企业全面预算管理研究和改进措施

全面预算管理,是以本企业经营目标为出发点,通过对市场需求研究和预测,以销售预算为主导,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面的预算,最后编制预计财务报表的这样一种预算体系。本文对全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。希望企业可以对其自身全面预算管理进行不断改进,从而提升企业的经营效益。     

论加强企业预算编制与管理对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

关于企业预算管理与全面预算的编制与实施的探讨

企业预算管理对于提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值有着重要作用.本文结合预算管理的相关理论,利用实例分析、文献查阅等方法,对某公司全面预算体制制定和实施情况进行了阐述,并对其在实施全面预算管理过程中存在的不足进行了分析,最终提出了相关改进措施.分析结果表明:全面预算管理有利于增强企业市场竞争力,有助于强化企业经营管理.     

刍议电力财务管理中精细化预算的应用

财务预算是企业在财务管理工作中重要的组成部分之一,是企业对未来一段时间内的经营收支状况等预算的反应,精细化运算在电力财务管理中的运用是非常有必要的。对电力企业的企业运作、目标单元管理、管理方式及高效性有着明显的规范作用。本文针对企业预算管理中存在的问题进行简要分析,探讨其精细化预算管理措施。     

论全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。全面预算管理在优化配置企业资源、强化企业管理、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。本文在阐述全面预算管理的内涵及对企业重要作用的基础上,重点对企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

浅析施工企业的全面预算管理工作

全面预算管理是一种有效的预算管理方式,逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式.全面预算管理作为一种重要的管理手段,不仅可以加强企业的内部管理,还可以提升企业的经营效益,它涵盖了企业经营活动的全过程.虽然全面预算管理对企业的重要性不言而喻,但仍有部分管理者难以全面、完整地认识全面预算的重要性,认识存在一定的局限性.本文在企业全面预算管理认识的基础上,详细介绍施工企业全面预算管理的具体内容,并分析施工企业全面预算管理上存在的不足之处,提出相应的解决措施,更好地加强全面预算管理在施工企业内部管理中的运用.     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

试议加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算,根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节,并通过对实际情况和预算进行差异分析,全面反映企业生产经营的成果。本文对企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析,可供大家参考!     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

浅议国有资本经营预算项目过程控制的管理措施

国有资本经营预算项目是国家以所有者身份取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的收支预算,是政府预算的重要组成部分。国有大中型企业尤其是中央企业是国有资本经营预算项目实施的主体。分析国有资本经营预算项目实施过程中存在的主要问题,提出过程控制的管理方法和措施,对于做好国有资本经营预算,提升企业经济效益,实现国有资本收益具有积极的意义。     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

浅谈我国煤炭企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度,促进企业经营决策科学化的有效途径之一,对增强企业竞争力具有十分重要的意义,在实践中对企业集团的发展起着举足轻重的作用。文章论述煤炭企业集团实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出煤炭企业集团有效实行全面预算管理的改进措施。     

企业全面预算管理存在的问题及完善措施

在我国经济不断深入发展的今天,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果和利润总额,而且关注企业未来的发展前景和利润的质量。推行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。本文从企业全面预算管理的作用出发,通过分析目前国内企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业全面预算管理应采取的措施。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

实现全面预算管理的三大计划协同

全面预算管理是实现企业价值最大化的重要手段。财务预算、生产经营计划、投资计划构成企业全面预算管理的三大计划。本文阐述了炼油企业三大计划协同的必要性,并对实现三大计划协同采取的措施进行了分析。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素.资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.