中西部地区中小企业员工培训有效性研究

中小企业在我国中西部地区经济发展中发挥重要作用,但因受经济发展水平、地域和观念限制,员工培训效果不理想,阻碍企业人力资源管理整体水平提高,限制企业长远发展。本文针对中西部地区中小企业员工培训现状,结合实际提出提高培训有效性的相应对策。     

新形式下如何做好员工培训工作

在信息时代,社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人,人力资源是企业创造价值的基础,高素质的人力资本是创新的动力源泉,是企业的核心竞争力和可持续发展的保障.员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师,合理的培训能够优化企业的队伍结构,也为企业发展奠定了基础.文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验,就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨.     

日本企业管理培训中心的职能

人才培训和人力资源的开发,是日本经济发展的一个重要因素,日本企业培训中心的建立和发展正是这种历史条件下的产物。据我们考察,日本企业管理培训中心具有以下一些职能: 一、培训经营管理人员并逐步形成培训体系。日本的培训机构有政府、经济团体和企业办的三种,以后两种居多。据日本劳动省调查,十家公司有九家进行培训工作,并形成了培训体系。日本的经营管理学界认为,现代化管理人才培训体系是企业管理现代化的一个重要特征,这     

新疆昌吉季节性农产品加工企业人力资源管理

近年来,随着国家产业政策的引导及地区经济发展的需要,昌吉农业产业化发展不断得到深化,其中农产品加工企业对昌吉农业产业化发展起了积极的推动作用,在这一过程中,人力资源对农业产业化的瓶颈作用也暴露出来.本文结合昌吉季节性农产品加工企业员工取得与培训的现状,在参考和借鉴国内外有关员工招聘与培训有效性研究成果的基础上,分析昌吉季节性农产品加工企业人力资源管理中存在的问题,并探讨了相关对策.     

加强工商管理培训 提高水利电力企业管理水平

水利电力作为重要的企业部门，在经济发展中有着很大的作用。因此如何管理好电力企业十分重要。本文针对工商管理的培训工做的重要意义以及工商管理培训中所面临的问题进行探究．希望能够使广大水利电力企业的管理水平有所提高。     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

人力资源培训与开发是强企战略的关键

在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后,面对激烈的国内外竞争形势和人才战略,为适应市场经济发展的要求,人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。从人类生产力发展历史来看经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的,知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此,企业面临着巨大的挑战,同时也面临着崭新的发展机遇。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新,才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。企业人力资源培训是实施人才强企的战略关键。所谓人力资源培训与开发,是指企业为提…     

中小高新技术企业培训中存在的问题及对策

中小高新技术企业是我国现阶段经济发展不可或缺的一部分,它们既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体,也是国民经济增长的重要源泉,其有自身独特的特点。然而,一些中小高新技术企业缺少人力资源开发的目标管理,导致对人才的培养和重视不够,出现了人才流失现象严重、人力的素质能力达不到企业发展要求的被动局面,影响了中小高新技术企业的技术创新及发展。通过分析中小高新技术企业的特点与人才培养的关系,分析企业培训中存在的问题根源,提出了解决中小高新技术企业员工培训工作的对策。     

石化企业员工培训与开发

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展，是当前国有企业面临的一个重要课题。本文就石化企业在员工培训上存在的误区、员丁培训的方法和途径以及效果谈一些粗浅的认识。     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 (一)企业人力资源开发中存在的问题 1.开发形式单一 以培训为例,我国现有企业人员培训方式较为单调,各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作,缺乏其他必要的科学的培训手段;忽视素质锻炼和能力提高的教育环节.由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视企业人员的年龄、心理特征,造成培训效果不明显.培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于几种简单的开发手段.     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

现代培训在人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主导的时代，人力资源已成为决定经济发展、企业竞争成败的重要生产要素，引起各界人士的广泛关注。管理好这部分资源，通过占有、使用、培养、提高，建设一支高素质的员工队伍，是提高企业经济效益，提升竞争能力的关键，是当务之急。而这将由现代培训来实现，现代培训是区别于传统培训的一个培训概念，其理论来源于人力资源管理思想的演化。     

北京市人才开发的现状与对策研究——以丰台区为例

人才对促进技术进步和经济增长起着关键性的作用,引进和培养符合区域社会和经济发展的人才有助于提升企业的技术创新能力。本文着力分析北京市丰台区人才发展的现状及存在主要问题,并针对人才资源的开发与建设、培训和管理等问题提出建议。     

农民工职业技能形成的成本收益分析

目前,我国已经进入工业化中期阶段,经济发展对劳动者素质需求取向已经高于对劳动者数量的需求取向。农民工要想符合经济发展的要求,进行一些培训极为必要。由于农民工职业技能培训个人成本收益的不平衡,阻碍了农民工职业技能培训的快速发展。本文具体分析及比较了未就业农民工通过三种职业技能培训途径形成的个人成本与收益,并提出相应对策,以期更好地促进农民工职业技能培训的发展。     

以公司战略为导向的员工培训休系设计

文章阐述了员工培训与企业竞争优势之间的关系,深入分析了当前企业员工培训存在的主要问题,就企业如何构建一种新的适合企业未来发展与竞争需要的培训体系提出了一些时策建议.     

青海中小企业新生代员工行为优化研究

本文从新生代员工行为特点出发,在对青海省部分有代表性中小企业实证分析基础上认为青海中小企业应从构建和谐包容、民主平等的企业文化,建立无边界组织平台,开展游戏化管理,积极与高校、培训机构合作,依托政府支持积极参与国内外、行业内外的交流与学习,架构新生代人力资源管理模式等角度引导和优化新生代员工的行为,促进企业、行业乃至青海省经济发展。     

青海中小企业新生代员工行为优化研究

本文从新生代员工行为特点出发,在对青海省部分有代表性中小企业的实证分析基础上认为青海中小企业应从构建和谐包容、民主平等的企业文化,建立无边界组织平台,开展游戏化管理。积极与相关高校、培训机构合作,依托政府支持积极参与国内外以及行业内外交流与学习,架构新生代人力资源管理模式等角度引导和优化新生代员工的行为,促进企业、行业乃至青海省经济发展。     

以公司战略为导向的员工培训体系设计

文章阐述了员工培训与企业竞争优势之间的关系,深入分析了当前企业员工培训存在的主要问题,就企业如何构建一种新的适合企业未来发展与竞争需要的培训体系提出了一些对策建议。     

企业培训策略选择研究——基于工资挤压效应的视角

高技术、技能人才的获得与培养对现代企业技术改造升级、获得持续竞争力具有重要意义。面对激烈的市场竞争，企业将会对员工的技术、技能进行投资，以帮助企业获得市场竞争力，但投资回报率始终是企业技能培训投资行为的衡量器，技能已然成为企业培训策略选择的分析变量。对此，企业需要整合和优化企业培训需求分析模型，明确培训管理工作的三个基本思路，即推动人力资本的储备与扩展，促进学习型组织的逐步形成，符合构建良好企业文化要求。文后在企业培训策略方面提出了五大建议：培训内容要从单项培训转向全方位培训；培训资源从内部资源扩展到全球资源；培训管理要从传统课程的提供转变为学习环境的建设；培训评估要从培训活动本身升级到培训战略。     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.