如何发挥基层供应站在企业物资供应现场管理中的作用

基层物资供应站是落实物资供应保供职责的基础，具有贴近一线、熟悉生产、掌握第一手资料等优势，如何使物资需求计划管理、消耗管理、质量管理和供应服务等工作，在一线层面得到加强，形成上下齐动、协同保供的工作合力和良好氛围具体重要意义。     

谈国有企业物资采购公开招标的资格审查

物资计划管理在企业物资管理工作中发挥着重要作用,提升物资计划管理水平,能够在很大程度上降低企业生产的各项成本,以推动企业更好地发展。本文结合工作实际,就物资采购公开招标资格审查条件提出一些看法和建议,供共同探讨。     

新形势下电力企业物资计划管理策略研究

在社会经济新的发展形势下，电力企业是社会经济发展的重要组成部分，同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向，将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。     

浅谈如何做好煤矿物资计划管理工作

本文通过对煤矿物资需求计划管理工作的根本任务和主要目的的分析，从煤矿物资需求计划管理体系入手，对人员培训管理、计划编制、管理手段三个方面提出做好物资计划管理工作的具体做法。     

浅谈炼化企业物资需求计划管理

在全球竞争日趋激烈、不可再生资源日益紧缺的环境下,炼油化工企业物资需求计划管理越来越受到国内外的重视。本文结合炼油化工企业近年来的需求计划管理情况,分析了炼油化工企业物资需求计划管理的各项指标,提出了提高行业需求计划准确性、及时性等方面的管理方法,为石油化工企业物资需求计划的管理提供借鉴。     

对煤炭企业大型物资供应管理的思考

<正>煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节,也是值得煤炭企业深刻思考的管理课题。一、加强大型物资的计划管理,从源头控制消耗(一)计划来自基层,提高计划的准确性。坚持大型物资计划来自生产第一线,各单位的采、掘队组按生产规程的要求并结合当月的生产任务量来编制物资需用计划,各矿的     

关于完善上海物资计划管理的设想

“七五”是上海经济继续处于向良性循环转变的时期,是实现理顺经济为后十年的经济起飞作准备的关键时期。但能源、原材料严重不足,这就成了编制“七五”物资规划中必须解决的一个严峻问题。本文试从上海目前的物资状况、物资计划管理存在的问题,对完善上海物资计划管理的途径作一些探讨。一“六五”期间,上海经济稳步发展,形势很好,但必须看到能源和原材料供需矛盾日趋尖锐。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

企业生产计划管理的几点要求

近年来，随着电力市场需求的不断变化与发展，如何发挥供电企业在生产计划管理上的协管作用，是电力企业提高经济效益，从计划管理中要效益，适应当今社会发展所要解决的问题。本文就企业生产计划管理上存在的问题展开论述，提出几点建议，供同行参考。     

北京建工集团：收购德方股权打造新国企

10月30日～31日，云南省第三建筑工程公司物资管理部组织了材料员业务知识培训讲座，来自基层各分公司、各项目的材料员共64人参加此次培训。为了加强工程材料的管理，促进施工一线材料管理人员的综合素质的不断提高。培训的主要课程设置有：材料管理流程、材料计划管理与采购管理、项目材料管理、项目生产组织与材料管理、项目材料采购质量安全控制管理、     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

供电企业党建工作创新探讨

电力体制改革的深入,供电企业运行机制、管理方式都发生重大变化。如何深入研究和解决好党建工作的新情况、新问题,使之进一步地和改进基层供电企业党组织的建设,本文分析了供电企业党建工作中存在的问题,提出了新形势下供电企业党建工作的重点,为领导决策提供参考。     

物资流通行业管理概论(五)

四、物资流通行业管理的七项工作 1.物资计划管理物资部门会同国家计委有权检查承担国家指令性生产任务的企业执行及完成国家计划、国家合同的情况,也可以委托所在地的物资厅(局)进行这种检查,并及时向上级报告、向下通报有关情况,会同国家计委、生产委员会等有关部门及时帮助有关生产企业解决某些妨碍完成国家计划的问题,以利于提高国家计划和国家合同的兑现率和指令性计划的严肃性。     

基层供电企业共青团工作的对策研究

共青团始终是党领导的先进青年的群众组织,如何搞好供电企业共青团工作,为企业储备青年人才,真正实现企业全面、可持续发展,是目前供电企业团组织面对的重要问题。本文分析了基层供电企业共青团现状,提出开展团工作的对策。     

试论科学开展电量分析预测

科学的电量分析预测是电力企业生产经营计划管理的基础工作,其预测结果直接应用于指导年度发用电平衡和企业生产经营活动。电量预测偏差过大会导致电力资源配置不合理:要么发电能力、供电设施得不到充分利用;要么电能供应难以满足社会的用电需求,影响经济的正常和快速发展。     

走联合之路 扬各家之长——访杭州市“物资”、“供销”两家专业公司共建的联营部

自废钢铁计划管理体制改革后,出现了多头经营、竞争激烈、价格上涨,资源外流的现象,使经废金属的主渠道——物资和供销回收公司受到巨大冲击。为了发挥专业优势和联合经营的力量,充分回收、合理利用杭州市废金属资源,支援生产建设,在杭州市各级领导的支持下,杭州市物资再生利用公司与杭州市物资回收公司本着“真诚合作、共同发展、平等互利、风险共担”的精神,于     

企业物资供应怎样过好市场关

石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择…     

以科学发展观为指导开创供应工作新局面分析

物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，近年来，新疆油田物资供应总公司始终坚持以科学发展观为指导，不断探索促进供应工作可持续发展的新路径，使供应工作在满足生产建设需求的基础上，构建了物资计划管理、采购管理、仓储管理以及监督管理的新机制，从而有利于降低物资供应成本，提高后勤科学管理水平，创造更大的经济效益。基于此点，本文以科学发展观为指导，对供应工作新局面的开创路径进行分析。     

延长油矿“降低积压物资库存”效能监察实践

本文阐述了积压物资的概念及实施效能监察的目的,探讨延长油矿“降低积压物资库存”效能监察的实践:成立组织机构,明确职责要求;落实效能监察的内容、制度建设及执行情况,物资需求及采购计划管理,积压物资库存管理。制定效能监察的实施步骤;提出效能监察工作的要求:建立协作机制,强化责任落实,加强信息沟通。