建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

建筑施工企业项目管理组织探讨

随着我国市场经济的不断发展,市场的绝对地位更加突出,这就使得各行各业的竞争日益激烈,建筑行业也是如此.对于施工作业任务重的施工单位来说,做好项目管理是为企业节省开支、提高工作效率的重要保障,所以我们要对施工管理的方法与措施进行讨论,从而为施工企业创造出更多发展空间,促成其良性发展.     

建筑项目管理建设的探讨

只有把质量视为企业的生命,才能占领市场,内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。如何科学地完善工程质量管理制度的对策和建议,有着重要的现实意义。本文探索了建筑工程质量控制,提出了加强建筑施工质量控制的有效措施,要提高建筑工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

对市政工程项目管理的分析

对市政工程项目施工阶段的质量、进度、成本等各块的管理。并阐述了施工企业如何在项目建设中提高现场管理力度,搞好有效的全方位、全过程的项目管理,从而提高经济效益进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程项目施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径,也是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.本文对工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨.     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段,起着重要作用。尤其是在工程施工阶段,如何采取有效措施,是实施项目管理的关键。     

浅谈中央空调安装工程的施工项目管理

中央空调安装工程不仅作为民用建筑工程中的一个单项工程,而且还是一个施工项目.中央空调安装工程技术水平较高,因此其施工项目管理相应亦很复杂.笔者针对中央空调安装工程的施工准备阶段,施工阶段的验收、交工以及结算阶段,售后服务等几方面进行了研究,为中央空调安装工程的施工管理工作提供了指导[1].     

浅谈中央空调安装工程的施工项目管理

中央空调安装工程不仅作为民用建筑工程中的一个单项工程,而且还是一个施工项目。中央空调安装工程技术水平较高,因此其施工项目管理相应亦很复杂。笔者针对中央空调安装工程的施工准备阶段,施工阶段的验收、交工以及结算阶段,售后服务等几方面进行了研究,为中央空调安装工程的施工管理工作提供了指导。     

项目管理人才培养探讨

企业要发展,必须有完善的管理水平,管理人才素质的高低充分体现了管理水平的优劣,那么项目管理人才的培养对于企业就至关重要了。本文对项目管理人才的培养进行探讨,首先阐述人才培养的现状及存在的问题,并针对此现象提出相应的措施。     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目实施方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部,具有独立的法人地位,是责任、与利益统一的经营实体,是独立经济成本核算单位,是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部,对国家、社会、建筑单位和建筑企业承担全部经济和法律责任,以一些具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任,发挥全部决定性的作用。     

建筑工程项目管理创新的探讨

作为世界人口第一大国,我国在建筑工程项目方面投入的资金较其他国家来说占有较大比例,建筑工程项目的管理对整个工程来说至关重要,为了使企业在建筑工程项目得到更好的经济效益,本文以建筑工程项目管理的创新展开了详细的论述。     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。     

试析如何做好建筑工程的施工项目管理

施工项目管理是建筑工程一个重要的环节,也是决定最终产品质量的关键所在,做好施工项目管理工作可以控制建筑工程的成本,保证工程质量,提高企业的经济效益和市场竞争力。     

论建筑企业的项目管理创新

随着建筑业的发展,对项目管理也提出了愈来愈严格的要求。项目管理已成为企业生存和发展的必要手段,一个施工企业要在激烈的市场竞争中永立不败之地,应不断总结经验,不断深化施工管理体制机制改革,不断对建筑工程项目管理进行创新。本文就对建筑施工企业项目管理创新进行了分析研究,从管理理念、管理机制、管理方法三方面进行了论述,提出了管理创新方法,为建筑施工企业项目管理创新指明了方向。     

建筑混凝土施工技术的探讨

本文主要针对建筑混凝土结构施工技术做出探讨,对于以受弯为主的楼层梁板,过高的混凝土强度等级却是不需要且不适宜的,前者指对其抗弯承载力的贡献不明显,后者则指对构件承受非荷载应力(混凝土收缩应力、温度应力等)不利.由此可见,建筑混凝土结构的柱混凝土设计强度高于梁板的设计强度必然存在,而且随着建筑物高度的增大,两者的设计强度差距会越大,当然该区段主要存在于建筑的下部.     

探讨建设工程项目管理有效途径

随着生产日益复杂化,项目管理已成为建筑企业的共识.搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文对建设工程项目发展过程中存在的问题及建设工程项目管理的途径进行了分析.     

建设工程项目管理的现状分析与对策

我国经济建筑的迅速发展,作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前.建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,建筑企业要在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力.传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应,暴露出的问题,严重影响企业的生存发展,改革已势在必然.本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状,并提出对策.     

低碳建筑项目管理模式分析

低碳理念已经深入我国的各行各业,尤其在建筑行业中,更是广泛实施低碳理念.但在实际低碳建筑项目管理模式中还存在一些问题,本文针对于低碳建筑项目管理模式分析做出了进一步探究,对低碳建筑项目管理的体征分析、低碳建筑项目管理模式存在的问题以及低碳建筑项目管理模式的实施给出了指导与建议.     

试论建筑工程施工阶段的项目管理

周期长、涉及面广、专业交叉作业多是建筑工程施工的特点,而为了保证建筑工程施工阶段的质量,就必须以项目管理为核心.同时在保证工程项目质量、进度、工期与成本的前提下,提升施工企业的社会效益与经济效益.这更是施工企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展的重要途径.本文通过对建筑工程施工阶段项目管理的特点与关键点入手,分析施工阶段项目管理存在的问题,进而提出相应的对策.