我国高校业绩考核的缺陷与对策

业绩考核既是高校人力资源管理体系中的核心内容,也是高校人力资源管理的重点和难点,因此,完善业绩考核的方法和手段是提高高校人力资源管理水平的重要途径。文章基于对目前高校业绩考核中的不足和缺陷的分析,提出了具有针对性的弥合缺陷的对策,试图从完善业绩考核的角度提升高校人力资源管理的整体水平。     

我国高校人力资源管理优化对策研究

人力资源是高校的第一资源,本文揭示了我国高校人力资源管理中存在的诸多问题,如人力资源管理观念落后,人力资源管理方法不科学,人力资源配置结构不合理,教师资源流失严重,人力资源开发力度不够等。结合问题,从树立“以人为本”的管理思想,建立科学的人力资源管理方法,合理配置人力资源结构,建立有效的激励机制,加大教师培训力度几个方面提出了相应的对策,以促进高校人力资源管理的优化。     

人力资源会计在高校人力资源管理中应用的探讨

人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的会计程序和方法,也是人力资源价值管理的方法。在知识经济背景下,在高校人力资源管理中应用人力资源会计既是时代发展的要求,又是政府、社会和高校自身的需要,更是高校人力资源管理工作的需要。尽管高校目前人事、教务、科研各方面的管理工作为实施人力资源会计准备了条件,我们也初步探讨了人力资源会计的实施策略,但是还有很多问题需要我们在今后的实际工作中不断探索和研究。     

高校人力资源管理工作转型的维度分析

高校人力资源管理工作转型是未来我国高校管理的必然趋势。转型包括队伍素质提升、数据库建设和使用、管理理念整体转变等三大维度。     

浅论高校人力资源管理的主要特点和存在问题

高校是人力资源主要的集中地，做好高校人力资源的优化配置工作对于高校的发展具有重要的意义。本文简单阐释了当前我国高校人力资源管理的主要特点，然后对高校人力资源管理中存在的问题进行了分析。高校要想增强核心竞争力，就必须加强高校人力资源管理。     

高校人力资源管理信息化建设的探讨与思考

随着现代信息技术的发展和《教育信息化2.0行动计划》的实施,高校的人力资源管理信息化建设面临空前的机遇和挑战。高校人力资源管理的信息化建设对于实现高效、科学的人力资源管理、促进高校的健康良性发展、提高高校核心竞争力具有重要意义。近年来,高校人力资源管理的信息化建设飞速发展并已取得了显著成绩,但其中不可避免地存在各种问题。文章阐述了高校人力资源管理信息化建设的目标及意义,对现阶段高校人力资源管理的信息化建设发展现状进行了总结,对目前发展中存在的主要问题进行了探讨和分析,并提出了高校人力资源管理的信息化建设工作重点和存在问题的有效解决途径。     

浅析构建高校人力资源管理激励机制

本文分析了高校人力资源管理的内涵,阐述了构建高校人力资源管理激励机制的原则,提出了在高校中实施人力资源管理激励机制的措施:因事设岗,实施目标激励;构建完善的绩效考核机制;加强对从业人员的业务培训。     

论人力资源会计在高校管理中的应用

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。高校作为众多高级知识分子的聚集地、社会人才的输出地、社会知识创新、科技创新的的重要基地,是典型的人力资源密集的组织,其人力资源的核算与管理已越发显得重要。因此,在高校实施人力资源会计,对高校人力资源的成本与价值进行科学的确认与计量,对实现高校管理规范化、科学化,促进高校在市场化的改革背景下稳定、健康地发展具有重大的现实意义。     

高校教师薪酬激励不足及其对策研究

随着我国改革开放不断深入,社会的各个领域与世界融合与竞争日益激烈,在各个领域内对人才的需求愈发紧迫。在这样的背景下,高等教育的质量受到了全社会的日益关注。高校薪酬激励是高校人力资源利用效率,促进高校教师提升教学质量,促进高校教师科研创新的重要手段。如何建立一个规范、公平同时合理有序的收入分配体系是我国高校当前面对的重要问题,也是我国高校急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,在我国高校人力管理实践中不断地发展也面临着一系列的问题。随着我国社会的不断进步,经济的快速发展,高校薪酬激励措施和制度的改革已经落后于社会其他行业,更远落后于世界发达国家高校人力资源管理。教育部对我国高校教师薪酬激励也十分关注,下发了高校人事制度的改革方案并在一定程度上通过岗位津贴等手段弥补了我国高校现阶段薪酬激励的不足,但是国家层面的措施难以有效地针对各个地方的高校特有问题,政策的时滞更落后于经济的发展和学校的发展。因此,如何设计一套行之有效的高校教师薪酬激励仍然是我国现阶段高校人力资源管理的重中之重。     

高校人力资源管理激励机制刍议

高校人力资源管理特别是如何调动人员积极性是当前摆在高校管理者面前亟待解决的一个重大课题。本文在分析高校人力资源特点基础上,针对目前高校人力资源激励中存在问题提出自己见解。     

浅谈高校加强人力资源管理的重要性

从人力资源对高校战略性发展的重要性出发，结合当前高校的竞争状况，通过对高校人力资源管理现实状况的阐述及其分析，对优化高校人力资源管理提出了合理化建议。     

人力资源管理视角下辅导员职业能力竞赛的有效性探析

辅导员职业能力竞赛的开展是提升辅导员职业技能的一种手段,也是人力资源管理工作的一种有效形式。高校应该拓宽思路,本着充分培养人才的原则,遵循人力资源管理的人本原则、顾客满意原则和灵活性原则,搞好辅导员职业能力竞赛,增强辅导员职业能力提升的有效性。     

双因素理论下高校人力资源管理激励机制的构建与探索

现代人不单单追求物质,更追求精神上的满足,每个人不单单是经济人,更是社会人,他们更关注于如何在社会上、在工作上获得群体认同,体现自我价值。激励机制就是“以人为本”的效率激发,让每一位岗位上的职工在各种方式的刺激下发挥出最大的功效,在我国企事业单位人力资源管理中发挥着重要的作用。在高校人力资源管理过程中,利用尔兹伯格的双因素理论,分析人力资源管理中的现存问题,并构建人力资源创新管理机制,有利于发挥激励机制的正向作用,调动各类人员工作的积极性和主动性,从而实现教职工个人职业发展和学校综合实力提升的“双赢”,促进高校的高质量、可持续发展。     

现代高校人力资源管理的新模式探究

本文通过阐述新时期高校人力资源管理模式的重要性，指出了目前我国高校人力资源管理存在的问题，以进一步探究新时期我国高校人力资源管理的模式。     

刍议事业单位人力资源管理中的激励机制

建立、健全有效的人力资源管理激励机制是事业单位提升员工工作动力，改变职工工作热情不足的有效方法，在人力资源管理中有着极其重要的地位。然而，目前我国的人力资源管理仍存在一定的问题，在评级体系与考核体系方面都存在着一定的问题，因此，我们简单提出了几项当前人力资源管理中的问题，并据此提出了因人而异和着重公平的激励机制建设建议，以望能够提升事业单位人力资源管理的激励机制水平。     

西部高校人力资源管理对策研究

高校人力资源管理强调把教职员工作为一种具有潜能的资源,强调对教职员工的激励与发展,强调提高工作效率和对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。本文主要从高校人力资源管理的特点、西部高校人力资源现状分析及存在的主要问题入手,探讨新时期加强西部高校人力资源管理对策。     

试对人力资源管理与企业竞争力提升的关系进行分析

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径。上世纪九十年代战略人力资源管理的提出,将人力资源管理与企业竞争力与效益联系起来,使人们充分认识到了人力资源管理在企业竞争力提升中的作用。     

高校人力资源管理推进研究

人力资源管理是高校人事管理工作的重要组成部分,有效的人力源管理对高校的发展具有非常重要的现实意义.当前,我国高校的人力资源管理机制仍存在着一些突出的问题.本文正是以这一问题为切入点,探讨了我国高校人力资源管理的现状,指出其存在的问题,并在此基础上提出了相应的解决对策,以期通过本文的分析能给高校人力资源管理工作的推进提出一些新的思路.     

人力资源管理专业数字化育人机制创新探讨

在全球数字化浪潮下，高校人力资源管理专业人才培养面临新挑战，人力资源管理专业数字化育人机制创新显得格外迫切。在分析人力资源管理专业数字化育人机制创新内涵的基础上，明确了人力资源管理专业数字化育人机制创新的重要意义与问题表征，从目标机制、动力机制、实施机制和发展机制等4个方面提出了人力资源管理专业数字化育人机制创新的关键环节，为高校人力资源管理专业育人机制数字化转型提供参考。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校人力资源管理机制必须实现创新,才能促使高等教育事业更好的发展.该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了建立高枝人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述.