信息技术企业人才管理探析

近年来，由于信息行业的快速发展，信息技术企业在生产经营过程中，面对严峻的形势和任务，加强人才工作愈加紧迫和重要。信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式发展，研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力发展计划。     

石油企业实施人才战略的几点思考

文章主要论述了石油企业加入WTO后 ,要抓住机遇 ,战胜困难 ,实现跨越式发展 ,必须确立“人才强企”的理念 ,大力实施人才战略 ,建立人才开发新机制 ,营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。     

浅论企业实施人才强企战略的实践与思考

人才兴则事业兴,人才强则企业强。企业想要做大做强,想要在激烈的市场竞争中占有竞争的主动权,建立一支人员素质高、知识技能强的人才队伍是企业生存与发展的必由之路。文章分析了实施人才强企战略对实现企业可持续发展的重要性、迫切性和内在联系,结合当前企业人才队伍现状和存在的问题,提出进一步做好人才强企战略工作的建议。     

装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

实施人才强企战略的思考

文章以中铁五局机械化公司为个案,分析了企业人才队伍现状和存在的问题,对实施人才强企战略提出了对策建议。     

加强自主创新,提升核心竞争力,创百年胜利油田

胜利油田以超前的意识和思维谋划企业的发展战略,开发具有自主知识产权和具有核心竞争力的项目,大力推进勘探、开发领域的自主创新和管理制度的创新,实施人才强企战略,开展节能开源工作,努力建设节约型油田,为实现油田“百年创新、百年胜利”的远景目标而不懈奋斗。     

关于建立健全新形势下选人用人机制的思考

实施人才强国战略，建设一支善于治国理政的高素质干部队伍，对于全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴有着重大现实意义。那么在新的形势下，一个国有企业要实现有新的发展，如何坚持与时俱进，建立健全选人用人的机制，实施人才强企，人才兴企的发展战略呢?     

论现代企业管理创新与发展

现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

面向市场 面向未来 打造新型企业人力资源开发平台

中原油田是我国东部一个大型油气田 ,现有职工 73858人。“九五”以来 ,面对企业重组和激烈的市场竞争 ,油田实施“知识补充型→能力提高型→市场需要型”人才战略 ,探索企业重组形势下培训管理新模式 ,以创建学习型企业为目标 ,引入ISO1 0 0 1 5国际标准 ,构建新型人力资源开发平台 ,推动企业步入快速发展的轨道。一、适应市场需要 ,实施人才战略 ,实现了培训工作的跨越式发展1 .组织知识补充型补习 ,提高员工素质 ,实现人才战略的第一步目标。“九五”初期 ,油田低于高中文化程度的青工高达 1 2 1 36人 ,占职工总数的 1 5 .6 % ,实际技…     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

企业激励模式的选择与股票激励模式的构建

现代企业发展的实践经验证明，人力资本是现代企业持续发展的决定性因素，如何吸引人才，留住人才，充分发挥人才这种人力资本的潜能，是每个公司必须面对的现实问题，一般来说，伴随着企业的不断发展，从力资本问题将会越来虎成为制约一个公司滚动式，超越式发展的关键要素。为了切实提高企业的核心竞争能力，进一步发挥企业员工的积极性和能动性，实现用人机制，激励机制的创新，从一个企业的长远角度出发，结合国内企业实施股票期权的操作实践，我认为，在企业中实施企业股票激励模式具有深远的意义。     

深化职业生涯导航促进青年成长成才

青年职工是企业中最积极、最活跃、最有生气的一部分，在国家电网公司推进“三集五大”体系建设的关键时期，企业需要人才，青年渴望成才。共青团组织如何开展好深化青年职业生涯导航活动，是立足于更好地为青年全面发展服务，为实现公司人才强企战略服务，团结带领广大青年在实现公司的发展中奋发进取，建功成才的关键性因素。     

百年油田正逢春——延长油田“十一五”发展综述及“十二五”展望

“十一五”期间，面对国际金融危机、雨雪冰冻、洪涝灾害等多种困境，百年延长石油人在集团公司的正确领导下，砥砺奋进，务实前行，以构建国内一流标准化大油田为目标，大力实施“科技兴油、人才强企”战略，持续深化地质勘探，精细油田开发，加快项目建设，规范企业管理，闯出了一条油田持续稳产增产快速发展的道路。     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

浅析战略管理会计

战略管理会计的最终目标应与企业战略的总目标具有一致性，着眼于企业长期竞争优势和持续发展，是以实现企业价值和股东财富最大化为目标。具体包括：（1）确定战略目标；（2）编制战略规划；（3）实施战略规划；（4）评价战略管理业绩。     

国企人才队伍也不能“高枕无忧”—以杭钢为例谈“人才强企”战略

都说民企的人才培养是关键，其实国企要保持竞争优势，人才队伍的建设也不能像民企刚刚兴起之时那样“高枕无忧”。国有企业能否抓住和用好21世纪头20年这个重要战略机遇期，保持蓬勃的生机和活力，实现可持续发展，关键在于大力实施人才强企战略，推进人才队伍建设，     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。