全面预算管理在企业中的实施路径研究

全面预算管理是一种企业内部管控手段,能对企业的生产运营全过程进行管控,建立起相配套的、更全面的预算管理机制,扩大预算管理的范围,逐渐实现企业的战略管理目标。本文主要是从企业实施全面预算管理工作的重要性入手,根据现阶段企业全面预算的实际,探究全面预算管理在实施环节中存在的问题,并提出具体的实施路径,不断完善企业全面预算管理体制,逐步实现企业的可持续发展。     

试论如何加强企业全面预算管理

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义.面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展.     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

以全面预算管理为视角的企业内控研究

现代企业面临着激烈的市场竞争以及各类风险,由此,在求生存、谋发展中,企业纷纷将内部控制体系的建立与完善纳入管理日程.虽然企业内部控制与全面预算管理的目的均是实现企业的战略目标,但全面预算管理能够使战略目标具体化,贯穿于企业经营运转的全过程,并提升和完善企业内部控制体系.基于此,从全面预算的涵义入手,企业全面预算管理与内部控制的共同点与联系进行深入剖析,提出以全面预算管理为视角构建企业内部控制体系的实现路径,旨在不断提高企业的经营管理水平.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对于企业经营管理活动的全面控制.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标.     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合.     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

论全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出解决的对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

浅析全面预算管理在工程咨询企业中的运用

全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

浅谈转型背景下加强新华书店全面预算管理

随着图书销售模式的转变,作为图书销售主渠道的新华书店更加注重全面预算管理,可以说,全面预算管理实现企业可持续发展基石,全面预算管理在企业管理中的地位越来越高,作用越来越大,逐步成为现代图书发行企业提高核心竞争力的重要手段,受到现代图书发行的重视。文章对转型背景下加强新华书店全面预算管理意义进行论述,分析了新华书店全面预算管理现状,对转型期新华书店全面预算管理提出建议和相应对策。     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。     

MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施,以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

浅谈基子EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展.文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处.