企业如何编织公共关系

公共关系理论在２０世纪初起源于美国，此后，在西方发达国家的企业中得到迅速发展和普及。对公共关系的权威定义是：公共关系是一种管理职能，它评价公众态度，确定个人或组织同公共利益有关的政策和程序，并执行一系列有计划的行动以赢得公众的理解和接受。公共关系最早产生于工商业活动中，从一开始它就是一门为企业的盈利和发展而服务的学科。公共关系中最主要的部分是企业公共关系。据西方统计资料，当前，公共关系从业人员中有２／３以上服务于企业公共关系，公共关系的营业额有７０％属于企业公共关系。同时，在公共关系的影响方面，…     

浅谈如何建立和谐企业

党的十六届五中强调,“必须加强和谐社会建设。促进社会和谐是我国发展的重要目标和必要条件。要按照以人为本的要求,从解决关系人民群众的根本利益入手。更加注重经济社会协调发展,加快发展社会事业,促进人的全面发展;更加注重社会公平．使全体人民共享改革发展成果：更加注重民主法制建设,正确处理改革发展稳定的关系,保持社会安定团结。”     

浅谈如何建立企业HSE文化

企业HSE文化,是企业在长期生产、经营活动的实践中,逐步形成的,或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的HSE思想、意识、作风和态度,是一种企业进取精神。建立具有企业特色的HSE文化。让文化融入HSE工作中,让健康、安全环保的理念深入人心,对提高企业的管理水平具有至关重要的作用。一、建设企业HSE文化的必要性1．企业生产安全管理自身的需要。现代管理强调“以人为本”的原则,就是要解决人的思想问题．为管理的其他环节创造先决条件。建设HSE文化。能够增强管理上的道德含量和安全、环保、健康意识,符合企业所有人员的客观实际及生产场地的特征．是解决所有人员对HSE的认识问题、形成正确的安全、环保、健康意识的有效形式：建设HSE文化就是要营造一种和谐的文化氛围,     

浅谈企业绩效考核如何建立优化

任何企业的经营发展都离不了人才的支撑,在企业人资管理过程,绩效考核是非常关键的管理措施。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,使企业与部门、员工之间就如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,进而不断提升员工业绩,实现企业和员工的协同发展。文章简单分析了企业绩效考核的意义,指出了其存在的不足,并制定出了有效的优化策略。     

浅谈如何建立企业实践考评体系

建筑类高职院校教育目标是培养生产、管理、服务第一线的技术应用型人才,建筑类高职院校的教师应具备一定的专业实践能力,需要一定的建筑企业实践考评机制和方法体系来保证。     

如何建立新型党群关系

我们党历来十分重视群众工作,无论在革命战争年代,还是在建设和改革时期,都始终注意发动、鼓舞、相信和依靠群众。新时期,党群关系的发展总体上良好的,但是由于多种因素的影响,党群关系出现了许多新情况、新问题。鉴于此,本文对新时期如何建立新型党群关系进行了探讨。     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

透视企业公共关系

美国杜邦公司是靠搞炸药起家的化学巨头，以前，对外极端保密。有一次发生爆炸事故，老板不让记者采访报道，公众中流传的谣言愈来愈多，在社会上形成了可怕的影响。为此，杜邦感到很苦恼。他的一位在报界工作的朋友建议他实行“门户开放”，让记者将内部真相告诉公众，使谣言很快平息。从此，杜邦公司改变了原来保密的做法，不但在出事故时宣传，而且在平时也搞宣传，请那位报界朋友来公司担任新闻局局长之职，使杜邦公司在公众心目中的印象大大改观。     

如何建立创新型企业

"创造力经济"悄然出现 我们所熟知的知识经济在一种新事物(就称它为"创造力经济"吧)的面前显得黯然失色.就在决策者和学术专家为工程技术、软件编写、会计及无数其它高科技、高端服务工作被外包而束手无策的时候,美国公司正进化到下一代经济活动.     

建立新型的企业文化

为了迎接世界经济挑战,国内许多行业在贯彻落实十五届四中全会精神的过程中,加快了结构调整、重组改制、建立现代企业制度的步伐,形成了一批有较大经济规模的公司和企业集团。但是,当两个以上拥有不同文化基础和背景的企业重组在一起时,如果企业经营管理者协调不力,处理不当,难免出现文化撞击,产生摩擦,形成一定的内耗。因此,实施重组改制的企业和企业集团,在深入进行结构调整和专业化重组的过程中,必须重视企业文化建设,着力营造、建立与企业生产经营目标等相匹配的新型企业文化。 １、高扬科学的旗帜,深化文化改革。现代文…     

浅谈企业如何建立正确的计量检测体系

计量是企业提高产品质量,实现经济效益的重要基础．在企业的发展中起着重要作用。本文重点分析了计量管理在企业发展中的重要性．并对如何建立正确的计量管理检测体系工作作了重点阐述。     

浅谈新型采煤机系统建立

煤炭综采成套装备是实现煤炭安全、高效、高回收率开采的重要保障和先决条件。目前,我国已能提供中低端系列煤炭综采成套装备,但高端煤炭综采成套装备与国外发达国家相比尚存在较大差距,主要原因是其核心装备智能控制系统以及装备智能化所需关键零部件的发展缓慢。因此,大力发展煤炭综采智能控制系统及装备是煤炭综采智能化发展的需要,也是国家煤炭行业发展的需要。     

如何建立新型的银企关系

一、当前我国银企关系的主要难点（一）企业负债累累、亏损严重,银行效益下降。长期以来,国有企业的资本金注入不足,经营过分依靠银行,据统计,我国国企的资产负债率平均在80％左右,而在其负债中又有90％以上是银行贷款,形成了国有企业特殊的经营现象——高负债经营。与此同时,大部分国企亏损严重,难以履约偿债,导致银行效益下降。（二）企业纷纷逃避银行债务,银行不良资产大量上升。一些企业为甩掉债务,采取了各种各样的逃废债行为,主要有：①借承包租赁之机来逃债,承包人不负责偿还原公司的债务;②“母体裂变”转移优质资产…     

公共关系与企业管理

公共关系已成为现代企业的一项管理职能,也成为了企业战略的重要组成部分,它要求用积极的公共关系适应和协调不断变化着的内外部环境。现代企业越来越重视公共关系,良好的公共关系能够为企业营造良好的经营发展环境。企业要想立稳脚跟并争取良好的发展条件,就必须营造一个良好的公共关系。     

浅谈企业如何建立生态化管理体系--应用USDL方法

许多企业选择通过管理体系认证、认可的方式来提高管理水平为,防范企业运营风险。但由于标准范式问题,许多企业在通过管理认证、认可后遭遇了僵化使用管理标准导致效能低下的困境。笔者所在企业在开展管理体系建设之初也遇到了类似的问题,为了使得管理标准能够真正发挥效能,笔者所在项目组在建设“效能”为导向的生态化管理体系过程中,通过实践形成了一套USDL的管理体系建设方法。