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近几年来,肥城矿业集团有限责任公司坚持“五个到位”,即抓认识到位,抓重点到位,抓检查到位,抓领导到位,抓奖惩到位,促进了安全生产形势的持续稳定健康发展,取得了明显的成效。2003年全公司实现了安全年。到2004年7月31日,已实现连续安全生产631天,安全产煤1000多万吨,且连续17年百万吨死亡率控制在“1”以下,连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故。 相似文献
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煤矿安全文化是煤矿安全工作的理念、思路、行为与习惯的总和,是理性安全管理的至高状态。煤矿安全文化就是要营造违章可耻、遵章光荣、学习知识、掌握技能的良好氛围。 相似文献
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煤炭企业井下地质结构复杂、环境恶劣.给安全工作带来一定的难度。作为企业管理者.必须从不断创造条件满足职工的安全需要出发.从不断提高职工的政治理论素质、道德文化水平和增强遵章守纪的自觉性出发.从塑造职工和谐、奋进的劳动、生活、学习成才环境出发.从培养、锻炼职工克服困难、超越困难的意志出发.做到改革到位、管理到位、创新到位、逐步形成以“安全第一”为灵魂的整体战略格局.为企业改革发展创造良好的环境。 相似文献
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国网庆元县供电公司立足山区实际,着力强化管理意识,夯实管理基础,加强安全管控,锤炼实干精兵,创新服务模式,积极摸索供电所管理的新方法,取得较为突出的成效。坚持“三化管理”,促基础规范到位以现代化设施管理,改善生产办公条件。严格按照国网公司统一标准配置办公室、工器具室、阅览室、智能档案室、监控平台值班室等功能区域,一桌一椅均按定置摆放,做到窗明、地净、物齐,使工作区严谨有序;设立小强“阳光”服务队展示厅,对外展示站所风采; 相似文献
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胜利油田有限公司胜利采油厂 《石油工业技术监督》2006,22(4):47-49
胜利采油厂始建于1964年.现有职工7960余人,管辖着胜坨、宁海两个油田,担负着年产原油300多万t的生产任务。近几年来.采油厂始终坚持“质量第一”的工作方针.结合油田生产经营管理的特点,围绕实现原油均衡生产这一目标,不断加强技术监督工作.组织机构不断完善.管理职能不断深化,形成了运作有序的监督控制机制.在原油生产及管理工作中发挥了重要作用。 相似文献
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2009年2月18日,桂林供电局召开2009年电网基建工作会议,贯彻落实基建工作会议精神,总结去年电网建设工作,明确今年基建工作的主要目标和任务,全面动员广大员工积极投入到电网建没工作中,做到责任到位、规划调整到位、争取政策支持到位、工程管理到位、保障监督到位等"五个到位",确保12.41亿元的基建投资全面完成. 相似文献
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开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,是国家电力公司系统从客户的根本利益出发,将江泽民总书记"三个代表"重要思想在电力企业中的具体化,是全社会对电力企业的要求和企业适应市场经济发展的客观需要.为了切实搞好这项活动,山西省晋城供电分公司以让政府放心、客户满意为目标,认真遵循"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,狠抓"五个到位",即:观念转变到位、机制改革到位、硬件配套到位、教育监督到位、考核管理到位,确保活动真正抓出了成效. 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(2)
近年来,国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司积极推进贫困村精准脱贫电力基础设施建设工作,针对项目建设过程中存在的一些问题,采取了配电网项目储备融资政策争取到位、顺畅高效的沟通协作机制组建到位、加快项目施工进度的措施落实到位等"五个到位"举措,推进了项目的顺利落地实施。 相似文献
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<正> 从我厂十年改革的历程来看,企业在走向市场的过程中,要面向市场,解放思想,转换机制,调整结构,按市场经济规律办事;更重要的是要坚持党的领导、坚持深化改革、坚持科技进步、坚持苦练内功、坚持育人为本,在提高企业整体素质和综合实力上狠下功 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(6)
正在全国各地新型冠状病毒感染疫情防控依然严峻的形势下,中国电建集团铁路建设有限公司成都分公司(以下简称"成都公司")党委认真贯彻落实习总书记在中央政治局常务委员会会议上关于防控疫情的重要讲话精神,严格落实中央、省市、集团和铁路公司党委的决策部署,高度重视,迅速行动,聚焦"两不误、两手抓",围绕"五个到位",严格做到标准不降、力度不减、劲头不松,一手抓防疫,一手抓复 相似文献
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正为推动党的群众路线教育实践活动全面开展,今年以来,神华杭锦能源公司塔然高勒煤矿党委在完成好"规定动作"的同时,立足实际,从学习内容、方式方法、制度机制等方面积极探索创新,坚持"五个注重"、突出"五个务实",运用行之有效的活动方式和载体,丰富活动内容,做好"自选动作",使党的群众路线教育实践活动取得了显著实效。 相似文献
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随着计划经济逐步转向市场经济,企业的配套改革已迈入“快车道”,生产班组也逐步走出“家”门,步入建筑市场。但在激烈的市场竞争中,班组也暴露出技术力量不匀衡,机制不完善,管理基础不扎实等薄弱环节,缺乏对市场的适应性和应变能力,缺乏对社会服务的效益意识等问题,这正是我们要改进、强化班组建设的原因之所在。我们对班组专门作了一番调查,发现班组建设有五大“难处”:一、文明班组难定标准。二、班组机制难以适应。三、技术力量难以对付。四、班组分配难以搞好。五、班组骨干难以挽留。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(29)
<正>"全能型"供电所创建是国家电网公司为全面提升农村供电能力和服务水平作出的一项战略部署。国网山西电力运城供电公司坚持体系保障与管理创新相结合,坚持组织架构与功能转变相结合,坚持网格化与"互联网+"相结合,坚持智能化和体验化相结合,坚持专业型与全能型相结合抓全能型供电所建设,取得了初步成效。2017年以来,国网山西电力运城供电公司(以下简称"运城公司")在省公司的正确领导下,坚持"效率优先、因地制宜、规范运作"的原则,按照"先试点建设,后稳步推进"的工作思路, 相似文献
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沧化企业教育坚持五个服务洪林国有大中型企业在建立现代企业制度的过程中,如何使企业教育坚持不懈地为企业深化改革、转机建制、提高效益和科技进步服务,经过近两年的积极探索,沧州化肥厂教育处大胆实践,扎实工作,认真总结,取得了有益的经验。厂长兼党委书记洪天敏... 相似文献