简析国际工程项目分包合同编制中的风险防范

分包合同管理是国际工程项目管理重要的组成部分。本文介绍了应用2009年版FIDIC《施工分包合同条件（测试版）》起草编制分包合同的实践经验,探讨了承包商在分包合同管理过程中对分包合同风险的识别、应对和防范机制。     

加强精细化分包管理之我见

主要从加强分包商的考察、加强分包合同的管理、完善ERP分包管理信息、将分包商当做自己队伍来管理,最终实现双赢四个方面阐述了加强精细化分包管理是提高工程项目管理水平、企业降本增效、企业风险控制、提升企业发展质量以及企业实现利润最大化王道。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

施工企业使用外部劳务过程中分包合同法律风险防范

随着我国建筑业的长足发展,其产业结构也发生了深刻的变化,最为明显的就是建筑施工企业管理层和劳务层的.两层分离",劳务层由原先的固定用工转换为零散用工或临时用工的方式.施工企业自身劳动力资源老化和数量不足的局面已经不能满足施工任务日益增多和施工规模不断扩大的要求.为解决劳动力资源不足的问题,施工企业经常采用工程分包、劳务分包的方式引进和使用外部劳务.随着国家法律法规的不断健全和完善,企业的法律风险越来越大.本文就施工企业在使用外部劳力过程中签订和履行分包合同的有关法律风险防范问题进行探讨.     

浅析新营业税条例下施工企业分包抵税及其会计处理

随着施工企业项目规模不断扩大,施工企业的工程项目分包业务已成为一种常见的经营方式。本文从新旧营业税条例对施工企业总分包税收政策的变化出发,分析了施工企业分包的主要特征以及施工企业分包营业税费申报缴纳的相关问题,进而结合案例对施工企业分包抵税及其会计处理方法进行探讨。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

工程项日风险的规避和安全监管工作的研究

规避工程项目在实施过程中的风险是当今施工单位所面临的重要课题之一，营造良好的安全监管实施环境以及建立安全监管系统对于降低工程风险具有重要的促进作用。本文分析了施工企业规避风险的重要性，提出了规避风险的对策与措施，探讨了施工单位如何构建规避风险的长效机制。结合实际工程安全监管的发展要求，构建了安监工作的系统研究模型。对施工企业的生存和发展具有非常重要的现实意义。     

浅谈工程项目的合同风险及其控制

作为建筑施工企业,承建工程施工任务,经常需要签订大量的合同,合同是施工企业法律风险的源头,如果合同条款不严密、不规范,必然会给企业埋下风险隐患,给工程项目的管理带来很大的被动。因此,加强合同管理不仅有利于工程项目的管理,也有利于工程效益的最大化。     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。     

抓好施工合同审查分析 增强企业获益避险能力

施工合同合理程度直接影响施工企业经济效益,作为合同利益相关方的施工企业如何维护好自身合法权益不受侵害?本文着眼于施工企业核心利益,论述了为使施工企业签一个好合同,规避企业风险、获取最大收益的关键技术环节——抓好谈判签约前的合同审查和履约前的合同分析这两个合同管理的核心准备工作。本文紧紧围绕"企业核心利益和风险规避"这根线索,详细介绍了施工企业应怎样周密规划和管理合同审查技术工作和合同分析技术工作,如何从源头上化解合同纠纷的产生,主动控制和规避合同履行风险,并同时保护好合同中的既得利益,随时捕捉索赔机会,争取最大企业利益的技术操作方法。     

施工企业投标阶段的风险分析

工程项目施工风险对工程施工企业管理是复杂的过程,质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与整个项目生命周期相伴.因此,投标阶段的风险控制是工程项目的准备和初期阶段,是控制风险的基础,在项目投标阶段采取一定的措施,对工程项目规避风险有一定的作用.     

油田施工企业加强内部审计研究

针对油田施工企业的“工程项目”特征,表明“内部审计”工作的重要性。由油田施工企业“工程项目”内部审计具体“工作、重点及手段”等进彳亍研究,表明加强油田施工企业内部审计工作,可提升企业管珥水平,促进企业经济效益,起到规避工程顶目风险作用。     

水电工程分包合同的动态性管理分析

良好的合同管理不仅能够有效的规避合同风险,而且还能有效保证合同完工的质量和效率.本文从风险控制与动态管理的角度,对如何更好地进行水电工程分包合同管理进行分析和探讨.     

路桥施工企业控制财务风险的策略分析

防范、控制路桥企业的财务风险是一项系统工程,需要考虑诸多环节.财务风险的形式也是多种多样的,比如筹资风险、投资风险、利润分配风险、现金流量风险和连带风险等,针对这些风险,必须制定可靠的防范措施,比如建立健全风险评估机制;构建责任成本管理方法;完善企业内部控制制度;重视工程项目结算管理;加强施工工程分包管理等.本文尝试研究路桥施工企业控制财务风险的策略,具有一定的现实意义和指导意义.     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

公路工程承包中的合同管理

通过对公路工程合同管理的探讨,提出一些对公路施工企业合同管理的理解以及对目前公路施工合同管理中存在问题,旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标,同时规避风险,提高企业利润.     

我国工程项目合同管理研究

随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。     

浅议工程项目中的风险与规避

本文分析了施工项目风险分类的基础上,通过风险辨识、风险评估与风险规避等措施实现工程项目的风险管理。