建立高校资金结算中心刍议

一、建立高校资金结算中心的意义1.建立科学的管理体制,理顺了内部关系。高校成立内部结算机构,以办理学校内部资金结算和资金融通为契机,实行两块牌子(对外为资金结算中心,对内为资金结算科),一套班子,隶属学校财务部门的领导,业务上接受国有商业银行的指导。在“中心”内部实行“一科两制”(事业编制与企业编制并存)和“一岗双职”(既办理全校结算业务,又办理校财务的出纳业务)的管理体制,科学合理地设置岗位,做到人人有事干,事事有人干,逐步理顺了内部关系,优化了资源组合。2.加快了资金结算速度。高校成立内部结算机构,主要面向全校师生…     

北京东郊农场内部资金结算中心运行良好

本刊讯　为了强化农场内部的财务管理 ,加强对所属各单位货币资金的内部控制 ,堵塞漏洞、消除隐患 ,北京市东郊农场今年 4月份建立了内部资金结算中心 ,取得了很好的效果。内部资金结算中心将基层所属单位的财务帐户全部收到中心 ,进行统一的管理并负责农场范围内所有货币资金收支结算业务。农场下属单位只在内部资金结算中心设内部银行存款账户 ,采取报账制的方式 ,及时和结算中心办理资金往来业务 ,做到日清月结、不坐支现金。为使内部资金结算中心有效运行 ,农场制定了《内部资金结算中心管理办法》。《办法》共分七章三十五条 ,对内部资…     

农业科研单位建立“内部银行”的设想

资金短缺一直困扰着农业科研单位科研和生产的发展。建立内部银行是合理安排使用好现有资金,提高资金使用效益的一种有效管理方法。 内部银行是单位内部资金的综合管理机构,它模拟社会银行的信贷职能、结算方式,引入利率杠杆,利用价值形式,对资金实行有效的管理和监督。其主要任务是办理结算和调剂资金。在财务结算上,实行“统一对外、内部结     

新闻出版行业资金集中管理探讨

一、结算中心的功能性质 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员单位办理融资和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。集团公司结算中心一般设在公司财务部，结算中心对各单位的内部贷款实行总量控制，全额信贷，贷款利率执行银行同期利率，贷款增减应视银行收、贷情况确定，不发超规模贷款。     

浅谈“资金结算中心”在财务管理中的作用

随着市场经济体制的改革,财务管理体制也随着科研体制的改革而进行了配套改革,借助兄弟省市成立结算中心的经验,经过反复讨论、分析、论证,辽宁省农科院资金结算中心于1995年1月18日正式成立。它是将原来院、各所在国家银行开户改为由资金结算中心一家对外统一开户办理结算,各所之间的内部结算,只要通过结算中心就可以办理了,不必通过国家银行,这样就加快了资金周转,减少了资金在途时间,还可盘活资金,提高资金利用率,同时,又增强了宏观调控能力。一、充分利用资金结算中心集结资金,调剂余缺,加强宏观调控未成立结算中心之前…     

企业内部资金结算中心管理

资金结算中心由企业与银行联办,既不同于企业的厂内银行,又于商业银行有所区别,它是一个企业的内部引入银行机制,由企业委派财会人员办理开户单位内部和对外结算业务、进行内部资金调剂的非银行金融机构。它的服务对象是企业内部各独立核算单位,包括企业,即生产、经贸、后勤等具有经营收入的独立核算单位;文教、卫生、工会等由企业拨付经费的单位和部门;以及其他有关在各金融机构开户的单位和部门。自上世纪90年代以来,部分企业针对下属单位多、并且各自在银行设立账号多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,引进银行机制,组建资金结算     

资金结算中心在科研财务管理中的作用及面临的问题

近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式,现行常见做法是将各单位的账户取消,只设置报账员,报账员负责资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,变分散会计监督为集中会计监督。会计集中核算后,如何加强财务管理,笔者提出一些粗浅看法。一、建立健全会计结算中心的内部控制制度和管理制度按照《会计基础工作规范》的要求,会计结算中心在运作的过程中应建立严格的内部控制制度,界定岗位职责和会计人员的具体分工,实行会计工作分离,提高会计专业化核算水平,保证会计结算中心业务正常、安全…     

农垦企业资金集中管理有关问题探讨

近年来,为了加强黑龙江农垦企业内部各单位全面预算管理和货币资金管理,提高资金利用率,对各基层单位资金核算实行集中统一管理,即在不改变单位资金所有权、财务自主、支出审批权的前提下,取消各基层单位的银行账户,只保留农场一级银行账户,建立农场会计结算中心,各基层单位涉及到现金、银行转账、汇兑等资金核算,以及行政经费、事业费、往来款项的收付统一经农场结算中心的银行账户办理.本文对资金集中管理的有关问题进行探讨.     

刍议农信社结算风险的防范与化解

□结算风险的表现形式农村信用社结算风险是指信用社在从事资金结算过程中可能遭受的损失。主要有五种表现形式：（一）开户风险。一是多头开户。按账户管理规定，企业开户实行许可证制度，只能在一个金融机构开列基本存款账户，办理各类转账结算和现金收付业务，而在其它金融机构只能开一般账户，不能支取现金。由于当前同业竞争激烈，为争夺客户，金融机构放松开户管理，企业可多头开户现象普遍存在。这样，企业虽可在结算上获得便利，在资金上得到另一个融资渠道，但容易引发风险。二是虚假开户。由于信用社对开户审核不严，甚至只凭复印…     

资金结算中心在企业财务管理中的作用

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。目前,全球500强企业中2/3以上拥有自己的财务公司和资金结算中心。CE、通用、福特、摩托罗拉、爱立信、西门子、英特尔等都是通过财务公司实现了产业资本和金融资本的结合,他们设立的财务公司或资金结算中心业务广泛,包括设计集团内部资金管理、消费信贷、买方信贷、设备融资租赁、保险、证券发行及投资等等,并且盈利能力都很强,构成了集团公司业务的重要组成部分。我国自上世纪九十年代以来,各…     

浅谈企业内部审计机构的设置及定位

《审计法》第29条规定：国有金融机构和企事业组织，应当按照国家有关规定建立内部审计制度。所谓内部审计是指由企事业单位内部相对独立的机构，对本单位及其所属单位的财务收支及其经济效益实施鉴证、评价和监督。内部审计是现代企业管理的重要组成部分，是企业管理中的监督、评价职能的独立化，也是企业管理发展到一定阶段的必然产物。     

试论事业单位内部审计的重点与难点及对策

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标.国土资源系统事业单位内部审计工作的重点是:①地质调查专项经费审计;②所属企业经济效益和财务收支审计.国土系统事业单位内部审计存在着独立性差、客观性受到限制及内审人员政治、业务素质难以适应工作的需要等共性问题,同时在对地质调查专项经费执行情况审计和所属单位企业的具体审计中,也存在一些工作难点和问题.针对上述问题的对策:一是领导重视,二是内审机构有设置上具独立笥,三是内审的重点应放在内控制度和经济效益上,四是上级单位应加强对内审工作的指导和监督.     

粮食企业“内部结算中心”的弊端及加强管理的建议

粮食企业从1988年起陆续建立了"内部结算中心",这对粮食企业减少结算环节、降低资金占用起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和粮食系统实行两线运行,分业管理后,"内部结算中心"的许多弊端和问题日渐显露,已不适应当前形势的要求。一、内部结算中心存在的问题1.不能及时和真实地反映粮食企业资金使用情况,成为不合理资金占用的"盖子"。粮食结算中心是以县(市)粮食局为依托引进银行信贷管理机制,从事所属基层粮站、企业间的贷款和结算业务,客观上形成了"贷款的不用款,用款的不贷款"的局面,完全脱离了银行的监管。例如,大同市粮食结算中心,下辖开户企业40多个,贷款余额3.5亿元,每笔贷款的发放与收回及利     

事业单位实行会计集中核算的思考

事业单位会计集中核算是指事业单位成立会计核算中心（以下简称核算中心），在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下取消统管单位的会计机构和会计岗位，由核算中心统一管理银行账户，一个单位只保留一个账户，所有的收支业务归集到核算中心进行结算、核算。日常会计核算监督、会计报表编制、会计档案管理等工作统一由核算中心承担。     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式,现行常见的做法是将各单位的账户取消,只设置报账员,报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能,变预算管理的各自核算为“中心”集中核算,变分散会计监督为集中会计监督。会计集中核算后,如何加强财务管理,笔者提出一些粗浅看法。一、建立、健全内部控制制度和管理制度按照《会计基础工作规范》的要求,会计结算中心在业务运作的过程中应建立严格的内部控制制度,界定岗位职责,明确各会计人员具体分工,提高会…     

农场实行报账制的基本做法

农八师147团党委认真贯彻落实兵团"1+3"文件精神,加快财务会计管理体制改革,强化财务核算和监督,2002年在26个农业单位、1个建筑单位、5个工业单位实行会计报账制,10个行政事业单位实行预算管理制,取消了基层单位的会计核算,成立了团计财科报账核算中心、资金结算中心、预算管理中心、财务管理中心.截止2002年6月30日,管理费用(制造费用)比2001年同期减少支出269万元.现就农八师147团如何做好报账制调查如下.     

建立粮食结算中心 加强信贷资金管理

在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营…     

政策性收购资金管理亟须立法

确保农副产品收购不打"白条",近年来,已成为从中央到地方落实农业政策、保障农民利益、控制通货膨胀的重要目标,政策性收购资金管理也从供给保障制的粗放式管理向封闭专管制集约式管理转变,并已产生了预期的效果。但由于:一是收购企业自有资金严重不足,经营业务与政策性业务虽要求实行分业经营,但实际仍是一个独立核算单位,在收购资金保证供应,享有优惠政策,而经营性资金几乎没有资金来源,经营性业务挤占收购资金已成为十分普遍现象,加之,许多地方粮食系统存在内部结算制度,模糊了企业内部资金占用的真实形态,给银行信贷监督带     

抓住关键环节规范乡村财务

江西省樟树市在推行乡村财务集中结算工作中,紧紧抓住账户、收入和支出三个关键环节,管死账户,管住收入,管活支出。他们在保持资金使用权和财务收支自主权不变的前提下,取消了各单位银行的账户,撤销了会计岗位编制,实行资金由财政统管统结,会计核算由结算中心统一办理的新举措,