基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

构建以企业战略为导向的全面预算管理

本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基础上,找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题,并通过分析企业战略和全面预算的关系,就如何建立以战略为支撑的全面预算管理进行了简单阐述,使全面预算可具有实践性、长久性和保障性.     

战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

基于战略的企业预算模式的选择

随着竞争的日趋激烈,传统的预算管理逐渐被以战略为基础的预算管理体系所取代。而预算管理模式的选择是预算管理的首要问题。本文在战略的基础上对企业预算管理模式的选择进行了探讨,并结合实际案例,为企业如何根据自身特点,选择有效的预算管理模式提供了借鉴,具有现实的指导意义。     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

企业全面预算管理的困境及对策研讨

随着市场经济全球化进程不断加快,高度信息化、技术化和全球化已经是当代经济发展不可阻挡的趋势.现代企业管理也随之进入以战略管理为主题的时代,预算管理作为企业管理规划以实现战略的重要手段,变得更加重要;但是,全面预算管理在企业的发展也不是一帆风顺的,还面临许多现实问题.本文通过对全面预算管理实施的必要性和意义进行阐述,结合...     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

在竞争激烈的现代经济社会,企业面临着多变且复杂的外部环境,传统的财务预算已不能对企业进行有效的管理。近年来,随着以战略为核心的企业管理日渐成为主流,如何将企业战略与控制企业日常经营活动的全面预算相联系,成为管理者关注的焦点。本文论述了企业战略与全面预算管理的关系,对基于战略的全面预算管理的优势进行了论述,最后提出引入企业发展规划和平衡计分卡的思想建立以企业战略为导向的全面预算的建议。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

证券公司全面预算管理问题研究

证券公司是金融市场的主体之一,基于证券业务本身的多样性和复杂性,预算管理问题尤为重要,且管理模式与传统企业有所不同。本文从证券公司全面预算管理问题研究入手,发现证券公司全面预算的编制与战略结合不紧密、预算执行与监督未能严格落实以及考核评价体系不够科学等问题,建议通过培养以战略为导向的预算文化和加快业财融合步伐等方式,更好地实施全面预算管理。     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

企业资金战略预算管理模式的创新路径研讨

本文基于对企业资金战略预算管理模式的体系构建,从风险性、适时性和有效性分析资金战略预算管理模式存在的相关问题,将寻求企业资金最大化增值作为立脚点,多方位探究企业资金战略预算管理模式的创新路径,以确保企业资金战略管理目标的最大化实现。     

推动企业预算管理上接战略下联绩效管理研究

企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.