浅谈如何做好供电企业综合计划管理

综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领,是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段,是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。     

浅谈煤矿企业计划管理

企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础,具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题,提出了建议,以期能够经济地使用现有资源,控制和协调生产经营活动,把握未来发展获得最大组织成效,为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

市场经济下的企业计划管理

企业跨进市场并成为市场主体后，必将会使企业内部管理发生深刻的变革，在这种形势下，企业内部的计划管理应适应市场经济的变化，要进一步加强。     

油田企业全面计划管理研究

全面计划管理是目前我国经济体制下,保持企业的生产经营效果始终在可控范围内的有效措施,也是保持企业可持续发展的有效方法。企业只有把一切的经营活动都纳入到全面计划管理的范围之中,才能更好的提升企业管理的科学性和有效性。     

浅论油田企业如何加强全面计划管理

在我国的特有的经济体制下,想要保持企业可持续发展,使企业的生产经营效果始终处于可控状态下,就必须要进行全面计划管理。企业一切生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,才能提高全面计划管理的有效性和科学性。     

电网企业综合计划管理初探

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理,切实转变计划管理方式,不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。     

关于发电集团的综合计划管理研究

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,发电集团管理体制的完善和发展势在必行.所以,就如何提高发电集团内部的管理水平,获取更大的发展空间和利益空间已经成为当前发电集团发展中的一个重要的研究课题.因此,本文就对发电集团的综合计划管理中的要点进行详细的探究和分析,促进我国发电集团快速发展的同时,能够带来更多的经济效益和社会效益.     

论现代企业计划管理的地位和特点

一、计划经济条件下企业计划管理的特点传统的计划经济体制,是指所有资源均由国家指令性计划来配置的经济体制。它在特定历史时期的特有作用及其所导致的低效率是人所共知的。在这种体制下,企业生产什么、生产多少及生产所需资源均由国家计划安排,生产出的产品由国家统购统销。政府承担了几乎所有的计划职能。企业就好似一个生产车间,主要任务就是抓好生产,完成计划。如果说企业还有计划职能的话,那便是生产作业计划,是相对简单的,面对短期的经济环境,超额完成计划的多少,成为企业领导表功的的一项主要“政绩”。二、市场经济条件…     

浅谈企业项目投资计划管理

项目投资计划管理对企业的运营和发展有着至关重要的作用,它直接影响企业的经营的整体布局。一份科学合理的项目投资计划将直接给企业带来丰厚的利润和良好的生产效益,然而,我国的很多企业对待项目投资计划的管理显得十分随意,这就往往会在生产运营过程中出现或多或少的问题,从而影响生产效益。本文简述了企业项目投资技术管理的基本要点,并提出了几个重要的管理措施,希望能给读者提供一些帮助。     

浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略

为广大电力客户提供安全稳定客可靠的电力资源就需要确保供电设备的正稳定运行,为此就需要有完善的生产计划管理.本文作者有着多年的供电企业工作经验,结合着自身的工作实践,分析了当前阶段供电企业在生产计划管理方面存在的不足之处,并对具体的策略进行了分析,以供参考.     

试论供电企业群众性创新组织的管理方法

创新是企业发展的动力,群众性创新组织的构建,对企业自身竞争力的提升有着积极的促进作用.在对群众性创新组织的管理方法进行探究的过程中,笔者主要对与之有关的管理模式、责任分工、创新项目管控机制和人才培养机制等问题进行了探究.在笔者看来,在对群众性创新组织的职责分工进行明确的基础上,对创新项目的管理工作进行优化,是这一类组织的管理方法中的关键性因素.     

关于供电企业新闻突发事件的应急处置方法探析

文章分析了供电企业在处置新闻突发事件中面临的新形势,探析了供电企业在发生新闻突发事件时的有效应急处置方法,以供参考。     

基于模糊综合法的供电企业核心竞争力评价

电力体制改革的目的之一就是建立规范的厂网分开、竞价上网的市场机制,这个步骤已经完成。供电企业将由过去的向政府价格部门多要电价、面向电网要电量,迅速转向供电市场的竞争。在这样的形势下,供电企业竞争的胜负和盈利的多少,取决于电厂的核心竞争力。因此研究和培养核心竞争力,具有重要的战略意义和现实意义。本文使用核心竞争力的理念,选取对电力企业发展至关重要的指标建立指标体系,使用模糊综合评价这个综合评价方法,分析和研究供电企业的企业核心竞争力是什么,期望能得到较好的效果。     

优化石油企业物资计划管理提升采购供应绩效

伴随着我国经济社会的不断发展,越来越多的石油企业也注意到了物资采购方面的管理问题.物资采购工作作为石油企业的重要工作内容之一,石油企业也应该重点关注到物资计划管理方面的问题.然而笔者经过大量的研究与调查之后发现,现如今的确有一部分石油企业并没有意识到本企业内部物资计划管理方面的诸多问题.但是石油企业物资计划管理工作却是...     

企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

浅谈供电企业内部利润负指标值完成率的计算方法

实行内部模拟市场考核后 ,使各单位的工资总额与内部利润完成率挂钩。这样 ,职工个人收入多少与企业的经营效益好坏紧紧地联系起来 ,既调动了广大职工关心企业经济效益的积极性 ,又促进了企业管理水平的提高和各项工作的发展 ,在企业内部形成良性循环。然而众所周知 ,内部利润的形成 ,综合了一个企业生产、经营、技术、管理等各个方面 ,受多种因素的制约和影响 ,并且依赖于相关指标共同作用的结果。这里不探讨有关内部利润形成及诸多因素与内部利润之间的关系问题 ,只就内部利润负指标值完成率的计算方法提出本人初浅的看法。内部利润完成率…