网络环境下家电零售业电子商务营销分析

文章从网络环境出发，研究家电零售业开展网络营销的原因，从电子商务对传统企业管理模式的影响入手，系统分析家电零售业网络营销的内外部竞争环境，从而明确线下家电零售企业开展网络营销是其在网络经济时代适应生存和发展的必然选择。     

榜上宁波

<正>上半年全网零售额宁波位列全省第三:从城市到农村,从内销到出口,从网络零售到电商集群……今年上半年,宁波电子商务发展成果喜人,全市实现全网零售额856亿元,位列全省第三;全网零售量20.5亿件,店铺数量达9.6万家。其中,家电网络零售额在省内遥遥领先,占比达56%。此外,电脑办公、户外运动、     

中国现代家电零售连锁企业竞争力分析

市场导向的发展模式下,现代家电零售连锁业在近年来的表现有很强的代表性。一系列事实启发我们去关注现象背后更深层次的家电零售连锁企业发展的根源,即其竞争力的内涵、具体表现以及可持续性问题。具有竞争力的家电连锁企业能够发挥产业层面的产业链优化作用,也能够发挥企业层面的成本管理、市场管理和资本管理优势,但是大部分家电连锁企业仍然没有构筑起长期的品牌优势和信息处理优势。     

从专业连锁经营看我国家电零售业态的发展

中国作为世界最大的家电生产基地，家电零售业近年来也有了迅猛发展。20世纪90年代后期以来，家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变，以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起，成为家电产品零售市场中的生力军。这种连锁经营方式究竟有何种魅力，未来又将如何发展……这些问题都成为人们关注的焦点。     

浅述传统零售企业的成本管控

随着传统零售行业竞争的加剧以及外部环境的变化,我国零售企业不仅面临着国内本土行业的相互竞争,而且还受到了国际零售企业的入侵威胁,在这两方面的双重夹击下,可以说传统零售企业的市场包容度接近溢出的状态。如何在这异常激烈的竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是所有传统零售企业首先需要解决的关键问题。如何能够在同等产品和服务的条件下脱颖而出,提高自身竞争力,必须先处理好零售企业的成本问题。成本是零售企业经营发展的首要因素,加强零售企业的成本核算是提高企业管理水平的必由之路,在现代市场条件下,企业管理者应该具备成本领先的观念,最大限度地控制零售成本的同时提高收入和利润,这是传统零售企业的最主要任务之一。当然在系统控制成本的同时,也应做好其他方面的辅助工作,例如协调内外部的关系,改进技术管理等,使得各方更好地为企业服务,促进企业经济效益地提高,实现企业最终的可持续发展。因此文章首先对传统零售企业成本管控的背景进行了简略阐述,然后进一步剖析了传统零售企业成本管控中存在的问题,并对管控问题提出了相对可行的建议和策略。     

我国家电零售企业战略联盟动因分析——以苏宁电器为例

针对2011年11月10日苏宁与IBM电子商务创新共同体全球战略联盟签约仪式圆满成功,文章以现有的战略联盟理论为指导,对家电零售企业战略联盟现状进行分析,同时基于价值链理论,归纳出家电零售企业战略联盟的动因,以期检验联盟理论在家电零售业的作用,从战略联盟的视角对家电零售企业发展提供有意义的决策思路.     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

快速扩张中的苏宁电器

属于消费升级类的家电连锁零售行业在飞速发展，诸如国美、苏宁这样的家电零售企业仅仅用十多年的时间就已成长为国内家电销售市场中的大鳄。按照欧美等发达国家的发展规律，国内的这些家电零售巨头面临的还将是一段长时期的高速增长，苏宁能否把握机遇呢?     

家电流通大洗牌：连锁巨头加速扩张

近几年,家电市场再次成为市场竞争的热点。与此同时,一些专业化、连锁化家用电器和音像器材专业店迅猛发展起来,成为中国家电流通业一道亮丽的风景。家电连锁企业攻城略地所向披靡,日益强大,逐渐改变了传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力。家电连锁企业以良好的经营和优质的服务,取得了较好的经营业绩,同时标志着家电行业的商业资本开始主导零售市场。     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。     

日本

商业零售连续三个月同比增加 日本经济产业省4月28日发布的初步统计显示，今年3月日本商业零售额同比上升4．7％，达到12．286万亿日元，连续三个月同比增加。汽车、家电以及汽油等燃料的销售额增幅分别达19．6％、12．9％和19．5％。     

从消费者角度分析家电零售商转型OTO模式的便利性

随着网上交易安全性的增长和互联网技术的快速渗透，家电零售行业OTO模式会成为不容忽视的新兴零售业态。网络经济时代会给网络新兴市场带来巨大商业价值，便捷的网络商务环境促进企业销售，网络降低了企业经营对物资的依赖，极大地方便了消费者和卖场。本文对OTO模式做了简单的介绍，描述了OTO模式的优势，着重阐述了在网络环境下家电零售行业OTO模式带给了消费者的便利。     

家电行业B2C模式的研究

在已经趋近饱和的家电零售市场中,企业要想取得竞争优势,家电B2C电子商务是新的希望和增长点。本文就这些问题进行探讨,通过对家电B2C模式的三种经营商城利弊的分析,提出发展对策。     

零售业全面开放对我国经济发展的影响与对策

2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放。零售业全面开放:一方面,有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大;另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战。对此,中国政府和零售企业必须积极应对。政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

关于我国百货零售业经营战略调整研究

近几年，我国大型百货零售企业由于来自连锁超市、家电专卖店、大型综合超市等零售业态竞争压力加大，居民消费结构升级，消费支出分流等因素的影响，在商品经营结构、档次及发展战略上进入了转折调整期。以百货零售业为主的商业时代，在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已告结束，中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何     

我国家电产品分销渠道的现状及变化趋势

本文运用调研的第一手资料，描述了我国家电零售渠道和市场格局的变化，分析了家电产品零售渠道的发展趋势，并着重分析了家电专业连锁分销方式的发展，研究了家电分销渠道变化中的政策作用。     

向“上”生长——传统企业借力电商转型

编者：传统企业做电商,或许更多的是生存压力之下的选择。京东商城和当当的崛起是最好的印证。前者让苏宁和国美这两大传统家电零售商进退失据,而后者则直接导致了一批实体书店的倒闭。传统企业不触网,未来面临的将是黯淡的前途,犹豫不决甚至会是致命的。实际上,传统企业发展电商,     

向“上”生长

编者:传统企业做电商,或许更多的是生存压力之下的选择。京东商城和当当的崛起是最好的印证。前者让苏宁和国美这两大传统家电零售商进退失据,而后者则直接导致了一批实体书店的倒闭。传统企业不触网,未来面临的将是黯淡的前途,犹豫不决甚至会是致命的。实际上,传统企业发展电商,     

从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

随着互联网电子商务的发展,我国不少产业进军了互联网,打通了电子商务营销渠道。针对连锁零售企业而言,线上线下销售整合的发展是保证企业可持续发展、增强企业竞争力、提高企业知名度的有效手段。而传统的连锁零售企业比较注重店面销售,如果将线下店面销售转型为线上线下协同发展会凸显出很多问题。连锁零售企业的线上经营目的与目标、线下经营的问题与原因,以及两者相结合下营销策略整合的路径等问题是连锁零售企业目前最应该关注的问题。文章通过分析电子商务的发展趋势及线上营销的机遇和挑战,总结出目前我国连锁零售企业基于O2O模式发展线上营销的优势及劣势,并针对目前现有问题进行了对策分析,为我国连锁零售企业实行线上线下整合发展的路径提供参考。