国有企业加强内控管理与风险防范的探讨

国有企业在当下的环境面临着较大的发展困境，常常面对来自内外部的风险，严重阻碍了企业的发展进步。为保持国有企业在市场上的竞争力，每个国有企业内部都应该全面渗透内控管理与风险防范，从多个角度帮助国有企业走出困境。国有企业数量众多，每个企业的发展水平参差不齐，一些国有企业在内控管理、风险防范方面存在很多的不足，制约了国有企业的现代化发展。基于此，文章重点分析了国有企业内控管理和风险防范的相关措施，对企业发展具有一定的指导价值。     

国有企业法律风险管理现状及管理研究

随着国有企业的不断发展,法律风险管理也越来越趋向规模化,最终形成法律风险管理。而国有企业作为市场的中流砥柱,为使企业在市场环境中有效进行资源配置,应该建立健全法律风险管理体系。本文主要分析了法律风险管理,阐述了国有企业法律风险管理的现状,并针对国有企业法律风险管理现状,对国有企业法律风险管理提出自己的观点,以供参考,以期通过本文对国有企业法律风险管理现状及管理研究,使国有企业在经营过程中有效防范法律风险。     

浅析我国大型国企人力资源信息化现状及对策

国有企业在市场经济迅速发展中也应该顺着潮流进行改革以在市场中立足。当企业的规模在不断扩大的同时,企业也应该具备一支能够高素质和高能力的人才队伍。信息化的冲击使得国有企业开始走信息化道路,人力资源信息化也是其中的一项重要课题。本文基于我国大型国有企业人力资源信息化的现状,提出几点对策。     

试论当前国有企业文化建设与创新

企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位,如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段,创新企业文化是国有企业发展的必然选择,本文主要分析了在现阶段,应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

国有企业与民营企业知识管理的比较

本文主要由内到外,从管理者认知、动力源泉和外部环境三个层面对比分析国有企业和民营企业的知识管理情况。研究发现,民营企业的管理者对知识管理的认知更贴合市场经济发展的要求;国有企业与民营企业的动力源泉,主要表现为知识管理体系上的不同;市场环境和政策环境是企业生存和发展所面临的主要外部环境,民营企业面临的外部环境实际上应该要比国有企业恶劣得多。     

国企业财融合的瓶颈及突破建议探析

国资委指出，进一步做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业，助力构建新发展格局，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，促进国有企业高质量发展。在此过程中，国企应转变传统的观念，以业财融合为新的管理手段，将业务工作和财务工作有机整合，提升国有资本和资源的配置效率，预防出现国有资产损失的问题，提高战略落实的效果，为国有企业的长远稳定发展提供保障。基于此，本文分析国企业财融合的意义，研究国企业财融合的瓶颈，提出能够突破瓶颈的建议，旨在为增强国企业财融合效果提供助力。     

浅谈国有企业财务管理业绩评价

从宏观上来看,国有企业财务管理业绩评价体系应该为企业高层决策提供较为价值的信息资源,将企业的市场价值进行进一步地揭示。本文首先分析了国有企业财务管理业绩评价存在的问题,其次,结合笔者的实际工作经验,就如何完善国有企业财务管理业绩评价进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

论转轨时期国有企业的企业家选择方式

对国有企业的企业家选择问题进行研究具有极强的现实和理论意义,本文通过对国外企业的企业家选择方式的对比分析,提出了适合于我国国有企业的企业家选择方式,并指出,与体制转轨时期相适应,我国国有企业应该建立起一个组织配置与市场配置相结合的企业家选择机制。     

推行国有企业全面预算管理的“破圈”思维

<正>近年来,国有企业面对百年未有之大变局和“双循环”的新发展格局,如何提高运营管控能力,实现高质量发展尤为重要。预算不仅在控制风险、优化资源配置、提高经营效率等方面的作用日益重要和突出;而且为国有企业紧紧围绕做强、做优、做大的总体目标提供了方法。国有企业当下大力推广管理新理念和新工具,加快建立现代企业制度,逐步健全和完善预算管理体系。全面预算管理将企业的战略规划分解为阶段性目标,对企业的年度经营目标和经营成果提前进行筹划和安排,使公司的各项资源得到合理配置和优化。随着中国经济发展在全球化、数字化方面的加速推进,企业面临的市场情况瞬息万变。然而,部分企业现有的预算管理理念、方法、模式已无法适应快速发展的需要。本文着重分析国有企业全面预算管理存在的问题,并提出优化方案。     

国有企业内部控制中的风险难点与对策分析

国有企业在高速发展和改革创新的过程中，面临着很多不确定因素和经营风险。为有效防范潜在风险，避免产生不必要的经营损失，企业应未雨绸缪，持续加强内部控制和风险管理。本文对国有企业内部控制中的风险难点进行分析，阐明加强内部控制和风险管理的必要性，判断和研究提升内部控制能力和有效性的重要措施，推动国有企业强化风险防控能力和市场竞争力，为实现国有企业高质量发展构筑坚实保障。     

新时代背景下国有企业企业管理创新

国有企业是国民经济体系中的重要组成部分,通过加强国有企业管理创新,能够为国有企业经济发展注入活力,提高国有企业经营管理水平,进而带动国民经济稳步持续发展。本文从分析国有企业企业管理面临的困境入手,提出新时代背景下国有企业企业管理创新实施路径,期望对提高国有企业市场竞争力,深化国有企业改革发展有所帮助。     

深入国企改革，提高国企经济效益

在我国经济的发展中国有企业做出了很大的贡献,但是在新的经济形势下,国有企业的发展步伐相对减慢,本文就国有企业在改革中面临的问题进行了探讨,对于国有企业经济效益降低的原因做了深入的分析,并且提出了在国有企业深化改革中如何提高企业经济效益的方法。     

论市场经济背景下国有企业如何提升预算管理水平

对于一个企业来讲,预算管理工作无疑是重要的。预算管理,简言之即公司在年初将本年的收入、支出、生产、消耗等各方面做一个事前的预测。在市场经济条件下,国有企业所面临着诸多考验,突出表现有二:一是国有企业如何建立较为完善、可行、实用的现代企业制度,二是面对社会主义市场经济体制如何向市场型国有企业转型。有效的预算管理可以提升企业的管理效率、确保国有资产的保值增值,进而实现企业效益最大化。鉴于此,国有企业提升预算管理水平是亟待解决的问题。本文将以市场型国有企业为背景,从提升其预算管理水平的重要性入手,指出国有企业预算管理过程中所存在的问题并分析其原因,最终提出国有企业提升预算管理水平的建议和方法。     

国有企业内部控制的会计问题研究

改革开放政策的实施，推动了我国市场经济的发展，经济体制改革逐步深入．企业作为市场的的基础正以其独立的经营及利益主体的身份，参与社会市场的竞争。为建设国有企业的内部控制体系．进些年来，我国积极引进和借鉴国外企业的关于内部控制的理论研究成果。研究国有企业内部控制会计问题，有利于企业更好的处理相关的财务问题，并且不断改善自身机构，有利于增强企业的竞争力，对于企业的发展有着重大的指导意义。本文主要从我国国有企业内部控制会计问题的现状出发，分析这些问题存在的原因，通过对影响因素的探讨，对于企业内部控制改革提出了粗浅的看法和建议。     

我国国有企业技术创新机制与建设现状分析

当今时代，全球经济一体化速度正逐步加快，伴随着的高科技产业的迅速发展变化，在我国，市场已成长起来了，现在经济要发展的重大战略问题就是要提高企业技术创新能力，加快建立国有企业技术创新机制。本文分析的就是我国的国有企业在技术创新方面所建立的机制与建设现状。     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

国有企业资产管理存在的问题及解决对策探讨

随着国家经济的快速发展,国有企业也在不断的调整发展战略以及经营模式,确保国有企业在我国经济体系中持续保持重要的位置,但是由于国有企业一般都属于大中型企业,其经营特点是规模大,经营范围比较广泛,资产数量居多,资产占据国有企业经营管理的很大一部分。国有企业要想紧跟时代的步伐,需要提高资产管理的专业化水平,用现代化的手段提高资产管理的效率,发挥资产管理工作的优势,提升国有企业内部管理水平,提高企业的市场竞争力。本文主要就国有企业资产管理存在的问题进行讨论,结合国有企业实际的运行情况做详细的分析,然后提出问题的解决对策,帮助国有企业解决资产管理工作的问题短板,提高资产管理效率,促进国有企业的发展。