浅谈经济效益和经济效果

什么是经济效益?它与我们以往所说的“经济效果”有什么区别?评价经济效益的标准是什么?现综合部分报刊上登载的观点,供参考。“经济效果”在经济学上有其特定的含义,它指生产和再生产过程中劳动占用和劳动消耗同劳动成果的比较。人们通过这种比较,评价各种劳动在经济上合乎目的性的程度。经济效果是能够加以计算、用数量关系表示出来的,是具有数量的概念。经济效果一般是对生产     

"零"目标管理方略

一、“零”目标管理的方法1 产品的“零库存”。按通常的做法 ,生产线下来的产品都要入库贮存 ,企业为了提高仓库的工作效率 ,往往把注意力放在如何布置通道、怎样使用电脑管理、使仓库自动化等诸如此类问题上。但是 ,新的思维方式认为 ,生产的理想状态是“需要的产品在需要的时间按需要的数量生产”。仓库本身在生产过程中是多余的 ,进出仓库的劳动不能增加产品的价值 ,是无效劳动 ,提高仓库的效率不过是高效率地干无效劳动。因此 ,正确的做法不是改善无效劳动的效率 ,而是彻底地消除生产过程中的无效劳动。企业的努力方向不是去追求仓库自…     

基于系统思考的煤矿精益管理模式探究

西方精益生产管理理论认为：精益生产是运用多种现代管理方法和手段．以充分发挥人的积极性为根本,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。其核心思想就是及时制造、消灭故障、消除浪费。     

救赎楼市的单边主义

REITs为什么会万众瞩目?关于房价的生态链是这样的,为什么楼市会有泡沫?是因为流动性过剩。为什么流动性会过剩?是因为投资渠道太窄。为什么投资渠道太窄?是因为没有REITs。REITs在90年代初就被学者从国外引进来,     

刍议影响煤炭企业劳动生产率提高的重要因素——劳动条件

提高劳动生产率是企业经营管理的目的,是提高企业经济效益的主要途径.人们知道,劳动生产率是指每个人在单位时间内生产出的合格产品的数量,由这一定义可以推出,左右劳动生产率高低的因素有三个,即产品数量、劳动时间和劳动人数.其间接因素包括人员素质、设备水平、管理方式等,这些因素在过去很长时间里巳被人们所充分认识,并找到了一些提高劳动生产率的有效办法,这对提高企业经济效益、增强企业活力起到了很大作用.然而,促进劳动生产率提高的潜在因素——劳动条件,还没有被人们或者说很多一部分人所认识.经济发达国家在经济管理方面的实践证明,劳动条件     

效益的弊端亟待剔除

经济效益,就是使用价值与劳动耗费之比。计算方法是: 经济效益=使用价值/劳动耗费 看了这个定义和算式,再对照标题,您可能会问:“效益有弊端吗?”回答是:“有,而且须剔除。” 下面,我们就这一问题从几个相关方面进行剖析,研究相应的、可操作的方案,从遏制入手,以矫正、根除为目的,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,促经济效益在劳动耗费少、使用价值高的良性轨道中迅跑,全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

有效劳动分配法的探索

从1996年起,聊城棉纺织厂对分配方式进行了一些探索和改革,并在实践中不断创新、提炼,初步形成了适合厂情的“有效劳动分配法”,即以有效劳动为基础,以岗位技能为主体,实行成本、质量、管理否决的分配方法。本文就实施这一方法的三个前提、三个步骤、三点成效作以简述。三个前提1.以有效劳动为分配原则的理论前提在贯彻按劳分配原则时,有一个理论问题常常困扰着我们:按劳分配是按劳动能力分配,还是按劳动量分配?劳动能力是潜在的能力还是现实的能力?劳动量是付出的劳动量还是有效的劳动量?当前,纺织行业严峻的市场形势促使我们对分配问题有…     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

47.什么是社会保障制度?为什么在发展社会主义市场经济中要进行社会保障制度改革、促进保障制度社会化? 答:社会保障制度是国家或社会对于失去劳动能力或没有必要生活资料的人予以帮助的一种制度,也就是说以社会的力量来保障全体社会成员至少都能达到最低生活水平而形成的一种制度。进行社会保障制度改革,促进保障制度社会化,既是建立社会主义市场经济新体制     

彻底消除无效劳动和浪费

编者按：第一汽车制造厂吸收了丰田汽车工业公司的“丰田生产管理方式”（亦称“精益生产方式”）行之有效的科学管理方法，并在“一汽”生产管理中进行了试点和推广，以较少的物资和劳动消耗取得了较大的经济效益，有力地证明了“丰田生产管理方式”是一条花钱少、见效快的提高企业生产管理水平的有效途径。经机械工业部邵奇惠副部长推荐，本刊特地从“一汽”副总经理李治国先生的专著《精益生产方式与企业经济效益》中摘编有关章节：“彻底消除无效劳动和浪费”，以飨读者。社会主义企业生产现场管理的基本任务是努力提高经营管理水平，用…     

激励时效论

激励,就是激发鼓励。当前,在我们非常重视经济效益,一再强调“人是企业最宝贵的资源”、“以人为中心的管理”、“市场竞争实质是人才的竞争”新形势下,激励作为一种投入少产出多、效果佳威力大的管理艺术,却没有充分而有效地派上用场。为什么如此需要却没用好呢?没有透彻了解激励的时效关系是最为主要的原因之一。     

企业理财新概念

企业在经营管理中必须改变旧的传统观念，树立新的观念才能适应市场经济的发展。这些观念主要是：１．经济效益观念经济效益是指企业在经济活动中所取得的有效成果与劳动消耗相比较，力争以尽量少的劳动和物质的消耗和占用，生产出更多符合社会需要和产生经济效益的产品。...     

合理结构——企业领导 班子建设中一个不容忽视的问题

为什么一些具有高文化结构的企业领导班子不能有很高的工作效率呢?为什么有些由年轻干部组成的企业领导班子没有很强的战斗力呢?为什么那些新调整的企业领导班子并未能够打开工作新局面呢?这是本人多年探讨而又未能解开的谜。哲学思想的启迪,工作实践的体验,自我感觉似乎找到了谜底。     

煤矿井下区长侵占职工利益原因透析

近年来，煤矿井下区队长侵占职工利益的行为时有发生，并且涉及数额越来越大．调查表明，多数职工对此敢怒不敢言。从某种意义上来讲．这些现象的发生，不但影响了广大职工的劳动热情，而且直接挫伤了职工的生产积极性，也更加影响了企业经济效益的提高。那么，作为一名区队长．为什么要侵占职工利益?其原因究竟在哪里？     

营销就是制造稀缺

在这个消费者至上的年代,在这个消费者被尊为"上帝"的时代,在这个为讨得"上帝"的欢喜而你争我抢的时代,有没有一种"魔力"让"上帝"也疯狂?有!为什么一个小小的古玩价值连城?为什么一幅名家字画能拍得天价?为什么在日常生活中钻石比水贵重万倍,而在沙漠中水又比钻石要贵重万倍?原因很简单,就是因为它们稀缺,或者说具备     

“切诺基”复出

同样一个市场,为什么过去不成功现在却很火爆?谁在其中开怀掘金谁又在暗地哭泣?为什么"切诺基"在SUV"井喷"式增长中获益不大?市场真的没有留给它们机会和空间吗?     

煤炭企业开展效益审计的探讨

企业经济效益审计的内涵要弄通企业经济效益审计的内涵,必须正确认识什么是企业经济效益?我们认为,经济效益就是反映人类在经济活动中所得与所费的对比关系,投入与产出的对比关系。提高经济效益,就是尽量降低劳动消耗而获得尽量多的劳动成果。社会主义企业都要     

商业价值观决定品牌高下

中国品牌的全球生存能力还有待提升,即使产品质量已经过关、即使物美价廉,也难以在西方主流市场大行其道,究其根本是由于中国企业的商业价值观还没有在全球得到认同为什么中国的品牌被广为诟病?为什么中国的品牌问题频出?关键在于没有坚持"放之四海而皆准"的商业价值观。同样,中国品牌之所以在走向世界时举步维艰,也因为其在国际化的过程中没有提升品牌附加值产     

避免经济责任审计风险的对策

1 充分认识经济责任审计的重要意义。在新的形势下 ,企业领导人应充分认识经济责任审计的最终目的和归宿就是提高企业的经济效益。改革开放 2 0多年来 ,为什么做假帐、报假帐、私设“小金库”、财务混乱、贪污受贿等腐败现象一直得不到有效控制 ,企业经济效益得不到有效提高 ?原因就是我们的监督体系比较软弱。因此 ,企业要高效运转、健康发展 ,就必须从加强领导干部监督这一重要环节入手 ,扎扎实实进行预防 ,加大治理腐败的力度 ,从而促进领导干部的廉洁自律。2 深化企业组织管理体制改革。一是切实加强和完善现代企业制度改革 ,规范公司…     

牛年新希望

民间有谚云:"牛马年,好种田。"此话虽然不能说太有科学根据,但终归寄托了劳动人民对新的一年有个好收成的企盼。牛性温顺,吃苦耐劳,默默无闻,深受人们喜欢。我国古今不少