关于企业财务流程再造的思考

在企业再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

流程观在企业销售管理中的应用

“流程”似乎已成为各行各业的口头禅,成为了现代企业管理中的一个重要关键词,它涵盖了企业生产运作、财务和市场等各个领域。本文将流程观应用于企业销售管理中,通过分析企业的销售流程及我国企业销售流程中存在的问题,介绍了整合销售流程和流程重组两种方法,以便于企业做好销售流程建模,协调企业各部门的配合,提高企业销售绩效。     

并购企业财务预警管理系统的建立

并购企业通过引入财务预警管理理念 ,建立财务预警管理系统的运行模式、管理流程、组织职能、运行环节、人力资源配置、策略体系等 ,可以有效地预控并购企业在整合期内的财务风险和财务危机 ,以确保并购企业生存与发展。     

我国困境企业财务恶化趋势的实证分析

在我国现行的破产与重组制度下,一方面,破产软约束使得没有继续经营能力的财务困境企业不能及时破产清算,另一方面,对于有继续经营能力的财务困境企业又没有在相关制度上创造重组再生的良好条件.在这种制度背景下,困境企业将在财务困境成本的推动下,其业绩和财务状况都将持续恶化,该"破"的和该"立"的都难以摆脱困境.本文从困境企业重组后是否恢复盈利能力和支付能力两个角度进行实证研究,结果发现除被借"壳"的企业外,未实施重组和实施了其他重组的困境企业,业绩普遍下降.而从支付能力来看,困境企业的资产负债水平呈现逐年上升的态势,均值都已达到资不抵债的境地,且75%以上的困境企业都没有摆脱困境.     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷，影响了企业的运营效果和效率。随着日益加剧的企业的全球化竞争，许多企业通过对财务流程的再造，来达到流程的增值的最大化，相关的成本费用以及风险的最小化，最终提高企业的综合竞争能力。同时，财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑，所以，以内部控制为基础的对企业的财务流程再造，具有一定的应用价值。本文在业务流程再造理论的指导下，对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研，以企业的内部控制为基础，研究了如何对现有的企业财务流程进行再造。     

新旧准则下债务重组的会计处理创新

在市场竞争越来越激烈的状况下,企业经常会由于各种因素的影响,发生暂时性的财务困难,这时就要求企业不断地调整经营策略,防范并控制财务风险。债务重组成为一种普遍的防范并控制财务风险的经营策略与经营模式。2006年2月15日财政部发布了《企业会计准则第12号——债务重组》,新准则改变了一些旧准则关于债务重组的会计处理方法,体现了一些新的理念,但也产生了新的问题,需要进一步改进债务重组的会计处理准则。     

浅析ERP系统对企业财务工作的影响

企业希望借助ERP现代化信息管理工具ERP实现企业价值和流程重组，但我国企业运用ERP系统的不成熟使企业在面对项目预期时喜忧参半。ERP系统环境下，财务工作必须与时俱进，采取相应措施应对随之而来的系列问题。     

财务分析方法在企业重组中的应用研究

企业重组过程的财务分析方法是指从企业重组战略的制定开始至重组后的整合的整个过程中各个环境的财务运作过程。本文通过财务分析在重组中的作用，进而提出财务分析方法在企业重组中运作的主要过程，对企业重组过程中具有参考价值。     

财权概念框架与配置逻辑

财权与产权关系紧密,但两者应该属于两个不同的层次。财务治理权是从各财务主体在企业治理结构层次上,就财权分割过程中所形成的一种权力制衡关系而言的。而财务控制权是建立在契约不完全理论基础上的,但由于"剩余"的重要性、决策权的广义与狭义区分、权力实施流程等因素的影响,财务控制权有几个不同内涵。财权配置是以"贡献"与"风险承担"为基本原则,并在知识成本与代理成本共同约束下剩余索取权和控制权的集中与分散对称安排。     

价值链管理与财务控制的关系研究

价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标,通过业务重组和流程再造,整合企业各项优势价值活动,从更广泛的范围发现问题,有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵,价值链管理贯穿于财务控制方法之中。     

财权及其配置的经济学透析

财权与产权关系紧密,但两者应该属于两个不同的层次.财务治理权是从各财务主体在企业治理结构层次上,就财权分割过程中所形成的一种权力制衡关系而言的.而财务控制权是建立在契约不完全理论基础上的,但由于"剩余"的重要性、决策权的广义与狭义区分、权力实施流程等因素的影响,财务控制权有几个不同内涵.财权配置是以"贡献"与"风险承担"为基本原则,并在知识成本与代理成本共同约束下剩余索取权和控制权的集中与分散对称安排.     

更正

随着公司“三转一调整”的深入和清理法人实体工作的开展，必将有一些企业失去独立法人地位，这些原来的法人企业不外乎有两种去向，一是进行改制，变为其他所有制的形式，与公司脱离关系，自谋生路；二是并入允许保留的公司属法人企业，继续经营，这实质上是企业重组。经过分析和思考，笔者认为财务分析对于明确企业重组的意义、确定企业重组价值创造水平、搞清企业重组的受益者等都有着十分重要的作用，可以通过建立财务分析指标体系，用各项指标数据，对重组的效果进行分析，将分析结果作为一项依据。本文将对企业重组的方式和应建立的财务分析指标体系进行探讨。     

我国中小企业需要流程重组

流程重组的管理思想同样适应于中小企业。通过革新传统流程,减少环节,加快速度,以提升企业的竞争力和竞争优势。我国广大中小企业亦当不失时机地加快企业流程重组。     

P公司财务共享中心工作流程优化研究

在信息技术不断发展和企业规模化不断壮大的趋势下,我国集团企业越来越多地选择通过用财务共享中心来降低经营成本、提升经营效果、加强财务管控风险。将机器人流程自动化(RPA)技术融入财务共享中心,不但可以优化共享中心的工作流程,还能够推动财务智能化的发展。文章以P公司为研究背景,在充分分析其财务共享中心运行机制不足之处的基础上,探讨如何将RPA技术融入财务共享中心优化其工作流程。     

企业财务失败的预警模型

财务失败通常是指企业无力偿还到期债务的困难和危机，企业一旦陷入财务失败的困境，并呈持续状态时，破产清算或重组是其唯一的选择。因此，科学、准确、及时地对企业财务失败进行预警就成为现代企业财务管理的重要内容。所谓财务失败预警是指以企业财务报表为依据，利用相关财务比率建立财务失败预警数学模型，通过对企业     

财务状况、债务重组与公司绩效——基于债务重组“输血”抑或“造血”的实证分析

本文以2007—2011年发生债务重组的上市公司为样本,通过考察财务状况对债务重组规模的影响,以及债务重组规模对公司绩效的影响来为债务重组的"输血"抑或"造血"功能提供经验证据。在考虑内生性问题的基础上研究发现,重组前的资产负债率与债务重组规模显著正相关,重组前流动比率与债务重组规模显著负相关,说明偿债能力越低,债务重组规模越大。重组前的资产周转率与债务重组规模显著正相关,说明资产利用效率越高,债务重组规模越大。重组前的财务状况对债务重组规模的影响说明债权人在进行债务重组时不仅关注公司的偿债能力,还关注其持续经营能力。债务重组规模不仅能够显著提高重组当年公司的财务绩效,还能够显著提高重组后一年的短期财务绩效和重组后三年的长期财务绩效。这说明成功的债务重组不仅具有"输血"功能,还有"造血"功能。     

集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。     

我国石油企业财务集中管理与控制分析

在大型石油企业中,财务管理是以财务集中管理和控制为基础的。所谓财务集中管理是以网络环境为依托,通过对企业财务集中核算的框架、内容、策略、流程进行合理规划以促进企业财务信息及时准确的传递和共享并集中管理信息,从而为信息的真实性、完整性、有效性提供保障,促进集中监控下属各单位财务核算这一目的的实现。在本文中,笔者首先阐述了将财务集中管理与控制新模式引入石油企业的意义,并提出了建立这种新模式的措施,以供业界讨论、参考。     

我国企业流程重组成功率偏低的原因分析及提高途径

流程重组在国外得到广泛运用。我国企业由于存在发展战略不清晰、流程重组的对象选择出现偏差、流程重组时机的错误选择、缺乏客户等原因，流程重组成功率偏低，针对我国企业流程重组中存在的问题，提出解决方案，有利于提高我国企业流程重组的成功率，推动流程重组在我国企业的广泛应用。