家族企业引入职业经理人实现共赢策略探讨

引入职业经理人是家族企业发展过程中解决人才瓶颈的重要途径,然而国内家族企业引入职业经理人的现状显现出诸如能力、权益、文化、信任等冲突问题以及逆向选择、道德风险,隐蔽违规等风险。文章从家族企业引入职业经理人的冲突和风险分析出发,围绕职业经理人、家族企业、外部环境三个维度提出强化职业经理人自我完善;,把好源头、注重融合和激励,营造良好的外部环境等策略,以化解冲突、规避风险,进而实现职业经理人与家族企业以及利益相关者共赢的局面。     

如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

中华民族的家文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,家文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。     

家族企业引入职业经理人问题分析——基于汕建实业的案例研究

民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾．其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但从目前的治理实践来看,家族企业引入职业经理人存在许多问题,最基本的即家族企业在聘用职业经理人的过程中由于信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,应建立职业经理人的激励机制,以促进家族企业的发展。     

家族企业变革剖析

在现阶段社会信用体制和法律制度不健全的情况下,一味地提倡民营企业打破家族制是不妥当的。但应该在加快社会制度建设的同时,鼓励民营企业主从封闭式家族企业向开放式家族企业发展。     

中国家族企业传承的两难选择

翻过国内名企业花名册，我们不难发现，从上个世纪70年代开始创业的第一批民营企业家，即使当时只是20多岁的小伙子，如今年龄也应在50至60岁之间(年近花甲)。因此，一个现实而又紧迫的问题摆在了他们面前：当他们退居幕后之后，企业发展壮大的重任交给谁?从制度经济学的角度来看，企业家交班时无非有两个选择：一是两权合一，即将企业的所有权和经营权都交给某位家族内部成员；另一种是两权分离，即只保留全部或部分所有权，而将经营权交给家族以外的人。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业的迅猛发展以及家族成员有限的管理能力,使得家族企业竞争力低下,引进职业经理人成为大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了家族企业在引进职业经理人的过程中存在的各种问题,从家族企业、职业经理人和政府三个角度提出了相应的解决办法。     

基于人力资源的家族企业的发展战略

本文以美国学者克林·盖尔克西的家族企业发展轴为研究的突破口 ,归纳了家族企业发展期的人力资源特征 ;然后分析了家族企业在成长期中的三个瓶颈 ,继承人的培养、家族成员的退出机制和引进职业经理人 ;最后讨论了家族企业如何通过强化人力资源管理职能应对这三个挑战     

家族企业职业经理人激励机制研究

本文围绕如何激发家族企业职业经理人的巨大潜能展开分析,并根据笔者多年的知识积累以及对家族企业管理制度的感悟和理解,提出了建立家族企业职业经理人激励机制的有效方法,期望这些研究对家族企业有所帮助.     

职业经理人进入家族企业的障碍及对策

在引入职业经理人问题上,西方家族企业是没有障碍的.职业经理人进入我国家族企业的主要障碍有两方面:一是家族企业对职业经理人的不信任障碍,解决途径是完善企业内部控制制度、构建职业经理人市场约束机制和扫清企业隐私障碍;二是家族成员的退出刚性障碍,解决思路是建立并硬化家族成员的退出机制,使企业的继承权能够平稳过渡.     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

家族企业的人力资源管理方式

本文提出了制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划；营造自主、创新的企业文化氛围，为人力资源管理提供一个良好的环境；建立合理的人才引用制度，建造优质的人力团队；建立科学严谨的人力资源培训管理体系；建立完善的绩效评估和约束机制；建立多样化、科学的激励机制的措施，对家族企业人力资源管理方式进行了思考。     

家族企业职业化管理之路

中国的民营家族企业经过了十几年的发展,已进入再发展的困难期,企业的规模扩大和市场竞争的成熟度,对企业的管理的专业化,规范化,职业化都提到了新的高度,同时,经过了近二十年的市场的锤炼,中国的企业的市场化道路,也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍,因此,民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段.实行职业化管理是家族企业要发展壮大的必由之路.     

漫谈家族企业的交接班问题

所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业。世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家、不同地区家族企业的比例不尽相同。     

基于制度经济学视角的家族企业创业者和职业经理人合作研究

随着家族企业的发展和创业者的年龄增长,职业经理人的引入不可避免,但是创业者与职业经理人之间的合作屡屡不顺,分析原因并提出相应对策。     

浅析中国家族企业管理发展之路

跟随经济全球化和管理信息化、知识化的步伐,企业是否要改造传统的管理模式,而家族企业又该怎样走管理的现代化之路,更章从法律的视角,对此展开探讨.     

论家族企业社会化转型的动力与模式

家族企业是我国当今最为重要的企业形式之一 ,其发展必然走向社会化。从我国社会、经济发展的要求来看 ,应当积极推动家族企业的社会化。家族企业社会化转型的动因主要有家族繁衍、企业规模扩张和市场竞争。家族企业的社会化总是沿着管理的社会化——所有权的社会化——全面的社会化的模式演进。要顺利推动家族企业的社会化转型 ,必须重视家族文化、职业经理人队伍素质、社会信任等因素的作用。我国今天家族企业的社会化转型 ,除了靠家族企业自身发展的内在推动之外 ,还必须有一定的制度建设和机制建设进行引导。     

家族企业引入外部经理人的博弈分析

在家族企业主为理性经济人的假设前提下,运用经济博弈理论分析得出：在短期中家族成员对外部经理人存在信任缺失,经理人在长期中依然可能出现“败德”行为;只要由于其“败德”行为给企业带来的损失小于由于其经营给企业带来的收益,家族企业主更偏好于企业的长远发展,就应引入外部经理人;在理论上能够设计一种报酬激励机制实现“激励相容”,而在现实中完全的“激励相容”难以实现,只能尽可能地去接近;在内部控制制度不健全或无效时,不应给予外部经理人充分的实际控制权。