人力资源激励机制研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

激励机制在人力资源管理中的应用与作用浅析

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

新形势下人力资源管理的趋势与创新

随着经济高速发展和社会不断进步,人力资源优势性和独特性已成为企业重要的核心技能和核心资源,人力资源管理也随着经济全球化、信息化的迅速发展而呈现出新的发展趋势,其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。认识和把握人力资源发展的趋势,同时针对本企业的特点进行可操作性的创新,对于加强企业人力资源开发与管理和企业可持续性发展具有十分重要的意义。     

降低制药企业人力资源管理成本的必要性及实现路径

目前,我国医药市场正处于繁荣发展的关键时期。降低人力资源管理成本、提高人力资源管理效能、增强企业核心竞争力,是现代制药企业在激烈的市场竞争中取得更大发展的有效途径。本文针对当前制药企业人力资源成本管理现状,对导致人力资源管理成本失控的深层次原因进行细致分析,并提出了强化人力资源成本意识、降低企业人才的流失率、提高职工培训的科学性及增强激励制度的有效性等具体整改策略。     

激励理论在企业管理中的应用研究

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来形势的要求,企业要大力提高自己的市场竞争力。当前社会经济环境下,人作为企业的重要组成个体,对企业的发展有着不可忽视的作用。现阶段就如何管理"人"激发人的能动性,提高人的工作效率成为人力资源管理研究的新方向,其中"激励理论"的提出极大的改变了当前人力资源的管理模式。激励是领导的重要职能,也是组织行为学中的核心问题。激励可以激发人的潜能,使其充分发挥积极性和创造性,为企业带来新的生机活力,提高企业在日益激烈市场经济中的综合竞争力。     

国有钨矿山企业的人力资源管理对策

人力资源作为企业管理的核心，也是企业核心竞争力的重要标志。人力资源管理是通过对员工的培训、沟通、薪酬激励以及职业生涯规划等一系列的管理，从而提升企业的凝聚力和竞争力。本文通过分析当前国有钨矿山人力资源管理中存在的问题，提出加强人力资源管理的对策。     

人力资源管理激励理论应用研究

人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段,是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵,本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施,对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

改革开放以来中国经济迅速发展,社会也在不断进步,各行各业对人才需求的标准一直在提升。企业要健康持续地发展,就需要对企业员工进行不定期的人力资源培训,另外还需要为企业招揽新的高素质人才。当今,人才要素是提高企业竞争力的重要因素,高端人才已经成为了各个企业之间争夺的重要资源。人才要素对企业的影响是直接的,它会直接影响到企业的发展规模和发展速度,对企业未来的发展至关重要。本文概述了企业人力资源培训与开发的基本内容,分析了我国企业人力资源培训与开发的现状,并且在最后提出了路径探索。     

经济转型背景下创新企业人力资源开发策略

随着社会经济快速发展,人力资源开发在企业发展过程中发挥着重要作用,因此,企业的生产经营与发展需要注重对人力资源的研究。当今社会市场竞争越发激烈,而传统的人力资源管理策略已经无法适应新时代企业发展的现实需要,所以,企业需要优化人力资源结构,注重公平、效率、管理,提升企业人力资源管理质量,提高企业核心竞争力。     

浅谈中小企业的人力资源开发和管理

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然也就成为了现代管理的核心不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。随着知识经济的兴起,人力资源越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足,应扬长避短,加强企业管理,创造人才发展的环境,加强人力资源开发。     

人力资源管理中的激励策略探索

随着社会和时代的快速发展,企业越来越重视人力资源对内部管理的作用和地位。企业在广招各种人力资源管理人才,希望能够借助人力资源的主观能动性和创造力,为企业创造更多的效益和塑造良好的形象。为了适应快速发展的社会和加强人力资源的管理,企业需要在人力资源管理中采取和实施激励政策,增强企业竞争力。     

试论和谐社会下医专人力资源管理研究

人才是医专发展的核心,加强医专的人才管理可以间接完善医专的整体管理,我党最近提出的发展和谐社会的理念不仅对于社会经济生活的发展具有指导意义,还能有效的指导医专的人力资源管理工作,笔者将就新的社会环境下如何加强医专的人力资源管理工作进行浅析。     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

近些年来中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用.但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等问题.本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设积极的企业文化等的一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议.     

浅析国有企业人才管理缺陷及对策

人力资源是企业发展核心,为确保企业合理分配人员结构,需要加强对企业员工的培训,努力提高员工的技能水平,建立切实可行员工激励体制,对人力资源进行最有效的利用,进而促进企业发展.本文通过分析,指出人力资源内在机理,并提出人力资源管理缺陷及管理对策.     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。