电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

企业资金集约化管理模式分析——以英大人寿保险股份有限责任公司为例

加强和改善资金管理是当前企业面临的一项紧迫任务，企业要吸取有效的管理经验，并在此基础上搭建以“全面集中、统一管控”为主题的资金集约化管理目标，结合企业管理经验及管理实际，运用现代化管理理论，不断进行管理创新，建立有效的资金控制及管理机制，进一步推动企业资金集约化管理的不断深化和发展，本文以英大人寿保险股份有限责任公司为例，对企业资金集约化管理模式进行了分析，以供参考与借鉴。     

航天科技集团构建世界一流司库体系的思考与实践

中国航天科技集团有限公司基于自身行业特点、资金安全特性和资金管理模式，提出了司库体系建设方案，按照司库制度与信息系统、司库与财务共享中心、系统建设与布局应用三个“一体推进”的途径开展司库体系建设，构建了“业务报账——共享核算——司库结算”的一体化流程，资金“安检”模式升级，切实推进资金管理集约化、初步实现资金管理数字化、有效实现风险防控实时化，稳步助推价值创造能力提升。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。     

电网企业资金集约化管理下的风控模式研究

近年,在国内经济下行压力加大、金融政策趋紧的背景下,大型集团企业积极推行资金集约化管理,以提升资金运作效率,但随之而来的资金安全风险开始显现.作为关系国计民生的大型公共事业企业,电网企业资金安全直接影响到企业运营,甚至引发公共事件.文章在分析电网企业资金集约化管理体系各层面风险基础上,从运行层风险、支撑层风险两个维度,尝试应用信息化手段,通过风控规则设计、嵌入及测试,实现运行层风险自动化控制,并开展支撑层面风险识别、管控和监测,为资金集约化体系正常运转提供有效支撑,为电网企业资金安全防控探索新思路.     

谈谈审计惠农资金的应有关注

近年来．随着民生政策的大力推进，惠农政策呈现出种类多、资金量大、涉及的范围广、具体情况复杂等特征．相对于一般项目资金的管理难度要大。审计检查时．应牢牢把握资金流向这条主线．以关注资金的经济和礼会效益为终极目标．揭示惠农资金管理运行中的违纪违规问题．要特别抓好惠农政策执行、运作方式、享受范围和对象等重点环节。     

资金结算中心财务分析指标体系设置研究

资金结算中心不同于一般的工商企业,也有别于银行、财务公司等金融机构,其运作模式是通过定义账户管理体系、设置账户管理规则、建立资金结算中心与成员单位(成员单位是指在资金结算中心开立内部结算账户的集团公司本部及下属分、子公司,下同)之间银行账户的联动,实现对资金的集约化管理。资金结算中心财务分析指标包括工作量指标、资金及营运状况指标、效益指标、预算指标、检查性指标和关键客户的筛选指标。     

电力需求侧管理资金运作机制及其应用研究

电力需求侧管理是实现节能减排目标的有效措施之一。需求侧管理的有效实施离不开资金的支持,本文首先探讨了需求侧管理的资金来源问题,在此基础上提出了电力需求侧管理资金运作机制,以及电力需求侧管理资金运作机制的作用机理,主要分为资金需求评估、资金筹措、资金使用、资金回收四个部分,最后重点探讨了资金运作机制的应用实现途径。本文的研究对于电力相关部门成功的实施需求侧管理具有十分重要的现实意义。     

规范管理 依法治费：加强地方预算外资金管理的新思路

为进一步贯彻落实国务院《关于加强预算外资金管理决定》和省政府《关于加强预算外资金管理通知》及《黑龙江省预算外资金管理条例》精神，切实管好用好预算外资金，笔者结合我市工作实际，认为当前必须从三个方面认真抓好。一、转变观念，统一认识，增强加强预算外资金管理工作的紧迫革和＊任柬加强预算外资金管理是一项重要的经济工作和政治工作，既是社会关注的热点，又是触及各方面利益的改革难点，因此，必须树立三个观念、统一三个认识、增强三个责任，才能管好、用好预算外资金，发挥好预算外资金的应有作用。——树立三个观念。首先…     

加强资金集约管理 提高经济运行质量

浙江三花集团公司是全国最大的制冷空调控制元件生产基地。1996年公司列为农业部全国乡镇企业现代企业制度试点单位，全年完成产值15713万元，比上年同期增长53．2％；完成销售14461万元，比上年同期增长54．4％；实现利税2513万元，比上年同期增长63％。得来的经营业绩，很重要的因素在于：财务工作紧紧围绕二个根本性转变，建立财务结算中心及资金使用责任制。强化集团公司内部资金的统一计划、筹措、调配和监控，充分发挥资金使用效益，在资金运作集约化上迈出新的步伐。我们的具体做法是：一、严格遵守信用，优化信贷资金1随着银行体制…     

林书香副省长强调抓好四项工作 实现“三个确保”

10月20日,林书香副省长在全省市地劳动局长座谈会上作了重要讲话,他提出,抓好四项工作,实现"三个确保"。林书香首先肯定了7、8、9三个月各级党委、政府和劳动部门所做的工作,同时指出,从现在到春节这几个月,是再就业工作的非常时期,做好元旦、春节"两个确保"工作,仍面临着非常艰巨的任务,要有清醒的认识。如何抓好下一步的工作,林书香讲,主要是"四抓",即抓规范、抓再就业、抓资金、抓难点。简单地讲就是要搞清楚进入中心的下岗职工是从哪里来的,这些人要到哪里去;我们的资金如何筹集,钱要发到哪里去。这就牵扯到抓规范、抓资金、抓再就     

依托金融市场运作养老资金是我国的必然选择(一)

我国是世界上老龄人口总量最多、增量最大的国家,养老事业面临的挑战尤为严峻。养老资金管理包括筹集、运作和发放这三个环节,其中运作环节直接关系养老资金价值,是养老资金管理的关键和难点。发挥金融市场作用,优化养老资金运作,维护和提升养老资金价值,是我国应对     

谈网络环境下的资金集约化管理

文章结合水电三局公司的资金集约化管理实际工作,分析网络环境下集团公司资金集约化管理的有利条件和面临的风险及挑战,并提出解决性建议,旨在进一步借助网络技术,加强资金集约化管理,更好发挥资金效益,促进企业战略性发展。     

外资中小企业资金管理存在的问题与对策分析

随着目前外资中小企业在运行过程中对资金依赖程度的逐步提升,如何做好资金管理,探索一套符合自身实际情况的资金管理模式,真正将每一笔资金用于实处,是当前要关注的焦点。基于此,本文着重分析新时期背景下外资中小企业资金管理的意义,并客观、全面地分析部分企业资金管理中的问题和不足,从多个维度探究其原因,提出改进措施和方法,保证资金管理实现精细化、集约化,推动外资中小企业创造更为可观的经济效益。     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

合理运作资金保障企业发展

资金运作是企业管理中的重要环节。由计划经济向市场经济转轨的今天，此环节的好坏是一个企业能否生存、发展的决定性因素。企业亏损的原因千条万条，但大都有资金运作不合理这一条；而多数经营效果好、发展快的企业，大都是资金运作较好的企业。企业的资金运作，包含３个...     

企业专业化、标准化、集约化与信息化统筹建设方略

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化、集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台。文章从专业化、标准化、集约化与信息化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化、标准化、集约化与信息化建设进行探讨。     

适应市场经济要求管好用好预算外资金

预算外资金由财政部门代管并实行专户储存，是避免其闲置沉淀和滥用，提高资金利用率和规模效益的有效途径，几年来，我们下大力气抓实抓好抓出成效，1992年，全区有60多个行政事业单位的预算外资金全部纳入财政代管和专户储存，今年又把重点放在扩大代管范围上，狠抓了三个系统的预算外资金管理，一是强化乡级预算外资金管理，随着农村经济的迅速崛起，乡级预算外资金正在逐年激增，如不加强管理，不仅会造成资金浪费，而且还可能出现违纪现象，为此，我们要求各乡的预算外资金必须全部纳入乡级财政管理，并在各信用社建立财政专储户，实行收支两条线，各乡要把预算外资金收入纳入本单位预算收支计划，坚持先存后用先收后支的原则，截止8月底，全区5个乡的预算外资金全都实行了财政代管和专户储存，二是规范7个办事处的预算外资金管理。多年来，我区街道办事处的预算外资金一直没有参加代管，这些单位的预算外资金管理制度不健全，手续不严，帐目混乱，核算不规范，有的办事处对预算对外资金没有统起来，造成预算外资金从数量上分散，从流向上不能集中，没有充分发挥预算外资金的使用效益。针对上述存在的问题，今年上半年，区财政局深入下去，逐户检查，摸清各办事处预算外资金来源，掌握各种收费项目，并有的放矢地提出解决的办法，要求各办事处清理所有预算外收入，限期整顿帐目，将预算外收入全部纳入财政代管，实行专户储存，计划审批管理，从而改变了办事处预算外资金管理混乱的状况，三是整顿学校系统的预算外资金管理。各学校的预算外资金虽然没参加财政代管，但我们并没放弃对其管理，上半年，我区财政局对全区14所学校和学区的预算外资金管理和收费情况进行检查，纠正了一些学校，学区的预算外资金管理不规范、帐目设置不合理和超标准收费等问题，促使学校加强了对预算外资金的管理。     

在财务管理中践行科学发展观——记湖北稻花香集团副总经理、财务总监朱明海

他呕心沥血、创新进取,在财务管理中践行科学发展观,管家”;他完善内控体系,推进集约化经营的财务管理模式,“严把三个关口”、“筑牢三道防线”、“实现三个达到”和务管理探索出了一条新路。他,就是湖北稻花香集团副总经理、为企业发展作出了巨大贡献,被誉为稻花香的“铁得到了业内和社会科学界的高度赞扬;他实施的“实现三个提升”的内控管理,为集团型企业的财财务总监朱明海。