关于物业企业全面预算管理的设想与探讨

近年来,随着房地产企业的迅猛发展,物业企业也不断发展壮大,并且由于人们生活水平以及生活质量的不断提升,对物业管理水平的要求也在不断提高,因此物业企业不断优化管理流程,提高资金的使用效率是目前面临的关键问题。但当今不同物业企业内部的财务管理水平有较大的差距,不少企业还没有建立全面预算管理制度。因此文章在明确财务管理以及全面预算管理内涵,分析现阶段物业企业预算管理现状的基础上,详细阐述了全面预算管理的建立和执行流程,以期为物业企业更好地发展提供建议。     

天津自贸区房地产投资分析

天津自贸区具有突出行政管理体制改革、租赁业发展、先进制造业发展、海空港联动发展特色等鲜明特点,在办公物业、零售物业、仓储物业和住宅等房地产投资上有较大需求,建议房地产行业应抓住传统房地产经营变化、拓展房地产中介服务和房地产金融迎来创新等机遇,从调整企业战略、经营转型、掌握资金、建立企业管理新机制等方面把握自贸区红利。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

中西部地区中小城市物业服务问题研究——以运城为例

随着房地产行业的迅猛发展,顾客对物业服务的要求越来越高,以运城市为代表的众多中西部地区的中小城市物业企业通过近十多年的发展取得了一定成绩,积累了一定的经验,但是仍然存在着一些问题,如从业人员素质不高、缺乏主动服务意识、服务质量普遍不高、配套设施不完善等。随着业主认识水平的提高,对物业服务的要求也在不断提高,地方性的物业企业要拥有核心竞争力,就必须运用科学的方法,有计划地收集所在地业主的普遍意见,进行针对性的分析,从而改善其物业服务水平,提高业主满意度,     

商业运营管理在房地产开发中的创新模式研究_以某城市为例

本论文以某城市为例,研究商业运营管理在房地产开发中的创新模式。首先分析了某城市房地产市场的现状和商业运营管理所面临的问题和挑战。随后提出了以用户需求为导向的商业模式、优化物业服务、加强社区营销和建立多元化的收益模式等创新模式。最后,通过实际案例探讨了商业运营管理在某城市房地产开发中的实践与效果,证明这些创新模式对提高用户体验、增强品牌影响力和提高企业盈利能力具有重要作用。本论文的研究成果可以为房地产企业提供参考和借鉴,促进房地产市场的健康发展。     

基于ACSI模型的物业服务业主满意度测评的研究

随着物业管理行业的发展,业主对物业服务的要求也在逐渐提高,提升业主满意度也变成了物业管理企业的关键问题。本文首先分析了目前业主对物业管理企业满意度的现状,引入了ACSI模型,结合物业管理行业的特点,对物业服务内容进行划分,设计了各项服务的业主满意度指标,为改善物业企业的业主满意度水平提供了理论依据。     

掘金物业管理

中城建物业以"资本+服务"发展模式,打造物业航母当房地产行业迎来"白银时代"时,物管企业从幕后来到台前。尽管有33年的发展史,物业行业却一直被认为是"不赚钱"的。中国指数研究院的相关统计表明,全国百强物业服务企业2011年和2012年的平均纯利水平只有7.4%和8%。而据福建省的专项调查,40%的物业服务企业处于亏损状况,入不敷出成为一些物业服务企业的常态。然而,随着"资本+服务"的房地产发展模式被越来越多的私募提及,原本依存于房地产开发商的物业服务企业以华丽的姿态走进人们的视野。在诸多同类企业中,拥有央企背景的中城建物业集团以一次性1亿元人民币的注资。     

基于“服务——利润链”的物业服务企业客户关系管理研究

物业服务公司引入并实施客户关系管理（CRM）是时代发展和市场竞争的要求。该文借助“服务——利润链”理论，并设法使它与客户关系管理有机结合，提出一种基于“服务——利润链”的客户关系管理理论和系统。     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

如何提升商业银行成本精细化管理

在社会经济新常态化发展背景下,商业银行经营压力也在不断增加,盈利增长的趋势逐渐平缓。商业银行若想提升自身竞争力,那就需要对当前经营管理体制进行革新。从成本管理入手,落实成本精细化管理,这样不仅可以提高成本控制能力与创新能力,同时还可以对资源进行有效整合,为实现商业银行可持续发展奠定基础。基于此,本文就商业银行成本精细化管理内涵进行阐述,并分析精细化管理在提升商业银行成本管理水平中的作用,最后提出提高商业银行成本精细化成本管理的建议,希望能够给相关人员提供借鉴。     

试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。     

上海九华商业(集团)有限公司

上海九华商业（集团）有限公司隶属于长宁区国有资产监督管理委员会。主营国内贸易、广告装潢、房地产开发经营,物业管理、实业投资、系统内资产经营管理,烟酒专卖、食品、副食品经营、废旧物资收购等。集团公司以市场为导向,坚持实体经营与资本运营同步发展,整合企业资源,运用科学的精细化管理做强核心主业,提高盈利水平,提升企业核心竞争力。     

有效提升物业企业经济管理的策略研究

随着城市化进程的不断加快,城市中的建筑越来越多,随之出现了物业,在我国的民生问题中,物业管理是一个十分重要的问题。但是在目前的物业服务和发展中,我们发现很多的物业服务都是一种亏损的状况。在此基础上,本文对如何将物业企业管理进行提升做了分析和研究,提出了有效提高企业管理的策略,进而有效的提高企业的管理能力。     

物业企业财务内部控制现状分析及优化方案

过去十几年是我国房地产业腾飞的时代,也是我国物业企业发展的黄金时期。随着房地产市场的发展,物业企业也取得了长足的进步,物业企业是新兴的服务行业,随着互联网科技的发展,数字化信息时代的到来,企业生存发展也面临着一系列的困难和挑战。伴随国内和国际市场竞争的加剧,物业企业为了提高自身的盈利能力和水平,唯有通过加强内部控制,防范企业财务风险加以实现。站在企业发展的角度上来说,财务内部控制是物业企业可持续发展的关键所在,而防范财务风险,需要提高物业企业管理人员对风险的预知判断、以及财务工作人员对工作的精细程度,严格开展内部控制,构建完善的财务管理体系,提高风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,避免资金的浪费和流失,是企业持久发展的最佳途径。文章通过阐述什么是内部控制、其所包含的内容以及构成要素,剖析财务内部控制在物业企业发展过程中的重要作用;并基于物业企业内部控制现状和不足提出优化解决方案,以期对物业企业的健康发展提供借鉴、参考。     

民营物业大展鸿图——访上海沪西物业有限公司总经理杜敬臣

建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业所面临的重大体制改革课题.受传统体制的影响,不少物业管理企业已不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不仅阻碍了物业管理市场的健康发展,也影响了物业管理市场化的发展进程.建设部、住宅与房地产业司司长谢家瑾指出:"物业管理已经形成了一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋的发展之路."这为国有物业管理企业改制求发展指明了方向,笔者就物业管理企业转制为民营企业后的运作发展问题专程采访了上海沪西物业有限公司杜敬臣总经理.     

浅析企业的财务精细化管理

随着我国经济的快速发展,企业也获得了更多发展机会,但是与此同时也大大提高了对企业的要求,这就需要企业加强对自身的内部管理力度.而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,直接影响了企业的发展.现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势,那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究.     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

新形势下如何加强物业企业财务管控

在新形势的背景下,我国的房地产行业蓬勃发展,物业企业作为房地产项目的基础,也进入了高速发展时期。但在我国市场经济体制不断完善的形势下,物业行业大多都存在着财务管理制度不完善、从业人员素质低等一系列的问题,在一定程度上制约了物业公司的发展。文章通过对物业公司在财务方面的管理进行分析,并结合自身所掌握的理论知识以及在工作当中积累的经验为物业企业在财务管理当中遇到的一系列问题提出应对的措施,为物业企业的发展贡献自己的一份力量。     

镇海区“党建统领+协同共治” 提升小区治理水平

<正>近年来,随着住房商品化步伐的不断加快,小区逐渐成为社区自治的重要主体,也成为选举纠纷、物业纠纷、经济纠纷、维权纠纷等各类矛盾的集中地和多发地。镇海区积极顺应经济社会发展新变化,全域开展党建统领小区治理创新改革,推进小区业委会和物业服务企业党建工作,提升业委会履职能力和物业服务管理水平,着力办好小区治理“关键小事”,提升小区精细化治理水平,为有效发挥小区治理在基层社会治理中的作用提供了探索方案。目前,镇海区小区物业管理覆盖率、业委会覆盖率均达100%,     

物业企业财务管理存在的突出问题及完善措施

随着国家深入推进新型城镇化建设的发展,城镇居民人口迅速增加,促使居民住宅小区数量增加,而对于住宅小区的物业质量管理也有了更高的要求。所以对于小区中的物业企业,其管理方向以及管理力度等都是十分重要的。而对于物业企业,其在财务方面上的管理是企业长久发展与否的重要因素之一,文章就物业企业在财务管理中所存在的较为鲜明的问题进行分析,并提出相应的建设性解决方案。