搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

打造科学发展示范企业 建设生态文明

邯钢是我国重要的优质板材生产基地,也是河北钢铁集团核心企业,建厂于1958年,现有总资产740亿元,职工2.4万人,优质钢综合生产能力1300万吨。20世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营机制,创造了闻名全国的＂邯钢经验＂,被誉为＂全国工业战线上的一面红旗＂。     

学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

首钢向邯钢学艺记

首钢学邯钢把着眼点放在结合自身实际，强化管理，转换机制上，把落脚点放在降低成本、增加效益上，取得了初步成效。进入1996年，首钢在全年减利因素高达10．37亿元的困难面前，不断加大学邯钢的力度，全面进行模拟市场核算，实行成本否决，总公司可比产品总成本同口径比上年平均水平下降1．48亿元。截止6月底，共实现利税9．767亿元，上交税金8．8268亿元，销售收入达108．2366亿元，铁、钢、材产量均创出历史最好水平。放下架子首钢与邯钢比，规模比邯钢大，许多设备比邯钢先进，改革起步比邯钢早。首钢党委开始做出学邯钢的决定时，有些…     

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署［本刊讯］为了贯彻落实中共十四届五中全会精神，重庆市机械工业管理局决定“九五”期间在机械系统中学习推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”和一汽“精益生产方式”的管理先进经验，全面提高企业素质和经济效益。为...     

学邯钢要真学实干

当前,广大企业正在继续广泛开展学习邯钢经验的活动.回顾一年来学邯钢的实践可以看到,许多企业通过学邯钢,深化了改革,加强了管理,在外部环境依然困难的条件下,进一步挖掘出了企业内部的潜力,提高了经济效益,增强了企业进取市场的竞争力.但同时也有些企业学邯钢深不下去,收效甚微,有的甚至走了过场.流于形式,结果是,企业面貌依旧,起色不大.为什么同样学邯钢,效果不一样?究其原因,差距就在于是否解决了真学和实干的问题.我们应该     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

抓住“成本管理”这个“牛鼻子”──首钢材料处、中厚板厂、烧结厂学邯钢各有实招

（本刊讯记者申正）邯钢“模拟市场，成本否决”的实质是把市场机制引入企业内部，其精髓是以“成本管理”促进企业管理，其目的是全面提高经济效益。首钢材料处、中厚板厂、烧结厂等单位学邯钢注重实效，不走形式，扎扎实实抓住“成本管理”这个“牛鼻子”，做好“成本管理”这篇大文章。材料处制定最高采购限价首钢材料处制定最高采购限价，是为了逐渐朝着自我约束、自负盈亏的方向发展。材料处独家经营总公司的材料供应，其最高采购限价是实行成本否决的重要前提。如果最高采购限价定得不合理，比如超过市场接受能力或低于成本价格，就会…     

他们为何学不好邯钢

全国都在学邯钢。这对国有大中型企业的生存、发展起到了很大的促进作用。但一些企业学邯钢的立场、方法、思路、想法、观念不对头。所以邯钢也学了,可没有什么实质性效果,或效果不大。一种是带着行业区别论去学邯钢。一些企业、企业领导不是从严管理、降本增效,为了企业生存发展的需要去学邯钢,而是认为邯钢是冶金企业,冶金企业     

我国管理会计的现状及发展

一、我国管理会计的现状 （一）管理会计实践对企业发展发挥了很大的作用 管理会计在我国已有了较长的时间，在20世纪50年代的车间班组核算，60年代的资金成本归口分级管理，70年代大庆油田的内部结算，80年代的吉林内部银行和首钢内部承包经营责任制，90年代初模拟市场核算，实行成本否决的“邯钢经验”。可以说，管理会计的应用对我国企业的发展发挥了巨大的作用。这可从邯钢第一炼钢厂的总结资料中看出，按可比口径计算：1994年比1993年吨钢成本下降321．4元，挖潜2162．84万元，1995年比1994年吨钢成本又下降93．15元，挖潜1013．99万元。     

陕西省石化局召开“双学”工作会议

7月21日至22日,陕西省石化局在西安召开了全系统学邯钢、学吉化“双学”工作会议。 省石化局局长李升堂、省经贸委副主任李复兴、企业处处长祝作利等有关领导出席了会议并讲了话。 来自全省石化行业的厂长、经理及有关处室的领导同志参加了会议,与会代表共聚一堂、交流经验,共商振兴企业大计。 会上,省石化局李局长作了题为《深入开展学邯钢、学吉化管理年活动,进一步提高我省石油化学工业企业管理水平》的报告。 报告指出:邯钢和吉化的企业管理经验是我国深化改革过程中产生的,具有很强的适应阶段经济发展实际的特点,     

发动依靠广大职工 全员参与降本增效

邯钢在困难和挑战面前,秉持＂系统思考、系统优化＂的理念,大力实施＂铁前系统挖潜,钢后品质增效＂经营战略,紧紧依靠广大职工,全员行动降成本,立足岗位做贡献,不断创新发展＂邯钢经验＂。装备水平管理水平提升下的降本增效新举措＂十一五＂期间,邯钢全面完成了新区建设和老区装备的升级改造,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,整体装备水平达到了国内领先,国际一流,是河北钢铁集团的核心企业。在参与新一轮的市场竞争中,无论是装备、规模、产品结构,还是技术、管理和企业文化,都已经完全不同于上世纪九十年代,基于     

机械生产企业如何实现有效的成本管理

降低成本,提高经济效益,一直是企业管理的课题,为此企业在不断地探索降低成本的途径和方法,但成本管理方法和模式,因企业的状况不同而不可采用拿来主义,就是同一企业,在企业发展的不同时期,随着企业规模、市场环境和生产组织方式的变化,成本管理模式和控制手段等也随之而变化,所以,企业必须因地制宜地选择成本管理方法和架构成本管理模式,实现有效的成本管理。前些年,邯钢经验在全国各行业推行,给企业的成本管理提供了一些思路,各企业通过学邯钢不同程度地取得了一定的成绩,但许多企业盲目采用这一管理模式,没有考虑自身的特点,结果适得其反…