国有企业绩效管理的现状及对策

随着信息时代和经济全球化的快速发展,我国国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中,很多国有企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。针对我国国有企业在绩效管理中存在的一些问题,文章进行了深入分析,并提出了相应的对策,对国有企业实施科学有效的绩效管理具有重要的借鉴意义。     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

国有企业绩效沟通障碍及对策研究

在国有企业中要达到高效管理的目的,必不可少的环节就是绩效沟通,而且这一环节也是国企进行人事管理中耗时最长,最能提高人事管理水平的环节,本文从国有企业绩效沟通的作用着手,分析了国有企业绩效沟通的现状,并根据国有企业的实际情况,从管理者和员工、企业三方面提出了改善国企绩效沟通状况的对策和建议。     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策

文章从绩效管理的概念入手,探讨了企业实施绩效管理的必要性,并结合国有企业的具体特征,描述了国有企业绩效管理存在的具体问题,提出完善国有企业人力资源绩效考核的举措。     

对国有企业绩效管理问题的思考

绩效管理是企业突破经营瓶颈、提高效益的最强有力的手段之一。只有通过不断实践、探索与完善,真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系,才能提高企业竞争力,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

市场经济条件下山西国有企业管理制度现状及对策研究

随着市场经济的逐步深入,山西国有企业管理问题日益凸显;面对不断开放的市场环境,如何调整自身,很好地适应环境,持续稳定地发展,成为山西国有企业亟待解决的重要问题;本文通过分析目前山西大多数国有企业在实际工作存在的突出问题,并进行系统化总结,进而从管理模式的创新入手,提出了相应对策。     

国有企业绩效管理体系研究

绩效管理作为一种有效的提升企业经营效益的管理手段,已得到广大工商企业管理层的普遍关注,隶属国企的N公司虽已初步建立其绩效管理体系,但从目前绩效管理水平来看,绩效管理的作用尚未真正完全发挥出来,绩效考核结果没有达到绩效管理的目的,形同虚设、流于形式。通过对N公司绩效管理现状的分析和诊断,为进一步规范化、制度化国有企业绩效管理体系提供一些有益的建议和对策。     

我国国有企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为一种先进的管理技术,备受企业青睐,但由于种种原因,我国国有企业在开展绩效管理工作中效果不佳。国有企业应该积极探索,解决在绩效管理方面存在的普遍问题,以改善自身绩效。     

国有企业绩效审计浅析

绩效审计是对被审计单位(项目)管理和使用资源的有效性进行检查和评价的活动。强化国有企业绩效审计是提升国有企业经营效益的内在要求,更是国有企业适应市场竞争的客观必然,同时也是企业审计发展的方向和目标。     

论国有企业绩效考核现状及有效对策

随着国内外市场竞争的日益激烈,提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急,而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足,必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决,使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。     

浅谈国有企业绩效管理体系存在的问题及建立原则

建立科学的、符合企业实际特点的绩效管理体系,是企业战略发展、保持持续竞争优势的必然选择。因此,在现有国情下,设计和建立相对高效和科学的绩效管理体系,是保证企业战略发展需要的重大课题。本文从实践出发,对绩效考核的内涵进行界定,进而提出建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则。     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具.本文以某石化企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策.     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,起着主导作用,随着市场经济的发展,人才成为企业竞争的核心,人力资源管理在企业中的地位越来越重要。当前,随着国有企业改制的不断深入,国有企业的人力资源管理已不适应知识经济时代的要求,国有企业面临着严峻的考验,因此,必须坚持以人为本的原则,采取科学、合理的措施改进人力资源管理。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状,并提出相应的解决对策。     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用,监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物,但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论,然后介绍监理公司绩效管理的现状,并对监理公司绩效管理体系进行分析,指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题,提出了一些建议和措施,以完善监理公司绩效管理体系,提高监理企业竞争力。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

打造一流的员工队伍,能够有效提升企业的运行效率与竞争能力,本文从国有企业人力资源管理过程中的绩效管理入手,探讨企业发展的有效途径。     

试论国有企业资产重组存在的问题及对策

当前,我国改革开放和经济建设正进入一个全新的历史时期,国有企业改革能否取得实质性进展,则是我国经济体制改革和建立社会主义市场经济体制的关键所在。     

国有企业绩效审计评价指标体系

由于国有企业自身的改革在不断地深入,这就使得企业的绩效评价成为社会各方面的关注和焦点,但是对于当前我国的绩效评价来说,我国还没有形成一定的、完善的绩效评价以及绩效审计的标准体系,本文从我国国有企业绩效审计与绩效评价的关系入手进行分析,对我国的绩效评价和审计的现状进行了描述,进而探讨构建我国国有企业绩效审计与评价的标准体系。     

谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策

绩效管理是企业管理水平的关键一环.如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题.本文根据笔者多年管理经验,针对国有企业绩效管理存在的问题提出了有效的对策.以供借鉴和指导.