科技型企业成长梯队发展环境评价指标体系构建——基于产业创新视角

基于产业创新视角,系统建构了“基于产业创新的科技型企业成长梯队发展环境评价指标体系理论模型”,从理论层面建立了科技型企业成长梯队发展环境的评价指标体系,运用主成分分析法、专家评分法、分区域与分层相结合的随机抽样调查法,采用西南地区4省（市）330家科技型成长梯队企业的问卷调查数据,对一级指标体系和二级指标体系进行了实证检验。研究发现：①资金信贷环境和技术环境是非常重要的一级指标,市场环境、人力资源环境和政策创新环境是比较重要的一级指标,表明营造良好的科技型企业成长梯队发展环境更需要资金信贷、技术、市场环境、人力资源和政策的支持;②文化环境与社会服务环境的重要程度较小,表明科技型成长梯队企业对文化创新与服务创新不敏感;③研发人才储备、科研人才素质、市场占有率、知识扩散程度、市场结构、信贷支持、激励机制合理性、技术创新能力对提升科技型企业成长梯队协同创新能力具有显著正向影响。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

随着科技的发展、电脑的普及、互联网时代的到来,给我们现代企业人力资源管理带来便利的同时,也带来了前所未有的挑战。人力资源管理是一个企业的根本,人才是企业前进发展的动力,如何让现代企业人力资源管理在互联网时代进行转变,成为了企业的关键。文章将探索互联网时代的特征、人力资源的变化及人力资源管理新思维。     

科技型中小企业激励机制建设策略

随着宏观经济环境的改善，科教兴国战略的提出，我国科技型中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也日益激烈。对于科技型中小企业而言，人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励机制是否科学，直接关系到企业人力资源运用的好坏，甚至关系到企业的成败，因此，如何建立有效的激励机制，合理利用并发挥人才的最大效用，是一个值得关注和探讨的问题。     

探讨现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在人才竞争激烈的当今社会,人力资源管理在企业的生存和发展中占有十分重要的地位,而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对现代企业制度的建立有重要影响作用。目前,我国企业人力资源管理中的薪酬管理,已经成为制约企业发展的重要因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要方面,目的是要为企业引进并且留住人才,但是现在工资以及各项福利待遇等问题,已经大大的削弱了企业的市场竞争力,增加了企业人才的流动性,最终使企业的人力资源成本增长了很多。因此,调整企业的薪酬管理,在一定程度上增强企业人才的竞争力,这是企业在现阶段的首要任务。本文针对目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并且给出了相应的解决策略。     

互联网时代网络招聘面临的机遇、问题及对策分析

员工招聘是人力资源管理的基础性工作,是提升企业人力资源竞争力的必然途径,招聘工作的有效性直接影响企业人力资源活动效率的高低。在竞争激烈的市场环境中,企业缺乏高素质、高竞争力的员工团队,很难塑造自己的核心竞争力。文章研究表明,互联网技术在企业招聘活动中的应用,改变了传统招聘渠道的工作模式,实现了招聘渠道的多样化与招聘信息的开放共享,促进了人才供求的耦合,提高了招聘的有效性。     

互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析

近年来,伴随着社会经济的稳步发展,互联网概念早已经在全国普及,企业与互联网密切相关,互联网信息为企业提供了更迅猛、便捷的发展空间。与此同时,人才的管理成为决定一个企业成功与否的关键因素。在时代的变革下,如何利用互联网做好人力资源的规划管理和财务的管理,直接关系到企业的上升空间和利润空间。只有不断提高企业的各项管理水平,才能够保证企业能够长远发展。故在本文中,我们主要对互联网时代下,人力资源管理和财务管理所遇到的问题进行一系列的分析。     

谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制

随着市场经济和知识经济的不断发展,知识型人才和复合型人才成为衡量企业市场竞争力的重要因素,人力资源成为了企业发展的重要资源,为企业发展那提供了技术支持和智力基础,因而充分发挥人力资源的优势,建立健全人力资源管理的激励机制是企业发展的必然趋势,而本文主要通过分析人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义,以及现阶段企业人力资源激励机制管理现状,进而对于完善企业人力资源激励机制的重要策略进行了探讨,从而推进企业建立健全人力资源管理的激励机制,不断提高人力资源管理水平,促进企业可持续发展。     

基于中小企业招聘的战略性思考

在经济全球化背景下,各种新兴商业模式涌现、互联网高度普及,中小企业竞争进入白热化状态,人力资本已成为企业在市场角逐中的核心竞争力,人才的争夺成为企业竞争的重大课题,因此企业在人才引进方面是否高效,将直接关系到企业的发展壮大,甚至危及企业生存。故招聘的有效性问     

论科技型企业人力资源的柔性管理

科技型企业是以知识为主要生产要素和核心竞争力的企业，知识又是更新速度最快的一种生产要素，所以企业要提高自己的核心竞争力就必须根据环境的变化提高自己的应变能力，也就是要实行柔性管理。企业的柔性不仅包括研发柔性、市场柔性，更应包括人力资源管理柔性。因此，研究科技型企业人力资源的柔性管理对企业来说是一个很重要的课题。     

职业经理人的流动与成长

当自由雇用成为我国人力资源市场的主要形式时，职业经理人的流动已经成为必然和常态。没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体——企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

山东省科技型小微企业发展调查

科技型小微企业作为最具创新能力的企业群体,已成为推动科技进步与创新的重要力量。党的十八大报告明确提出,要推进经济结构的战略性调整,支持小微企业,特别是科技型小微企业发展。为了解山东科技型小微企业技术创新情况,近期．国家统计局山东调查总队开展了“山东省科技型小微企业发展调查”。调查显示：科技型小微企业虽然在人才、     

"互联网+"时代下的企业人力资源管理新趋势分析

在当前的社会发展中,人才已经成为了决定一个企业发展的重要因素,特别是对中小企业而言,做好人力资源管理直接影响到了企业的经济效益以及企业社会发展的整体质量,需要针对人力资源管理的新功能进一步的分析,针对人力资源管理过程中互联网+时代下的应对策略,让企业内所有的劳动者可以发挥出其最大的价值.     

企业微招聘存在的问题与对策研究

现代企业的竞争不只是市场的竞争,还有人力资源的竞争,得到高素质的员工,并且使人与岗位合理配置,是企业在竞争中得以成功的重要原因。因此,企业通过何种渠道能够招聘到更合适的人才成为新的焦点。目前,互联网技术的发达,使得越来越多的企业利用微招聘进行员工招聘。文章分析企业微招聘中存在的问题及原因,提出解决企业微招聘存在问题的管理对策。     

从“奥克斯”现象看民营企业人才战略

作为宁波制造业排头兵的奥克斯集团,是和宁波民营经济一起成长的杰出代表。奥克斯良好的经营业绩、市场形象以及管理特色,离不开其强大的人才支撑和富有特色的人才战略,更使之成为研究宁波民营企业人才战略的一个范例。纵观我国民营企业的发展历程,正如奥克斯一样,它其实已经跨越了物质资本的稀缺阶段,加上新经济条件的推动,人力资源在企业发展中的地位突显已成为历史发展的必然。因此,有效地整合企业的人力资源特别是优秀人力资源,实现企业无形资本(人力资本)与有形资本(物质资本)的合理组合,实现民营资本的保值增值,确保民营企业的可持续发展,是当前民营企业管理中     

科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角

科技型虚拟企业作为互联网经济的新型企业形式,其在最大化的利用外部资源、迅速响应市场机遇进而形成核心竞争力的同时,因其临时性、动态性等不规则禀赋,其管理模式有别于传统企业。本文基于自组织理论视角,在厘清科技型虚拟企业内涵的基础上,对其组建管理模式、运营管理模式进行了统合梳理和针对分析,认为开放式的价值链管理是科技型虚拟企业统合分立资源、实现价值最大化的有效管理模式。     

新形势下企业人力资源管理现状及发展策略

21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代,而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争,而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加,这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系,不断提高工作效率,为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状,并提出了今后的发展策略,希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。     

现代企业薪酬激励体制的构建探讨

随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,现代企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源已经成为现代企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数现代企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是现代企业人力资源开发管理的主要内容,现代企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个现代企业的发展具有重要意义。     

黑龙江省科技型小微企业技术创新模式研究

科技型小微企业的突出特征是创业和创新.黑龙江省科技型小微企业存在规模小、实力弱,缺乏技术创新人才和资金支持,技术创新能力严重不足等问题.科技型小微企业在初创期应采用以模仿创新为主、政企合作模式为辅的技术创新模式;在成长期应采取需要调动有利资源找到准确合适的技术源,建立自己的核心竞争力;在成熟期应开发出新技术、新产品来引导市场.     

分享经济模式下人力资源管理的挑战和对策

<正>一、前言分享经济是互联网高速发展的产物,也是互联网技术发展到一定阶段的必经历程,在分享经济时代中,人们能够利用先进的信息技术来提升社会生产力,提经济发展质量。如今企业或事业单位的人力资源管理是一项重要的内容,人力资源管理质量的高低,直接关系着企业和事业单位的发展,对于企业或事业单位来说,人才是一个重要的要素,人才能够创造价值,人才能够促进发展,只有不断加强人力资源的管理质量,才能实现高质量发展。