新经济下的工业企业成本管理的策略研究

经济全球化的时代背景下,我国进入了经济水平迅猛增长的新时期,新经济下的工业企业发展迎来了新的发展机遇和挑战.工业企业要在成本管理工作中加强管控力度,强化企业的竞争力,推动企业未来的长足建设与发展.本文对新经济下的工业企业成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了新经济下的工业企业成本管理的优化策略.     

新经济环境下的成本管理

在新经济环境下,企业经济运作具有经营全球化、生产是电脑化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征。使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化,因而探讨新经济对成本管理的影响具有深刻的现实意义。     

新经济环境下的成本管理

随着科学技术水平、社会生产力水平的不断提高，成本会计经历了从早期成本思想和简单成本计算到实际成本会计制度、标准成本会计制度和现代成本会计三次大变革，终于形成了现代新型的重在管理的经营型成本会计。当人类进入２１世纪知识经济时代时，知识和人才取代了资本和劳动力成为重要的生产力要素，成为推动生产力发展和社会进步的主要动力。这种生产要素的转化必然带来会计环境的变化，具体表现为：①经济结构主体多元化；②金融市场化；③市场信息化；④人力资本化；⑤经营形式多样化；⑥计算机网络化；⑦经济全球化。近一二十年来，高…     

新经济环境下如何加强企业资金管理

在进入新时代以来,社会发展迅速,市场环境也在发生着改变,各种政策的实施使得企业在市场中的竞争环境越来越严峻,面对这种情况企业要想加强自身的市场竞争力,需要对企业自身的资金管理给予足够的重视,资金是企业生存与发展的支持是发展的源泉,对企业资金管理的改良是新形势下相关人员的重要职责,如果资金管理模式不合理,就会导致资金管理...     

新经济环境下企业人力资源管理要点探究

新经济环境下,混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势,"中国服务"将代替"中国制造"成为新的发展主旨,企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此,文章以新经济环境为研究背景,阐述了新经济环境下人力资源管理问题,论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

在新的经济环境下,社会整体在寻找新的经济增长点,而企业在这种趋势的带动之下,也需要不断提升自己的管理模式,寻找企业自身的创新点,提升自己的创新能力以及收益能力。在这种环境下,企业管理中的人力资源管理,也越来越受到重视。文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨,希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议,帮助企业实现更好更快的发展。     

浅谈新经济环境下企业统计管理的思考

随着经济的快速发展,尤其我国加入世贸组织以后,我国企业数量开始逐渐猛增,认清新经济环境对企业统计管理的挑战,明确企业统计管理存在的问题,研究企业统计管理手法的创新,认真反思企业统计管理工作的弊端,这样才能使企业统计管理与时俱进,蓬勃发展。     

新经济时代建筑施工企业项目成本管理思考

以新经济时代背景为前提,根据建筑施工企业的特点,立足于企业价值最大化的观点,对建筑施工企业项目成本人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等控制做简单的分析,提出自己的看法,也算抛砖引玉,希望能给广大同行和管理层提供参考和思路。     

论新经济环境下成本管理观念的创新

新经济环境下如何进行成本管理 ,笔者认为 ,应把注意力集中在成本管理的创新上 ,而成本管理手段和方法的创新是以成本管理观念的创新为前提的。成本管理观念的创新左右着企业成本管理的全过程 ,为此 ,企业应树立成本动因多元化观念 ,成本含义的广义化观念 ,主要依靠现代信息管理系统观念和强化行为管理等观念 ,新经济环境下成本管理观念的创新 ,无疑将会给企业带来勃勃生机。     

新经济下企业成本管理体系的转变研究

新经济下,企业为应对竞争激烈、变幻莫测的市场,应积极的促使成本管理理论及实践的迅速发展,本文基于成本管理体系转变的必要性分析,构建适于企业发展的成本管理体系所应关注的方面。     

新经济背景下人力资源经济管理创新策略探讨

目前,我国已经进入了新经济时代,在这个时代中,企业对人才的需求量是比较大的,且质量要求越来越高.为了能够帮助企业挑选出合适的人才,就需要企业能够转变传统的人力资源管理的方式,采用科学、多样以及全面化模式,提升人才招聘和管理的水平,继而实现人力资源经济管理的目标,为企业的可持续发展做好铺垫.本文阐述了人力资源经济管理的概...     

探讨我国企业在新经济下的管理创新之路

当前新经济时代,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。创新也是企业常盛不衰的源泉,是新经济的核心。     

新经济企业无形资产管理创新探讨

在新经济时代,企业在竞争中成功与失败不再是实物资产的多寡,而是企业是否具有科技创新能力和独特的经营模式,这个独特经济模式造成企业独有的资产组合。企业的竞争能力大小强弱愈来愈取决于企业无形资产运营与创新管理。     

新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

全球可持续发展战略的不断发展深化,使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击,特别是在当前我国新经济发展背景下,对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高,我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势,使得我国煤矿企业在当前发展形势下,需通过相关管理内容调整,降低企业效益损耗,维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容,也是企业成本支出的主要方面,其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点,对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。     

新经济环境下管理会计创新研究

在新经济环境下,管理会计发挥着越来越重要的作用。从世界范围看,不仅从理论上看,还是从实践上看,管理会计都得到了快速发展,得到了企业界的高度评价。然而,中国管理会计水平尚处于初级阶段,无论在思想观念上,还是企业推广应用方面都存在不少问题。分析新经济环境下创新管理会计的必要性基础上,深入剖析当前影响管理会计创新的障碍性因素,并提出相应的解决对策。     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨

企业战略成本管理在我国的应用和推广 ,将使我国企业落后的成本管理模式出现根本性转移。目前 ,我国企业战略成本管理中仍存在着许多问题 ,因此 ,有针对性地研究制定相应策略将有助于战略成本管理在我国企业中的实践 ,并取得成效。     

新竞争环境下的成本管理

竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变。因为自身的种种局限性，传统的成本管理模式受到了严峻的挑战，已经难以担当起在新的竞争环境下为企业获取战略成本优势的重任。这种变化推动了企业经营方式的变化，也冲击着企业传统的管理模式。其中对企业产生深刻影响的因素主要包括以下几个方面。     

新经济环境下企业财务管理对策

随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展,从而作为公司管理体系基石的财务管理,对一个工商公司、一个国家乃至整个世界的经济状况都至关重要。经过20多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路。针对当代财务管理面临的困境,为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要,财务管理理论与方法将以环境变迁为契机,不断进行创新。本文就是想通过对新环境下企业集团财务管理及控制策略的研究,为中国企业的发展壮大做出一些贡献。     

现代企业环境对成本管理的影响

成本管理就是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行科学正确的决策.本文在分析现代企业环境的变化及其对成本管理影响的基础上,论述了战略成本管理的特点和较之传统成本管理的优势,对我国企业成本管理的现实选择提出了一些建议.