论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求 ,随着经济的发展和社会的进步 ,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。文章主要对两者进行了分析和比较 ,得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性 ,从而进一步提出在当前的经济形势下 ,从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。     

关于现代企业成本管理策略研究

在经济全球化的时代背景下,国内企业企业的竞争压力也越来越大,企业成本管理是企业制度的重要组成部分,做好企业成本管理是提高企业核心竞争力的有力保障.当前全球的经济市场整体比较动荡,债务危机、金融危机等经济风波不断,国内经济市场在虽然在改革开放政策的推动下发展迅速,但传统经济面临转型的关键时期,也是困难重重,导致现代企业生存竞争压力巨大.在这种时代背景下,企业加强成本管理工作对企业的发展具有极其重要的影响.本文笔者首先对企业成本管理作了简单的概述,然后深入探究当前企业成本管理中存在的不足和出现的问题,最后针对性的提出促进企业成本管理的方法措施,以此来增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展.     

探析市场经济下建筑经济成本管理

在市场机制的作用下,我国建筑经济面临着严峻挑战,给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响.建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素,影响着企业未来的发展.在市场经济下,各个行业的竞争力度不断增强,尤其是建筑行业.经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景.本文主要简析建筑经济成本管理的概念,并且针对我国当前建筑经济成本管理当中存在的问题以及解决措施进行一些阐明,同时为建筑经济成本管理提供参考.     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下,传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标,因此,笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来.文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征,并对生命周期成本管理的价值链进行分析,最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用.     

谈企业成本管理中的问题及其对策

我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理范畴,在新的市场经济条件下。已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出方案。     

浅析成本控制问题与对策

在竞争激烈的市场经济条件下,企业管理在企业的发展壮大过程中起到越来越重要的作用,而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题。本文在传统成本控制的局限性以及做好成本控制工作的对策等方面做了一些简单的探讨。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

企业成本管理的问题及改进策略探讨

我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决.文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案.     

大规模定制下延迟技术在作业会计中的应用

大规模定制下延迟技术为我们科学分析影响企业成本的动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。延迟技术与作业会计的整合有现实意义,可改进传统成本的管理缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理的发展方向。     

有效提高企业成本管理的措施建议

在当下的经济形式下，企业间的竞争日益激烈。在“适者生存”的环境中，企业只有做强才不会被“吃掉”。那么企业管理当然是重中之重，然而企业成本管理是企业管理的重要部分。我国的企业成本管理还不是特别完善，本文针对企业成本管理的现状，提出了一些建议。     

现代成本会计管理理念与方法

由于现代科技的发展和新型管理理念的出现,传统的成本管理方法已经很难再适应现代企业的发展.因此,在当前经济形势下,已经出现了一种现代成本管理方法.     

浅谈企业成本管理中的问题及改进策略

我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出解决方案。     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

现代企业成本管理

由于生产方式咆转变与高科技的戋是,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性,提出了实施现代企业成本管理的有效途径。     

低碳时代的碳成本及其管理研究

在低碳经济时代,碳排放量作为重要的成本要素纳入企业核算体系,进而成为企业战略决策中要考虑的重要因素。文章基于低碳经济背景,探讨了碳成本含义及碳成本管理的重要内容,说明低碳时代的战略成本管理不同于传统工业社会的成本管理,有效的碳成本管理可以提高企业在低碳经济时代的竞争优势、调整企业发展路径、推动企业的可持续发展。     

基于管理信息化视角下的企业成本管理探析

随着经济的全球化以及信息技术的发展,信息化成为企业强化财务成本管理水平、提升企业竞争力的重要手段。同时,企业建立现代企业制度的具体措施之一就是财务成本管理信息化。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。本文就传统成本管理存在的问题进行了分析,并提出了信息化视角下对于加强企业成本管理具体建议和对策,对于不断规范我国中小企业财务成本管理,促进中小企业加快成长具有重要意义。