海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

企业并购的“真正成本”

企业依靠声誉、品牌和实力进行并购,资产得到了扩张,但这些扩张也可能是"陷阱"。     

2009中国大企业发展的趋势、问题和建议

一、2009中国大企业发展的趋势和特征 (一)2009中国500强企业持续成长 2009中国500强企业的发展与前几年"单边飘红"的特点有所不同.一方面,规模虽然继续扩张,但增长势头有所放缓;另一方面,利润出现明显下滑,许多经营指标都有下跌.     

企业并购及其文化动因

一、企业并购的实质意义和根本目的 "并购"一词,在国外常写作"M&A",为英文Merger与Acquisition的缩写,是合并和收购的意思.其实质意义在于促进产业结构调整和企业组织重组,从而优化资源配置;根本目的就是为了提高产业和企业的规模效益和整体竞争能力,实现资本的增值与扩张.     

方正科技追求顾客满意最大化

方正科技集团股份有限公司(简称"方正科技"),是方正集团旗下的内地上市企业,也是国内最有影响力的高科技上市企业之一.它始终保持着经营稳健、适度扩张、持续增长的良性发展态势,方正科技销售渠道遍布全国各地,"全程服务"的品牌深入人心.     

集团企业资金管理

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理相对滞后,其突出表现在资金结算管理"散",管理方式、手段落后,财务预算管理"虚"等方面,这些与企业改革和发展的要求不相适应.     

做那些对雇员来说是正确的事——成就“卓越雇主”的秘诀

过去几年里,吸引和留住雇员是大多数中国雇主的最大问题.原因很简单:中国市场正在以疯狂的速度扩张,企业很难找到素质足够高的人才,达到商业目标.以往被选为"卓越雇主"的企业也不例外,它们同样关注如何在中国雇员身上建立忠诚度.     

治理企业经济低效的"三步棋"

我国经济成长过程中,由于受历史、体制环境诸多因素的制约,长期以来,外延的粗放式经营占据了统治地位,企业在依赖市场的同时,又不放弃依赖政府.因而,造成众多企业"追量弃质"外延扩张、产品雷同、攀比与不正当竞争等等,经济呈现出严重的"低效"现象,许多"鸟枪换大炮"之企业却面貌未改,亏损依旧,越陷越深.如今,我国已"入世",探析、遏制上述这些现象是企业走出困境、提高经济质量、促进企业深化改革的重要课题.     

冷看品牌扩张时代

品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的"高速路"。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。任何名牌都不是任命的,品牌扩张从某种意义上说,也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。在当前激烈的市场竞争中,一个企业的品牌不进行扩张,就可能要承担其品牌市     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.