浅谈企业可持续发展的经济战略与管理模式创新

在当前企业发展的过程中,如何结合新市场形势的发展需求,对于自身的管理模式进行创新,更好地提高自身可持续发展能力,这是当前市场竞争发展中企业所必须面对和解决的一个问题。     

企业信息化战略选择

合适的战略是成功实施信息化的关键。战略选择主要包括战略分析、战略形成、战略评价和战略确定等阶段。信息化战略选择是为了避免信息化过程中的盲目和草率,选定适合企业特点的信息化战略,使企业在信息化过程中少走弯路。本文从信息化战略选择的意义、依据、方法和程序等方面探讨了企业信息化战略选择问题。     

新时期企业创新型管理模式探析

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,现代社会,创新已经不止局限于国家的治理,企业的管理也要加强创新,特别是在经济全球化的背景形势下,一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得长期、健康的可持续发展就要打破传统经营模式的束缚,采用创造性的管理模式完善管理,为企业的发展营造一个新型环境,采用现代化的管理方式和经验,使企业在不断地创新中走向前进,本文针对企业的创新型管理展开讨论,首先分析了现代企业面临的客观形势,然后系统而全面地分析了企业创新管理的模式和方法。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

大数据环境下企业管理模式创新初探

大数据环境下的企业竞争变得愈发激烈,企业要抓住大数据环境下的发展契机,下好先手棋。本文对大数据的科学内涵和特点进行了系统介绍,指出了大数据环境下,企业管理所遇到的问题:一是企业的专业大数据人才匮乏;二是企业数据处理的速度慢、效率低;三是企业商业智能化的水平低。提出了大数据环境下,企业管理模式创新的对策:要吸收和培养数据管理方面的专业人才;要加快数据处理速度,提高企业管理效率;提高企业的商业智能化水平。希望通过本文的介绍可以为大数据环境下企业管理模式创新提供一定的参考。     

大数据时代下企业管理模式创新思考

随着我国社会经济高速发展,信息技术以及网络的广泛普及和应用,我们已迈入大数据时代。本文主要就大数据时代背景下企业管理面临的挑战,以及对企业在管理模式的创新进行分析和探讨。     

以信息化改造传统企业管理模式的研究

随着电子商务的发展,经济的全球化,信息化已成为潮流并不断深入。本文通过分析信息化对改造传统企业管理模式的重要作用,提出了以信息化改造传统企业管理模式中应注意的问题和对策。     

市场经济条件下企业经济管理模式

本文通过对企业经济管理模式基本概念的阐述，分析了市场经济条件下企业经济管理模式的现状，并在此基础上提出了加强企业经济管理的具体措施，以促进企业管理的具体化、规范化，保证企业的稳定、健康、快速发展。     

互联网经济背景下企业供应链管理模式创新

对于企业的经营和发展来讲,供应链管理有效模式的建立和创新是极为重要的工作组成部分,能够为企业提供更具时效性的内部信息和外部资讯,从而帮助企业更加准确和精准地了解市场发展中的实际需求、生产规划、订单及物流配送的情况等,从而有效完善和提升企业生产经营中供应链的整体运作效能,为企业管理效率和管理水平的提升提供助力。随着当今互联网网络科学技术的不断发展,以及信息化时代的到来,给我国企业传统的产品交易和物流模式注入了新的生机、带来了全新的改变,对企业一直以来所沿用的传统供应链管理模式造成了影响和冲击。基于此,企业普遍开始重视对供应链管理模式的创新与改革,以求不断提升“互联网+”背景下的企业供应链系统管理质量。对此,文章基于对企业供应链的深入了解和认知,结合互联网网络经济发展形式,对企业供应链管理模式的创新与改革策略进行了详细的论述和探讨,以求能够为企业经营和发展过程中供应链管理水平和效能的提升提供有价值性的参考和建议。     

黑龙江省中小型企业的营销创新战略探究

随着我国改革开放的不断深入和国民经济的迅速发展,面向全球环境下的黑龙江省中小型企业不仅面临着国内同行业的竞争,更有国际先进企业的强大压力。挑战和机遇从来就是并存的,中小型企业在国外的市场上也存在着难得的发展机遇。因此,通过营销创新来加快黑龙江省中小型企业发展,不仅是促进工业产业结构优化升级和提高工业经济效益的要求,更是增强国民经济运行质量和确保国家经济安全的需要。     

信息化技术下开展企业管理的探索

信息技术的价值体现在两个方面:一是支撑企业管理,二是创新企业管理.一个企业从初创到发展,之所以能够在竞争中生存,必定有一些优秀的管理方法.当企业的规模继续扩大,企业急需固化这些行之有效的管理方法,并且将其复制到新的业务单元中,基于信息技术,企业提高管理的透明度,提高管理效率,提升执行力.这时,信息技术起着支持管理的作用.另外,信息技术还能够创新企业的管理模式.联想集团并购IBM PC业务之后所推行的"双模式"就是基于信息系统的广泛应用的结果.     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

基于低碳经济的企业战略管理创新探究

低碳经济已经在我国全面展开,而我国企业对低碳经营的认识还没有上升到战略管理层面,十分不利于企业的发展。文章论述了基于低碳经济进行战略管理创新的必要性和可行性,从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策,以期为企业发展低碳经济提供理论和实践基础。     

市场经济条件下企业经济管理模式的思考

本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考，浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题，对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究

随着科学技术的快速发展,互联网时代在当今社会已经应用的非常广泛,尤其在经济高速运转的今天,我国的信息化建设已经取得很好的成绩,对于企业的各个领域乃至每个人,都发挥着非常巨大的作用。"互联网+"时代的兴起为企业的宣传推广、信息收集,尤其是在企业管理方面具有非常突出的体现。利用网络平台的应用,改进原有的各项技术,把握"互联网+"时代发展中所带来的巨大挑战,才能在当今局势下提高企业的整体实力。文章通过深入分析市场需求,具体探讨"互联网+"时代对企业管理的创新战略,并且帮助企业解决摆脱传统管理中存在的问题,增强企业在行业中的综合竞争力。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

随着市场经济的转型发展,企业面临激烈的竞争环境,大数据时代下对企业内部管理工作产生很大影响,大数据技术在企业人力资源管理中的应用能够提高人力资源服务的个性化、智能化水平。人力资源管理主要的内容分为:企业员工的培训、企业发展的具体核心策略、人力资源管理完善的机制、先进的管理理念和管理系统、全面的信息技术等。文章主要结合大数据时代企业人力资源管理创新的必要性,对具体的创新发展展开探讨。     

动态环境下企业战略管理模式构建研究

文章通过对中国企业传统战略管理模式研究,系统分析了当前企业战略管理模式存在的问题;基于环境动态性影响,揭示了动态环境下企业战略管理模式的新特征,提出了动态环境下企业战略管理模式构想,为企业进行战略管理模式创新与构建提供理论与实践指导。     

新背景下企业管理创新概念的探究

企业的发展很大程度上依赖于企业的管理水平。企业管理是企业的灵魂和命脉，与企业的发展方向是否正确密切相关。在改革开放之前，我国实行的是计划经济体制，普遍存在政企不分的现象，经济方面缺乏生机与活力。自从1978改革开放以来，特别是2001年我国加入世界经贸组织（WTO），我国企业面临的国内国际环境都发生了巨大的变化。因此，传统的企业管理方法已经不再适用于新形势，企业的管理层人员也不能固步自封，要积极面对新的情况，不断改革创新。     

大数据时代下电建企业管理模式创新研究

随着互联网的高速发展,大数据技术也被广泛应用到生活中的许多方面和很多行业中。虽然在目前,电建企业已经掌握了一些大数据技术的应用,但仍远远不够。大数据时代要求电建企业一定要对自己的管理模式进行创新,这样才能更好地适应时代的发展,文章主要分析和研究了大数据时代下电建企业管理模式创新问题,阐述了大数据对于电建企业管理的重要意义,并对大数据时代电建企业管理模式存在的问题进行了深入的研究,并相应地提出了解决措施。     

浅析秦皇岛港口企业创新战略管理及其推进策略

秦皇岛港地处渤海之滨,是世界上第一大能源输出港。探究秦皇岛港口企业创新战略管理旨在实现企业在越演越烈的竞争环境中得以可持续发展。本文探讨了创新战略管理对于企业未来发展的重大意义,并提出几条建议以推进战略的实施。