企业管理要注重"以人为本"

人力资源是企业的第一资源，企业的所有管理工作都是围绕人的管理而展开的，因此在企业管理中要树立“以人为本”的思想。     

浅谈从严治厂和民主管理

企业家在管理企业中碰到最多、最现实的问题,就是从严治厂与民主管理的矛盾。本来,两者都是为了企业兴旺发达,目标是一致的。但在具体实践中往往会发生碰撞,产生矛盾,甚至出现内耗。本文就如何正确处理从严治厂和民主管理的关系,谈些粗浅认识。一、企业要上轨,必须坚持从严治厂当今市场瞬息万变,企业竞争异常激烈,机会往往是稍纵即逝。要在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,一个重要的内在因素,就是企业管理要适应社会主义市场经济要求,坚持从严治厂,增强企业的应变能力。企业管理是指对企业所从事的各项活动     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

以人为本理念下的人力资源管理

本文针对以人为本管理中存在的问题进行了分析,提出了应当从管理体系、引进机制、流动机制、任用机制和奖惩机制五个方面实现有效的以人为本.     

百业兴盛 以人为本

我们知道,人力资源是企业和社会最可宝贵的资源,人力资源的实质是人才资源.人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是现代社会建设与发展的重要支撑.对于一个国家、一个行业,一个企业来说,人才的多少和素质的高低,决定着这个国家、行业、企业的发展力度和发展后劲.概括地说,就是:百业兴盏,以人为本.     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

以人为本 强化企业文化建设

企业文化反映了企业的新理念和最高目标,以人为本构建和谐企业文化,注重培养民主气氛,充分发挥人的潜力,关注为寻找和探明地下资源和宝藏的从事地质工作者,关注他们了解就是关注企业的发展。     

浅谈以人为本的人力资源管理

党的十六大提出要全面落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。深刻理解以人为本的科学内涵，有助于我们准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质。因此，从事人力资源管理工作就必须正确理解科学发展观的深刻含义，在实践中树立以人为本的管理理念，全面落实科学发展观。     

煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

以人为本 以效为纲

优秀的企业文化。靖远二电将“日新”文化作为企业文化的核心，其最终目的是追求改革创新，不断超越和争创一流，达到企业员工每天进步一点点，企业就会进步一大段。     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

以人为本，构造新型人力资源管理模式

在任何一个企业组织中，认识人和管理人是相辅相成的。而人在不同的人力资源管理模式的影响下，表现出来的行为及心理特征，会将企业引向不同的发展方向。目前企业存在有两种典型的人力资源管理模式。一是自我中心式、非理性化家族管理。这种管理模式下，企业的权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格和思想的外化。而员工仅作为企业赚钱的机器，对于企业决策只有无条件的执行。这种封闭式的管理，人与人缺乏沟通，员工在工作上缺乏积极性、主动性、创造性和团结合作的精神，企业的人力资源管理制度处于机械、无效…     

儒家文化中以人为本的管理思想

儒家文化提倡的是“以人为本”,这也是其管理思想最重要的特色和标志,我们且把它称之为人本观。“博施于民,而能济众”这八个字是孔子“以人为本”管理思想的充分表达。孟子也明确提出过“民为贵,社稷次之,君为轻”的管理论断,从理论的高度论述了人在管理中的重要地位。荀子道:“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有生有气有知,亦且有义,故最为天下贵也。”这些都说明了人的重要。“以人为本”首先就应该尊重人的价值。从目前成功的企业文化分析中可以看出,他们都非常重视对企业各种员工的尊重。IBM公司明确提出“让公司每一个成员的尊严和权力都得到尊重。”这与惠普企业文化中的“以真诚、公正的态度对待公司的每一个成员“有异曲同工之处。要想调动企业员工的积极性、主动性、创造性,使其真     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

企业管理过程中如何坚持以人为本

现代企业的竞争首先是人才的竞争,现代企业管理的核心是对人的管理。随着市场竞争的日趋激烈,企业要生存,必须实行人本管理。要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。同时还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,在遵循激励与约束的公平性和相对稳定性的基础上,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

以人为本 推动企业健康发展

随着市场竞争的日趋激烈，黄石轴承厂（以下简称黄轴）由于历史和现实的多种原因，面临着非常严峻的形势。为此，黄轴坚持以人为本的方针，最大限度地凝聚人心，努力构建和谐企业，使企业走进一片新天地。