切莫忽视软件需求开发

软件需求是软件开发的依据，是软件项目开发过程各项活动的基础。据统计，软件项目中40％-60％的问题根源是在需求分析阶段。目前，软件工程发展已经日益重视软件需求开发。     

建设银行“陆港通龙卡”创新实践记

内地商业银行建立海外分支机构、开发海外市场的过程，是整合总部资源、合理配置内地和海外资源、满足客户需求、打造银行国际竞争力的一个过程。在此过程中，始终伴随着两个关键词——金融创新和客户需求。在金融全球化的视角下。零售业务创新的动机和目标是什么？新产品是怎样历经市场调研、需求分析、设计研发、测试投产和市场推广等复杂环节才得以立足市场的？本文作者亲历多个建设银行零售业务创新项目，将以“陆港通龙卡”为例。梳理业务创新流程。总结商业银行总部、海外分支机构产品联动创新经验。     

IT项目外包中的法律风险管理

一、IT项目外包中的三个常见问题 （一）项目需求不明确。IT项目外包时，一般是由发包方提出拟建系统的业务需求，甚至是业务需求概要，由承包方依据业务需求（或业务需求概要）完成需求分析及后续所有开发工作。许多企业都没有透彻地分析自己的IT需求，他们外包项目只是为了尽快实现企业的IT管理，提高工作效率。这样，业务需求不明确，项目实施时会有一些不清楚的地方，验收时将会出现由于项目范围理解不一致而带来的一定的麻烦，甚至法律纠纷。     

从流程入手建立需求与项目统一管理系统

面对银行众多的业务需求和复杂的信息系统,以项目研发流程为基础,从业务需求入手,建立需求与项目统一管理系统,通过系统方便地查询每一个需求和项目的相关信息和研发状况,对于提高软件项目研发效率、质量和管理水平,     

软件项目实施标杆管理探究

每年,银行科技部门都要配合业务发展研发很多软件项目。如何在规定时间内保质保量的完成,确保投产上线后不出现重大故障,确保信息系统正常运营和银行业务正常操作,是科技工作人员非常关注的问题。软件项目研发是一个有计划、有秩序、按流程完成的工作。因此,银行在软件项目研发过程中引用标杆管理方法,     

如何撰写高质量的业务需求说明书

在日常工作中,银行业务部门经常提出不同的业务需求,有新产品研发需求,有对现有系统功能改进需求,有提取数据需求,有反映生产问题需求。这些需求提交给科技部门在信息系统中实现,科技部门经常说业务部门提交的业务需求涵义表达不清、内容描述不完整等,科技人员难以按照业务部门要求实现。业务需求说明成为业务与科技经常扯皮、推诿、口舌之争之标靶,影响了软件项目研发进度和质量。     

对开发与管理软件需求的探讨

软件需求既是软件产品开发的依据，也是整个项目过程各项活动的基础，一般来讲，需求开发工作占软件产品开发全部工作量的１５％。然而在实际工作中往往存在大量软件需求质量不高和需求变更频繁的问题，这样不仅在技术上给开发人员带来不必要的麻烦，而且造成了人力、物力、财力的浪费，对开发的业务品种的应用效果往往造成不良的影响，其潜在的负面影响尤其不容低估。随着信息技术的发展和网络新经济的到来，银行业面临日益增长、不断发展变化的软件需求，如何开发高质量的软件需求并进行有效的管理已成为当前软件开发中一个亟待解决的关键…     

中小商业银行软件需求中存在的问题与建议

一个软件项目的产生要经过前期调研、立项、需求、开发、测试、上线的过程,在这个过程中需求是最关键的环节。目前,中小商业银行进行软件开发时通常会成立一个小组,组织各业务条线和技术人员,搜集现有系     

电子登记簿系统通过总行评审

为提高分支行的自主研发能力。充分利用各分行原有软件和人才资源，总行科技司委托武汉分行开发省级集中的电子登记簿在线登记监测系统（简称电子登记簿系统）。武汉分行高度重视，经过3个月的连续奋战，克服了业务需求部门多，自定义登记簿实现难度大的困难，完成了需求分析、技术总体方案设计、编码、     

开发中的进度管理

软件项目开发是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。分行日常工作中为满足业务需求而进行的各类开发工作，每一个都可以单独作为项目来对待，利用项目管理中的知识和方法等进行管理，以实现项目的目标，满足各方面的既定需求。     

计算机软件项目开发与推广的前提

计算机在银行业的应用不断发展扩大，已逐步系统地处理银行各种业务。计算机处理问题是通过软件来实现的，要使软件操作简单、功能强大，需要做大量的工作，这里主要讨论软件项目开发和推广的前提条件。１．开发的前提条件（１）软件项目起动应选择具有生命力的项目，应结合银行内外环境，进行广泛的调查研究，论证项目建设所具备的基本技术和经济条件以及应当形成的社会效益和经济效益。软件项目起动最基本的条件是详细完整的业务需求书。较为详尽的需求书能指导计算机软件人员的开发与设计思路，强化软件功能，从而达到预期的效果。反之，…     

浅谈软件工程中的需求分析

需求分析作为软件生命周期的第一个阶段,其重要性越来越突出.缺乏软件开发和维护的正确方法以及忽视软件开发过程的质量控制会造成用户对运行系统不满意、软件产品质量出现漏洞等现象.软件项目中40%至60%的问题都是在需求分析阶段埋下的"祸根",因此,必须重视需求分析在整个软件开发中的重大作用.     

数据仓库实践与技术系列专题(三)数据仓库模型构建技术

一、数据仓库模型构建的原则 模型是对现实事物的反映和抽象,它可以帮助人们更加清晰地了解客观世界.数据仓库的模型构建开始于业务需求分析之后,是数据仓库构造工作正式开始的第一步.正确完备的数据模型是用户业务需求的体现,是数据仓库项目成功与否最重要的技术因素.     

新业务产品在开发推广中应注意的几个问题

创造一个成功的业务产品,要经过全面的市场需求分析、严谨的软件程序开发、有效的业务产品推广,才能使该产品充分发挥其经济效益和社会效益。需求以前,业务需求主要来自业务部门和支行,产品研究开发部门处于被动等待的局面。但是更多的业务需求存在于客户中、营业网点中,如何建立高效畅通的业务需求渠道,缩短业务产品开发周期,提高市场响应速度,是目前业务产品开发中亟待解决的问题。     

金融软件需求管理的一般问题

一、基本概念 使用金融软件是金融电子化建设的核心内容.目前金融系统特别是银行界,许多引用系统都是自己的软件开发部门单独或与外部其他机构合作开发的,少量软件是直接购买的商业软件产品.不论哪种情况,对金融软件的需求管理是最为重要的内容. 金融软件的开发过程,是由应用部门提出需求,开发部门按照需求进行开发,最终由应用部门具体使用.在这个过程中,应用部门与开发部门的分工是:应用部门根据业务提出具体的需求,并根据需求对开发部门提交的软件系统进行验收,最终投入使用;开发部门负责技术开发的实现,解决各项技术问题,向应用部门提供符合需求的软件产品.     

云南分行城市综合网络储蓄事后监督系统试运行

为防范风险,规范储蓄帐务管理,简化以往事后监督大量的帐务输入工作,确保全行储蓄业务健康稳定发展,云南分行根据全行的实际情况和有关部门提出的需求,决定对河北省分行“城市综合网络储蓄事后监督系统”进行移植、开发。１９９９年９月,省分行正式成立了由科技人员和有关业务人员组成的项目组,在建行海埂培训中心进行封闭移植开发。在项目开发的过程中,项目组严格按照总行制定的项目管理规定,根据预先制定的工作计划,进行了确定系统总体结构方案,搭建开发环境,开发与修改软件,调试系统,形成技术文档,系统测试和拟定业务操作…     

银行软件项目开发的计划管理

软件项目开发是一项有秩序、按计划、在制度规范框架要求之下需有条不紊开展的工作。编制项目开发计划,可以在项目启动前仔细考虑技术实现方案,通过加强计划管理,有效使用公司各类资源,减少项目风险,提高项目开发效率和质量,确保项目按期投产上线。一、计划管理的意义1.提供了明确的工作目标在软件项目开发过程中,公司领导和管理者是以计划目标为依据进行指挥和控制,     

IBM4381机牡丹卡应用系统介绍

ＩＢＭ４３８１机牡丹卡应用系统介绍工商银行总行科技部王嵩按照中国工商银行牡丹卡业务部门的需求，从１９９２年８月开始，总行科技部先后组织１０个省市分行的软件人员，实施了４３８１机牡丹卡应用系统软件的开发。经过业务需求分析、功能设计、系统设计、程序设计和...     

财务管理对研发项目风险控制影响的探讨及分析

企业间的竞争日益加剧,企业为了在市场中求得不断生存和发展的空间,必须加大研发力度,不断创新、开发新的科研技术,以满足市场经济环境的需求,确保企业更加茁壮发展。随着研发开支力度的不断加大和提高,如何加强技术研究开发项目中财务管理方面的工作彰显得尤为重要。文章根据研发项目存在的风险性,结合企业自身目前的实际现状就对企业加强完善财务管理方面的工作对研发项目风险控制的影响作简浅的探讨与分析。     

企业研发费用的预算管理研究

从我国改革开放到经济进入新常态,企业的发展模式发生了很大改变,科技企业由原来的粗放型发展转向技术创新驱动.在转型过程中,足够的研发投入和有效的研发活动管理必不可少.但是,由于我国企业规模普遍较小,对研发工作重视不够,没有将其作为一项独立的业务模块来进行单独管理,大多将研发工作融入企业的日常业务工作中,作为市场开发的辅助工作.因此,加大企业的研发支出投入和加强研发活动管理迫在眉睫,其中研发费用预算作为统筹管理研发活动有效进行资源配置的必要工具.