资产管理公司商业化业务营销

我国四大国有资产管理公司(英文简称AMC)在商业化转型探索中,纷纷将投资银行明确为发展方向,并成立了各种平台子公司助推转型。然而,资产管理公司能否成功实现转型,关键在于对资产经营主业和子公司业务进行有效的市场营销。本文通过运用SWOT分析法对其开展金融服务营销所面临的市场环境进行全方位分析,提出现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的建议。     

中铝之变及其启示

近年来,中国铝业公司在经历了重组和管理体制的变革之后,在坚持做强做大主业的基础上,逐步由单一的铝金属专业性矿业公司向多金属国际化矿业公司转型,资产总额和销售收入快速攀升。中铝的成功转型,为我国国有企业的变革提供了有益的借鉴和启示。     

传统物资企业向现代物流企业转型模式研究

<正>一、转型的目标模式设计 传统物资企业的经营范围和类型是多种多样的,大体上可分为两种:一种是专门从事生产资料和部分生活资料经营的隶属于各地方或不同行业部门的物资公司,另一种则是主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务的仓储公司和运输公司。在传统物资企业向现代物流企业转型时,需要根据企业自身的不同经营范围和类型、目前主业     

“胜路”该这样转型

胜路公司当前困境可以简单描 述为:传统主营业务一落千 丈;盲目扩张尝试徒增拖累;内部管理系统千疮百孔;员工团队人心涣散。整个是惊涛骇浪一孤舟,形势危急！如果我是韩治宇,为求生机,必然对企业进行转型。 收缩战线,回归主业 首先要当机立断,迅速处理盲目扩张投资的餐饮之类项目,打包出     

房企百强九成多元化

【点评】房地产行业的"天花板"已经出现,进取性的房企在维持开发主业的同时,已开始尝试多元化转型。文旅地产是房地产企业转型的一个重要方向。据公开数据显示,在百强房企中,已有50多家布局文旅地产,有近十家成立了专门的文旅公司(或集团),其中不乏恒大、碧桂园、融创、保利等地产巨头。     

新奥特与“自行车理论”

告别了20世纪90年代,新奥特集团也完成了由一个民办电子技术公司到多元化股份制企业集团的转型。今天,它已成为以视频为主业的拥有8家控股、2家参股公司和分布于国内24家分公司的多元化股份制高技术企业。十年来,以“穿西装喝稀粥”的企业精神武装的新奥特人,     

打通效能监察工作的“最后一公里”

近年来,随着"立足主业,相关多元,转型升级,扩大规模"战略定位的进一步确立和明晰,公司着力巩固国内水电、非水电和国际业务三大市场,积极推进机制体制改革,努力提升管理能力,保持和推进企业沿着科学持续发展道路稳步迈进。     

打通效能监察工作的“最后一公里”

近年来,随着＂立足主业,相关多元,转型升级,扩大规模＂战略定位的进一步确立和明晰,公司着力巩固国内水电、非水电和国际业务三大市场,积极推进机制体制改革,努力提升管理能力,保持和推进企业沿着科学持续发展道路稳步迈进。     

夏新电子总裁李晓忠 布局3G变革夏新DNA

<正>入选理由 2000年5月,李晓忠接任公司总裁职位后,提出了“专业化经营与快速应变”的经营主题词,建立了事业部体制。在主业向移动通讯领域转型的过程中,夏新历经两年努力,修炼手机研发、制造、销售的基本功,建立了富有竞争力的产业价值链。李晓忠提出了以弱搏强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋,精致为本”的产品竞争观点。2003年,公司董事会宣布夏新电子已经成功转型。2004年,夏新电子初步完成了3C(通讯、消费类电子、IT)产业布局。     

2011年高级会计师全国统一考试 《高级会计实务》试题及参考答案

【案例分析题一】(本题15分)甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家"十二五"规划"转型升级,提高产业核心竞争力"的要求,力争在"十二五"时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大,甲公司于2011年6月30日召开董事会,就下一阶段"走出去"、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议:     

转型中的管理必须创新

2012年，对中国企业而言，经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。这就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型耍成功，靠什么？离不开管理创新!     

新常态下国有钢铁企业转型升级的几点思考

在新常态下,我国钢铁行业面临着诸多问题,本文从深化改革、主业升级、多业并举三个方面对我国国有钢铁企业如何转型升级进行了深入思考与阐述。     

国有投资公司产业投资市场化初探

一个服务政府、引导产业发展的国有产业投资公司,面对经营环境的变化,必须进行市场化转型,调整原来的定位并制定明确的发展战略,同时加快以投资结构、组织结构、项目结构为中心的公司结构调整,加强以资源整合和有效利用市场手段为重心的资本经营力度,通过实现投资主体多元化,促进投资公司主业发展和整体水平提高.     

基于主营视角的财务危机预警模型构建研究——来自我国制造业上市公司的经验证据

自20世纪90年代以来,海内外市场上日益出现回归主业,突出主业,实行"归核化"战略的趋势.文章以2007年度被ST的50家制造业公司和500家正常公司为样本,以上市公司主营业务水平为研究对象,运用2004～2006年年报数据和Logistic回归方法,实证检验了主营业务水平对财务危机的影响.研究发现:主营业务水平在财务危机公司和非财务危机公司间存在着显著的差异;主营业务获利能力越强,成长能力越好,企业越不容易陷入财务危机;主营业务利润在总利润中的比重越大,企业陷入财务危机的可能性就越小;主营业务指标能够较为有效地预测企业是否面临财务危机.数据结果表明,企业只有做精、做强自己的主营业务,才能减少财务危机出现的可能性.     

“非钢”创效天地宽——邯钢设备制造安装有限公司开拓市场增创效益纪实

<正>在当前钢铁主业竞争残酷、微利运行的情况下,增加"非钢"创效份额,成为发展的着力点。邯钢设备制造安装有限公司加大"非钢"创效的力度,在严峻的市场挑战面前闯出了一片新天地,走出了一条"非钢"发展创效的拓展之路,为邯钢转型升级注入了新鲜活力。     

海虹洗心革面 康健不想再惹麻烦

“海虹控股今后的主业是医药电子商务,下一步不再控股收购公司了,太累了。”     

铁路多元化经营拓展及行业结构调整研究

由于铁路多经系统涉及行业众多,提高铁路多元化经营效益十分重要。通过提高建筑业、旅游业和住宿与餐饮业的增长;控制房地产业过大规模投资;提高交通运输主业规模;促进铁路运输向现代物流转型等工作实现铁路多经行业结构调整,对于铁路多经系统和谐、可持续发展显得尤为重要。     

赵枳程 欢瑞世纪以创新力化危为机

疫情影响下,影视业遭遇寒冬。以影视剧投资、制作、发行、艺人经纪为主业,欢瑞世纪(000892.SZ)身处大行业中,也深有感触。“影视公司要坚守主业,产业布局需要围绕核心业务,资本加持下,更需要公司明确发展方向,不能盲目的投资和扩张。”欢瑞世纪总裁赵枳程在接受《英才》记者采访时表示。他表示,资本也是公司发展的重要支撑,但欢瑞世纪不会做脱离主业的投资,需要围绕主业形成更完善的布局。继续强化规范意识,加强上下游在资源和资本上的沟通,共同探索新的文化内容形式和商业模式,如此才能不断发展。     

郭广昌：多元化王者

中国无数企业因为多元化走向了失败的深渊;很多企业在多元化的道路上走了又走,但最后都不得不回归主业。多元化在中国和世界范围内遭受质疑的声音越来越强烈。不过与近年来那些因为主业遭遇瓶颈、不得不尝试多元化的公司不同,复星却把多元化当成了一种运作手段,在其成立的16年时间里,一直在不间歇地多元化投资、收购、融资和出售,获得了飞速的增长。     

新华书店进军物流业

物流产业势如朝阳,"卖书"为主业的新华书店在70岁时欲转型成中国版的DHL。新华书店协会表示,将推出"一网通"物流协作网,并利用现有的网点和仓库车辆,转型成为像邮政、DHL的大型物流企业,直接服务于市民。