态发展。那么如何界定一个团队，在《缔造团队活力》（上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版）的第九章“界定团队过程”，作者开始将质量管理中我们经常接触的方法引入到团队中来，用过程管理来分析团队，通过另外一种视角，让读者重新审视团队，跳出了团队，又深入了团队，这也正是本书的特点之一。本期选登的就是原作中第九章的主要内容，希望给读者以启发。     

提高创造和革新能力的工具——《缔造团队活力》节选四

问题没有解决，就等于错失了机会。缔造团队活力取决于能否有效且高效地运用知识和技能来识别、收集、分析、评价和应用基于事实的解决问题方法和决策方法。基本工具可以划分为以下几类：互动、创造及革新、诊断、预测和测量。本节重点介绍提高创造和革新能力的工具。     

拥有阳光心态

如何让糟糕难管的部门变成活力四射和高效率的部门,让员工发自内心爱上自己的工作和生活?关于缔造优秀团队的文章多如牛毛,道理也浩如烟海,本文只从阳光心态人手,说明如何用心态缔造一个快乐的团队.     

如何发挥团队的高效能

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式与手段来成功地打造出高效能团队并发挥其作用呢？     

试论高效物流企业团队管理的构建方略

<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。     

书讯

《不会带团队,自己干到黑》本书作者曾担任过世界五百强企业的培训讲师,也曾创造过业绩增长的奇迹。全书直接或间接地引用作者的实践精髓,通过大量趣味性的真实案例和培训工具,深入浅出地分析如何建立管理系统,如何解决管理系统下的用人、育人、奖励机制等关系企业生死存亡的若干问题,可作为职场中高层人士提高管理水平的必备之书。     

打破团队“破窗”理论

有人提出一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，团队管理需要一定的约束力，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，一些不良风气就会滋生、蔓延且繁荣。团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等等，所以必须整合个体差异性，制定一个大家都能接受的团队公约，使员工做到自觉用团队纪律约束自己。这种团队公约能够充分集中全体成员的智慧和意志，从而有效开展团队的各项工作。     

如何发挥团队的高效能

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容,最终的目的是为了能够实现团队整体绩效的提升,那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪些因素,通过何种管理方式与手段来成功地打造出高效能团队并发挥其作用呢？     

研发团队多元性与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效直接影响我国自主创新和经济结构转型。文章在回顾文献的基础上对团队多元性和团队绩效分别提出4个维度进行研究,并通过212份有效问卷的数据分析,采用SPSS统计工具做实证研究。结果表明,研发团队多元性的各个维度对团队绩效的各个维度分别有不同程度的影响。     

研发团队多元性与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效直接影响我国自主创新和经济结构转型。文章在回顾文献的基础上对团队多元性和团队绩效分别提出4个维度进行研究,并通过212份有效问卷的数据分析,采用SPSS统计工具做实证研究。结果表明,研发团队多元性的各个维度对团队绩效的各个维度分别有不同程度的影响。     

创新团队的三要素

Q我来自一家咨询公司,想问一下,如何创建一个伟大的具有创造精神的团队,如何身体力行把创新的理念融入到工作当中？A我觉得一个优秀的工程师．不外乎几件事情：第一．他希望被信任;第二．他希望被放权;第三．他希望作出的贡献被理解。所以．我觉得作为创新团队的管理者应该想办法让更多的权力下放．决策权下放．让团队自己做决定。     

研发团队多元性与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效直接影响我国自主创新和经济结构转型。文章在回顾文献的基础上对团队多元性和团队绩效分别提出4个维度进行研究,并通过212份有效问卷的数据分析,采用SPSS统计工具做实证研究。结果表明,研发团队多元性的各个维度对团队绩效的各个维度分别有不同程度的影响。     

探究人力资源管理在团队活力建设中的必要性

在新时代背景下,事业单位发展中,团队建设是基础,是保障,其作为现代化人力资源管理工作中的重要组成部分,有效的管理可以使事业单位在发展过程中整体的职业素养得以迅速提升,还能够对事业单位在团队活力建设中的凝聚力得以有效提升。所以,本文针对现代事业单位人力资源管理工作在团队活力建设中所起到的作用进行探究,希望可以对事业单位团队建设水平的提升进行相应的帮助。     

团队衍生6个“力”

作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织。你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功。可以定义为对周围人能力最大限度的...     

团队自省：促进团队学习的反思过程

团队自省，是一种能多样化影响团队发展与产出的团队过程。尽管该领域被广泛研究，但仍缺乏对其效用及作用机制的整合。基于此，文章首先总结团队自省的内涵、测量工具、操作性定义及效用；再基于团队学习理论，提出团队自省作用于团队任务绩效和创新绩效的双通道模型。最后，指出该领域的未来研究方向包括优化团队自省的问卷测量、深入探索团队自省的中介机制及边界条件、比较不同文化下的团队自省和探究团队自省对新型团队的有效性等。     

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择，创新需要团体的集体智慧，需要团队的合作。然而，在我们建设团队的过程中，我们走入了一些误区，使团队没有完成发挥应有的作用，本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。     

创建团队文化解读

本文作者通过长期工作实践,对创建团队文化作了深度解读。提出了"以人为本、快乐工作、团队合作、团队学习、自动自发、追求创新"24个字的团队核心价值观体系,并以此作为企业团队文化建设的方法。     

团队精英育、管、留

可以这么说，人的实力决定团队的实力，团队的实力决定企业的实力。而在一个团队，团队精英的作用更是不容置疑，他们在为团队带来业绩支持的同时也给团队其他成员以无形的榜样及警示作用。因此，作为保险公司中支老总，团队精英的育成、管理及留存，都是工作中的一大重点，那么对此他们有哪些经验跟同行分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险娄底中心支公司总经理莫智勇、新华保险湛江中心支公司总经理甘林、生命人寿温州中心吏公司总经理陈亮就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是莫智勇总经理。     

团队是怎样炼成的

今年六月，作者与中人网合作进行了有关中国企业团队建设的调研。调研分三期进行：第一期为开放式问卷调查，主要用于确定优秀团队和糟糕团队的特征。第二期为典型团队的深入访谈，了解这些团队的内部运作以及成功失败的经历和原因探讨。第三期则为用实证研究的方法来确定影响团队合作的关键因素。我们的研究结果表明，虽然将近95％的被调查者都有过团队工作的经验，有87％的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。