ERP与现代企业管理

ERP是企业实现管理现代化、科学化有力的工具、是提高管理水平和管理效率有效手段、是提高企业竞争力的强大武器.本文对ERP的应用现状、ERP的作用、ERP的具体实施过程等进行了探讨,给现代企业实施ERP提供一个可行的思路.     

ERP实施对企业绩效的影响研究——来自中国A股上市制造业的证据

提高企业绩效是ERP实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究ERP实施对企业财务盈利指标的影响。在ERP实施的不同阶段,对ERP实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率的增长为正,但是不显著;实施后期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率显著增长。短期内ERP实施对企业绩效的提高效果不明显,长期内效果显著。     

浅谈ERP系统环境下的企业财务管理

ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,得到了许多企业广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。本文主要分析了ERP中财务管理系统的特点以及剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文深入剖析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度,并在此基础上组织企业进行业务流程重组,才能充分发挥ERP的管理效益。     

高新技术企业如何正确面对ERP

由于在项目初期,企业对ERP本身的模式以及ERP厂商对高新技术企业本身特点都缺乏全面的了解,企业实施ERP后,企业效益没有得到明显改善,用户满意度没有提高,总体效果不好.企业又会有进退两难、失败的感觉.本文从ERP及高新技术企业特征两方面分析了高新技术企业如何正确面对ERP的问题.     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势。实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系。会计信息化需要ERP;会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富。     

基于ERP系统会计风险分析

ERP作为一种先进的管理理念,国内众多企业都争先引入。文章介绍了ERP系统在电力企业的应用情况,分析了ERP系统中可能存在的会计风险及控制措施,以期发挥ERP系统的最大优势,提高企业信息化管理水平。     

关于实施ERP的研究与探讨：以徐州工程集团实施的ERP为例

从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。     

ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

<正>随着科技发展水平的提高,数字化技术已被广泛应用于各个领域,ERP系统也不例外。ERP系统的应用为企业提供了一个专业化的内部控制平台,从而改变了传统企业内部控制流程,不仅能够提升企业管理水平,还能有效地确保企业具有较强的风险防范能力。本文首先阐述ERP系统在企业内部控制中的重要作用,然后分析ERP系统与企业内部控制之间的关系及ERP系统应用对企业内部控制的影响,最后分析ERP环境下企业内部控制的发展现状并提出相关完善策略,以期为ERP系统环境的企业内部控制发展提供参考。     

企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划（ERP）系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势.实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系.会计信息化需要ERP:会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富.     

中小企业ERP项目管理方法研究

当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。     

我国企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。文章在分析我国企业实施ERP现状的基础上,从企业内部和外部两方面入手,着重讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,并提出一些切实可行的对策建议。     

ERP的坎坎坷坷

自从ERP这个“舶来品”登陆中国的大地 ,使企业的传统管理受到了巨大的冲击和挑战。ERP的应用推广 ,使涉足者尝到了甜酸苦辣之味 ,走过了坎坎坷坷之路。1ERP的红红火火进入21世纪后 ,应用ERP提高企业管理水平 ,渐渐被企业领导者认识。成功的案例和信息 ,陆续见诸报端 ,引起了企     

对ERP几个问题的商榷

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业各项资源,优化业务,提高企业的管理水平。文章对与ERP有关的几个问题进行了分析、探讨,并提出做好ERP队伍建设的建议。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

中国石油天然气运输公司ERP建设初探

ERP的应用能够提高生产运营效率,节约生产和管理成本而传统企业忽视ERP建设,已经不能适应现代企业发展的需要,尤其是大型企业。通过对中国石油天然气运输公司调查分析,可以看出该公司在ERP建设和应用方面的基本现状,了解到,通过ERP建设,公司在提高效率方面有显著的提高。     

对松斯公司ERP系统下成本控制异常情况的分析

近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高,ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,但是并未取得预期效果,很多企业以失败而告终.纠其原因,虽然越来越多的企业使用了ERP系统,但实施过程中存在的种种问题,致使ERP系统的优势没有充分的发挥出来.本文通过时一家实施ERP系统的公司内部控制制度深入调查,分析了成本控制异常产生原因,并提出了企业在实施ERP过程中应注意的问题.     

中小企业快速实施ERP时如何降低风险

ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险？