湛江港现代物流发展战略研究

现代物流是当今港口发展的一个重要课题,是经济全球化和信息技术的迅速发展,企业生产资料的获取和营销范围的扩大,社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式发生深刻变革,对包括港口在内的整个交通运输系统建设发展的必然要求。文章从分析湛江港发展现代物流的比较优势和不相适应要素入手,并以此为依据制定了湛江港现代物流发展目标和发展战略,提出了相关措施和建议。     

基于信息技术的现代企业物流成本管理研究

物流成本管理是现代物流管理的核心内容,基于信息技术的物流成本管理,就是通过提高信息技术在物流中的应用来优化物流成本。文章以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,据此剖析物流成本管理中存在的问题,并提出应对措施。     

物质经营部门的困境与出路

物资部门在我国实行社会主义传统经济模式时期,作为经营生产资料的主渠道,对我国的社会主义经济建设发挥过积极的作用。今天,在我们建立社会主义有计划商品经济的过程中,如何继续发挥物资经营部门的作用,处理好计划与市场的关系,作为一个突出的问题,摆在了我们的面前。 一、市场格局的裂变冲击 在社会主义传统经济时期,有关国计民生的重要生产资料,几乎完全由物资部门按计划营销。随着改革开放的推行,商品经济的复苏,由物资部门一统生产资料市场的局面开始打破。生产部门、各种流通公司和其它     

按照商品经济规律把物资流通搞活

物资部门是联结生产和生产消费的中间环节。现阶段必须按照商品经济规律,组织生产资料流通,发挥“第二商业部”的作用,把物资流通搞活,促进社会主义经济高速度发展。一在六十年代刘少奇同志曾经设想,把物资部门办成“第二商业部”,为搞活物资(指生产资料)流通指明了方向。但是多年来,由于“生产资料非商品”,或仅仅具有“商品的外壳”的影响。加以林彪“四人邦”极左路线的干扰破坏,我国生产资料流     

谈物资企业的优质服务

<正> 长期以来,物资部门的同志始终是在总供给与总需求矛盾十分尖锐的情况下进行工作的。人们始料未及的是,物资短缺与市场疲软并存状况竟在九十年代来临之际出现了。随之有些生产资料转向了“买方市场”这无疑对物资部门提出了新课题。在这个转变时期,物资企业的优质服务尤为重要。一、物资企业要不要搞优质服务。首先,物资企业优质服务的目的在于促进生产的发展,使人民生活水平不断提高,为国民经济持     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国己20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,     

钢铁企业物流成本现状及降本措施

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中.物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,钢铁企业尤为突出,需要采取措施加以改进.     

电子商务环境下的物流管理创新

电子商务是未来经济贸易发展的重要形式。现代电子商务技术对传统的物流产生了巨大影响。传统物流管理存在着物流管理成本较高、信息流通慢和物流专业人才缺乏等问题。现代物流在电子商务的促进之下,不断地向信息化、网络化、多功能化等趋势发展。企业应利用电子商务带来的便捷条件,加速物流组织结构的转变以及电子商务物流管理人才的培养来推动物流管理的创新。     

企业内部物流管理分析

目前,物流成了企业管理的关键环节,也成了企业管理研究者研究的重点。不管是企业的实践还是研究者的研究,大都关注于企业间的物流,也就是外部物流。而对企业的内部物流却没有引起足够的关注,然而企业内部物流关系到了企业的生产服务效率,也关系到了企业的生产运营成本,因此本文论述了企业内部物流,并进行了初步分析,提出了一些建议。     

浅谈企业物流企业的物流管理

随着企业管理的发展,物流管理越来越显示其重要地位和作用。本文论述了现代企业物流管理的特点。提出物流企业加强物流管理的对策,旨在探讨和研究加强企业物流管理。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

港口企业物流管理存在的问题和对策

现代物流业对高质量、高效率物流服务需求的依赖,将使港口企业获得改造和拓展服务领域的机会,港口企业应积极地、因地制宜地探索现代物流管理的方式。     

论增值型物流服务

21世纪社会经济逐渐向服务化、高度化方向发展。在这种背景下，物流管理作为现代企业战略的重要组成部分，也越来越显现出多样化、纵深化的发展趋向。本文通过对日本先进企业物流实践的介绍，阐明了经济服务化进程中物流的特点以及服务化物流对现代企业管理产生的影响，以期通过本文能对我国企业物流管理发展有所启示。     

浙江省制造业企业物流现状与发展思路

制造业企业的物流活动包括调达、内部流转和对外配送三个环节。提高企业现代物流管理水平的重要一步，就是运用现代物流管理理念和技术对食业内部物流进行科学的整合，一方面可以降低企来的内部物流成本，另一方面也将在调达和对外配送上产     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

企业研发阶段的物流创新

现代物流理念促进了现代企业物流活动方式的变革,对于研发阶段的物流来说,由于新产品的开发与制造几乎涉及到企业的市场、采购、生产、销售等各个部门,所以只有将物流各个子系统有机联系起来,统筹考虑,全面规划,不断创新才能建立适应快速竞争要求的开发物流系统,从而提高新产品的市场反应速度。从长期发展的战略角度来看,研发阶段的物流应着重从以下企业物流创新方面进行变革和创新。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

在能源企业中,企业的生产服务等多方面的经营活动和经济效益都会受到物资管理工作好坏的直接影响.现代物流思想以科学的、成熟的技术为基础,对物资管理工作有着极大的促进作用.对能源企业传统的物资管理的现状进行分析,然后揭示出在物资管理中存在的问题,最后提出在能源企业如何在物资管理中应用物流思想的措施.