对企业成本费用控制的思考

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。文章就企业成本费用控制的相关问题进行了论述。     

分析化工制造企业成本费用控制

强化化工制造企业成本费用控制工作不仅能够使得化工制造企业在激烈的社会竞争中赢得更多的客户资源,在给客户节省了一定资金的同时给化工制造企业也带来了更多的经济效益和社会效益,能够使化工制造企业获得更多的现金流量,在提高了其资金利用率的同时促进了其长远的发展和进步,所以本文就化工制造企业成本费用控制工作的特点、目标、关键点等基本概况进行了比较细致的分析,分析了强化化工制造企业成本费用控制工作的重要作用,探究了现阶段化工制造企业成本费用控制工作中存在的问题和不足,通过实际案例提出了行之有效的强化化工制造企业成本费用控制工作的措施,旨在为相关的企业和专业人士提供一定的参考和借鉴的作用,进而让化工制造企业在激烈的行业竞争中取得更好更快的发展和进步.     

关于企业成本费用控制的分析

当今社会,竞争变得异常激烈,企业要想取得生存和发展,成本费用控制就变得尤为重要。本文通过笔者在工作中遇到的企业在成本费用控制方面普遍存在的一些问题,提出有针对性的应对措施,指出企业必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,取得成本优势,这样才能增强企业的综合核心竞争力。     

浅谈企业成本费用控制

企业成本费用控制是企业经营管理的核心,也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。成本费用控制要按照不同的控制标准,在企业的生产经营活动中进行控制、考核,并根据成本费用控制的考核差异,推广经验,改进不足,使企业的成本费用控制工作更加完善、有效。     

企业成本费用内部控制分析

企业成本费用能够充分的体现出企业资源的具体耗费情况,控制成本费用是企业内部控制不可或缺的组成部分,同时也是日常企业管理的重要内容。企业成本费用控制的优劣对企业的顺利运转和发展有着直接的影响,但是在企业的成本费用内部控制中仍然难以避免会出现一系列的问题,对企业的良性循环和资金周转产生了极大的制约,这便迫切的需要企业尽快的制定科学有效的措施,强化成本费用的控制。本文针对我国企业的发展现状,深入的对企业成本费用内部控制进行了分析,旨在推动企业的可持续发展。     

设备安装企业成本费用的内部会计控制

随着市场经济的发展,设备安装企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度.本文通过实地调研,从设备安装企业成本费用内部会计控制的内容出发,首先介绍设备安装企业内部会计控制的现状,然后对设备安装企业内部会计控制实施的综合措施进行论述,具体论述诸如实行会计委派制,对项目经理实行有效激励,进一步提高财务人员的素质等.     

企业成本费用中内部控制的有效方法探讨

实现经济利益的最大化,一直是企业孜孜以求的目标,控制成本作为扩大经济利益的有效途径,是当今企业十分重视的问题,也是企业提高自身竞争力的重要的手段。如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本,是很多企业管理者都在思考的问题。现实中,仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义,没有建立完善的成本控制制度,降低了企业的竞争力,最终也将阻碍企业的发展。     

成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

浅析旅游企业内部控制问题

随着社会的不断变革,越来越多的企业内部控制出现了问题,而对于企业来说,只有将内部控制制度完善,严格控制会计信息质量,才会使企业的治理结构与信息披露制度得到完善,才能使投资者的权益得到合法的保护,且使资本市场能有效地运行。而对于旅游企业也是同样的道理。本文就现代旅游企业内部控制存在的问题和相应的解决措施进行讨论分析。     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件。如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化,无异于为生存和发展埋下了隐患。管理会计的起源是市场实践,所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进。本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究,并就相关问题进行了讨论。     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件.如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化,无异于为生存和发展埋下了隐患.管理会计的起源是市场实践,所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进.本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究,并就相关问题进行了讨论.     

浅谈我国企业的成本费用控制

随着我国市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，要确保其在瞬息万变的市场环境中取得一定的经济效益，就必须强化内部约束机制，建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。本文介绍了企业会计成本控制的基本原则以及控制方式和重点，并对成本控制的综合措施进行了分析和研究。     

浅析成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

关于企业成本费用内部控制的思考

成本费用主要用来反映企业资源的耗费隋况,成本费用内部控制是企业内部控制的一个重要组成部分,也是企业日常管理活动的重要内容。伴随着当前我国市场经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展,降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。     

酒店业的成本费用控制

表面经营非常红火、实际经济效益差强人意是众多酒店的通病,因而加强成本费用控制和实施奖惩制度就成为治病的良方。依据多年 酒店工作经验,本提出了控制采购成本、厨房成本、歌舞厅节目成本、吧台及可控营业费用的一些有效措施,围绕这些成本费用,营业额完成的好坏以及盘中质量的保证,章也同时设计了相应的奖惩制度。     

关于铁路企业成本费用审计的思考

铁路企业作为国家垄断性企业,尽管在技术、资金、人才等诸多方面具有特殊优势,但由于其特殊的发展背景,企业体制不够灵活、竞争机制不强、运作效率相对不高。通过对铁路运输企业成本费用管理中存在的问题进行分析,提出管理建议,以充分挖掘企业降低成本的潜力,提高铁路企业竞争力,为企业管理、决策提供科学依据。     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制,是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

中国经济换挡对企业成本费用粘性的影响

本文选择2008-2013年上市公司数据分析中国经济处于换挡期的经济增速通过企业成本费用预期对企业成本费用粘性的影响.研究发现,在经济的换挡期,宏观经济增长减速与企业成本费用粘性增强呈显著正相关关系,揭示了中国经济发展由注重数量的高速增长转向注重质量的低速增长.随着企业生产力水平的不断提高,企业的投资者将资源从经济附加值低的领域转移到经济附加值高的领域,导致企业产品成本费用迅速下降,成本费用粘性增强.