关于铁路客运营销中实行劳动定额管理改革的调查

要全面实现国家“十五”计划和 2 0 1 0年规划目标 ,极为重要的因素就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效益进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。太原铁路分局太原站在铁路车站客运营销工作中 ,实行劳动定额管理三年来取得了可喜的成绩 ,推动了各项工作的发展。一、实施劳动定额管理的可行性研究劳动定额是企业管理的一项重要基础工作 ,加强劳动定额管…     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

加强商业企业定员定额工作的几点意见

整顿劳动组织,按定员定额组织生产和经营,是进行商业改革和整顿商业企业的一项重要内容,也是加强企业科学管理,提高经济效益的重要途径。近几年来,不少地区的商业企业(包括供销,粮食、商业)根据中央的指示开展了这项工作。据不完全的统计,全国已有十八个省、市的地区或企业开展了定员定额工作。如河南省已有76%的粮食企业实行了定员定额管理;西安、石家庄市的饮食企业已实行了全行业的劳动定额管理;辽宁省凌源、朝阳县供销社系统,黑龙江省齐齐哈尔市二商系统也实行了定员定额管理。实践证明,凡是认真开展了这项工作的地区和企业,都取得了较好的效果,对于改善劳动组织,加强企业管理,提高劳动效率,贯彻按劳分配原则和提高经经济效益,起到了积极作用。石家庄市饮食     

煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策

当前,我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展,就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理。本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念,重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施,并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜。     

浅谈森林资源调查劳动定额管理

在森林资源调查工作中,实施劳动定额管理具有重要意义。林业调查规划单位应当深入理解劳动定额管理的重要性,进而明确工作目标,确立影响劳动定额管理的因素,完善管理组织结构,制定严格的管理制度,并注重对科学方法的应用,以便充分发挥劳动定额管理的效能。     

从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理

劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克?泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的.科技是劳动定额发展源泉和动力,知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战.本文从劳动定额及其标准化的理论入手,分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题,探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径.     

试论建立柔性劳动定额

在企业管理中 ,重视基础工作以提高管理的科学性是非常重要的。本文就管理基础工作中劳动定额问题进行分析和探索 ,以建立柔性劳动定额为核心思想 ,来解决目前在劳动定额管理工作中带有普遍性的问题。     

劳动定额问题初探

劳动定额管理的好坏直接影响到煤矿企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。本文通过分析煤矿企业劳动定额实施过程中存在的问题,结合笔者的体会和亟待解决的问题,认为在煤矿企业实施科学合理的劳动定额管理,一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识。三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

对企业劳动定额管理中的问题及对策分析

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

基于工时利用统计分析的劳动定额与经济效益关系探究

本文从劳动定额与劳动定员、产品成本、工资分配和生产组织四个方面的关系,通过对某企业工时利用的统计分析,阐明了劳动定额与经济效益的之间的内在联系,揭示了加强企业劳动定额管理在促进企业管理工作,提高经济效益的作用.     

如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理

本文针对目前矿井的劳动定额管理,结合矿井的实际,通过合理的劳动定员定编,进行合理的劳动工资分配和劳动定额。     

劳动管理

企业中有关劳动、人事方面的计划、组织工作。劳动者是生产力中起决定作用的因素。劳动管理的任务 ,就是充分调动劳动者的生产积极性 ,合理地组织和调配劳动力 ,保证生产任务的完成 ,并且通过对职工有计划的培训 ,不断提高他们的政治思想觉悟和文化技术水平。劳动管理的内容包括 :劳动计划的编制 ,劳动组织的改善 ,职工的调动和安排 ,劳动定额和定员的确定 ,劳动竞赛的组织 ,职工文化、技术和管理知识的教育 ,以及劳动保护、工资、奖励和福利工作等。在劳动管理中 ,应把思想教育和物质利益原则结合起来。除需要建立健全有关的规章制度 ,如职…     

煤炭企业劳动报酬标准与工资的浮动范围

建国以来,煤炭企业也同其它行业的企业一样,在劳动报酬方面基本上推行的是八级工资累进制度。其具体形式,则又同其它行业的企业工资制有不同。它是在计件工资标准的前提下,采用分工种或综合工种平均等级为依据的等级标准工资,也可称劳动定额工资制。1985年以后,国家又批准煤炭企业推行岗位工资制。这两种工资形式,在实行过程中可以说各有利弊,但共同的问题是:如何核定承包基数或计件单价,因为它是合理体现责任轻重、技术高低和劳动繁简的尺度。我个人认为:     

如何控制企业劳动定额时间标准的精确度

劳动定额时间标准是劳动定额化的核心内容。而劳动定额时间标准的核心问题,则是标准的精度即标准的误差要求。而就目前企业制定的劳动定额的时间标准来看,往往是标准的精确度通常不能达到要求,也就是误差相对比较大,这在一定程度上增加了企业的劳动成本,影响其经济效益的提高。因此控制劳动定额标准的精确度是企业必须解决的问题。     

关于如何开展劳动定员定额工作的思考

在我国,劳动定员定额工作 40多年的历史,期间已三起三落。为适应市场经济的建立和发展。我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。一是认识不够。人们常讲“双定”是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢？甚至取消了劳动定额管理职能。二是机制问题。在笔者看来,要搞好国有的“双定”工作,还需解决一个机制问题。在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好“双定”的机制呢？目前少数企业确实重视“双定”工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好“双定”工作的内在动力和要求。从历史上看,我国企业的“双定”工作往往是自上而下地推动起来的。在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的“双定”工作,以实现上述目标。企业在“双定”管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为自身不可缺乏的工作。三是方法问题。“双定”方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。通常讲的是制定定额、定员标准的方法。传统在我国制定劳动定额挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。     

铁路客运站实行全额计件工资制的探讨

全面实现国家“九五”计划和 2 0 10年规划目标 ,为 2 1世纪中叶实现国家现代化 ,重要的措施就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代化企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效果进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。本文就如何在铁路客运站实行劳动定额管理 ,推行全额计件工资制 ,提高经济效益问题 ,谈点管中之见。市场经济要求我们 ,必须在主观能动性上下功夫 ,要提高职工的劳动生产率 ,追求…     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

矿区服务业务劳动定员定额管理

劳动定员定额管理是现代企业管理的一种重要模式。针对大庆油田矿区存在的劳动力布局不平衡,用工标准不协调等问题,采取基于定量分析的统计分析、类推比较、技术测定以及经验估工法,建立数学模型,综合采用岗位定员、设备定员、效率定员、比例定员制订劳动定员标准,完成了矿区服务业务劳动定员定额体系建设,突破了人力资源管理技术难题。     

浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法

预算管理作为一种现代化的管理方法,在煤炭企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文通过介绍预算管理在煤炭企业管理中的具体内容,阐述了其在管理过程中的目的与意义,并分析了目前煤炭企业预算管理中存在的问题,同时提出了相应的应对措施。