浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

对中国企业文化发展的再认识

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业发展的灵魂。建设企业文化建设必需与个体行为规范和道德准则、企业价值观与企业精神及构建和谐社会相互融合,才能实现企业更快更好地发展。     

高校图书馆如何为企业服务

随着知识经济时代的来临,信息对生产力发展的作用越来越大,信息的收集、处理及利用也越来越被企业所重视。高校图书馆有着极其丰富的文献─—信息资料,是取之不尽的信息资源,是一种知识形态的特殊生产力。 现代企业成长离不开信息化,随着市场经济的发展,企业对信息的需求不断增多,需要一个相互关联、相互制约的信息流网络。企业要在市场竞争中赢得优势,就必须明确认识和发挥信息的作用。企业只有依靠信息才能不断更新企业的面貌,提高企业经济效益,增强企业竞争能力,才能更好地满足社会需求,适应社会经济的发展和激烈竞争要求。作为文献情报…     

企业绩效考核体系的科学构建

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,经济效益作为传统的国有企业对基层单位生产经营绩效考核长期实行以生产层面为主的考核体系,随着企业的不断发展,原有的绩效考核体系已不适应形势发展的需要,制约企业进一步发展,必须对原有绩效考核体系进行科学构建,才能有效调动企业员工的生产积极性,企业的经济效益才能达到最大化。     

探析商业银行集团客户授信业务的风险及其控制

集团企业频繁进行关联交易、资金串用和相互担保，导致集团关联企业信贷风险突现。商业银行必须有效控制和防范集团客户的信贷风险。加强对集团客户授信业务的风险管理，才能促进各项业务健康和稳健发展。     

学习力创新力执行力与企业发展的关系

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展既相互联系又相互制约，互为因果、缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现集团公司本世纪头20年“三步走”的发展战略，建设和谐富美小康矿区的宏伟目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业远景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的新双矿。     

基于企业文化的品牌传播研究

品牌传播关注外部效应,企业文化注重内部管理,两者看似不相关,但在企业发展的过程中,一定要达成相互统一,这样才能通过平衡外部效应与内部管理之间的关系,有效地拉动企业成长.在分析了企业文化对品牌传播理念、品牌传播实体和品牌传播行为的影响后,提出了基于企业文化的品牌传播流程.     

管理力要素的构成与分析

通过对马歇尔的组织力要素、科技力要素、知识力要素的分析,找出管理力是企业配置“力”要素中的提升力。并提出企业整体的概念,即企业不仅指构成企业的要素,同时还指伴随着这些要素的管理活动。二者相互包含,相互推动,只有把企业作为一个整体,发挥其管理职能,才能提升生产力。     

转换企业经营机制的系统思考

<正> 转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,就是使企业真正成为自主经营、自负盈亏,具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者;成为权、责、利三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此,企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体,即企业经营的整体机制。有了这种整体机制,才会发挥正常功能,有内在的生机和活力。     

企业目标与技术创新动力

企业只有具备不断进行技术创新的内在动力,才能在激烈的市场竞争中生存与发展。企业目标主导着企业行为,它与企业技术创新内在动力有本质性的紧密联系。从不同企业目标和不同发达国录企业目标的对比分析得出,企业目标是决定企业技术创新动力诸因素中的首要因素,不同企业目标与技术创新行为本质和效用特征之间有不同的相互耦合度,创新动力与这一耦合度正相关。必须创造规范稳定的社会条件以逐步形成与技术创新本质高度耦合的企业目标,使企业从行为本能上将技术创新作为自身发展的唯一选择。     

健全内控制度加强会计监督职能

内部会计控制是现代分权管理的重要手段,企业只有建立严格的内部会计控制体系,对于重大经济事项的职责权限形成相互分离、相互制约和相互监督的机制,才能做到管理科学,防止舞弊,不做假账,提高经济效益.论文从多方面对内部会计控制体系进行阐述,以不断完善内部会计控制体系.     

探析企业内部会计控制中的问题及其完善措施

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度，人民安居乐业，生活水平不断提高，综合国力大大增强，但不容忽视的是，一些单位内部控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案件。因此，在新的形势下，必须高度重视单位内部会计控制建设问题，强化单位内部涉及会计的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分。真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督、只有这样，才能有效地堵塞漏洞、消除隐患，保护财产、防止舞弊，遏制和打击经济犯罪行为，促进社会主义市场经济的健康发展。     

价值创新视角下开放型商业模式研究

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。     

谈如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

一、建立健全以财务管理为核心的管理体系 企业的各项管理(如生产管理、质量管理等)都要服务和服从于经营需要，它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。企业必须明确财务管理与会计管理的区别和联系，采取人员机构分设，权责职能明确区分的做法，才能各尽其责，     

价值创新视角下开放型商业模式研究——以小米公司为例

信息技术的快速发展和全球价值链体系的构建,推动着一个价值创新更快世界的来临,企业只有通过相互联接才能生存,开放型商业模式成为企业生存和发展的新范式。基于国内外开放型商业模式研究,对相关理论进行综述,提出价值创新视角下开放型商业模式认知框架,并以小米公司为案例,分析该理论模式的核心内容及其实践适用性,可为进一步开展实证研究和理论创新奠定基础,促进开放型商业模式的深入研究。     

试论我国宏观经济与微观经济协调发展

宏观经济与微观经济的现实结合和有效运行只能是计划与市场相结合的运行机制和运行模式。宏观经济的主导作用和微观经济的基础作用,通过市场有机地连接起来,使宏观经济与微观经济在互动中相互兼容、相互联系,实现国民经济在社会主义市场经济条件下健康、协调的运作。国家是宏观调控的主体,企业是宏观调控的基础,国家只有根据客观经济规律、形势,采取适度的调控措施,企业只有在发挥其自觉性和主动性的基础上,自觉地接受国家的宏观调控,才能实现宏观经济与微观经济互为补充、互相促进的理想发展状态。     

日本企业集团产融结合的实践及启示

产融结合是指产业企业与金融企业通过在资金、股权及人事上的相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互融合,最终形成产融实体的经济现象.日本企业集团产融结合的实践,经历了产融初期结合、产融结合形式多样化到产融结合渐进式改变和产融结合大改变.日本企业集团产融结合的实践启迪我们:任何产融结合方式都是特定环境的产物,因时宜地的对产融结合方式加以完善和改变,才能有助于企业集团的发展.     

谈责任会计与内部经济责任

市场是企业生存、发展的根源，如何使企业具有竞争力，成为每个企业的追求。企业作为竞争主体，首先要根据市场与企业自身特点制定竞争能力的总目标。对其进行综合论证后付诸实施。企业是一个团队，由许多职能不同的部门组成，它们之间相互依存、相互制约；企业经营活动又是一个多步骤的过程，只有把总体目标分解到每个部门、每道环节，而每个部门、每一环节都完成其目标。才能保证企业的总目标实现。     

浅谈管理会计与财务会计的关系

管理会计与财务会计两者源于同一母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存，相互制约，相互补充，但两者却不能混为一谈，明确两者的关系才能更好的使其为企业经营活动提供服务。本文着重阐述了两者的区别与相同点，以期能够更好的理顺它们的关系，在企业经营活动中发挥其作用。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。