关于建筑工程管理信息化的探讨

随着城市化进程的不断加快,建筑工程的规模日益扩大,传统的建筑工程管理模式已经难以满足建筑行业的发展需求,在一定程度上限制了建筑行业的发展。信息技术的广泛应用为建筑工程管理带来了全新的发展契机,建筑工程管理信息化对于提高工程管理水平、节约工程成本有重要作用。为促进建筑行业的快速稳定发展,提高建筑工程管理的信息化水平是非常必要的。本文就建筑工程管理信息化进行了深入探讨,以期能够提高建筑工程的管理水平。     

浅谈建筑工程施工技术管理水平的提升

施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学,其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。建筑工程项目施工是施工企业的首要任务,是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理,提高项目的施工管理水平,企业才能在市场竞争中获得应得份额,本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。     

信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考

企业的信息化是提高管理水平的重要途径之一,但也应认识到此项工作的复杂性。文章简要阐述了开展信息化建设所具备的作用价值,分析了目前石油销售企业在实施信息化建设过程中所普遍存在的缺乏决策层应用系统、基础设施建设不均衡、缺少对新技术的应用、系统分散性过大且集成度偏低等问题,而后提出了一些石油销售公司通过信息化建设提升管理水平的具体策略。     

高校食堂管理水平提升策略

目前大多数高校都采取了社会化管理方式,这就要求高校食堂更大幅度地优化经营方式,实行企业化管理。高校食堂旨在为广大师生做好丰富营养的食品供应,提供良好的就餐环境,从而为高校后勤集团的合理顺利运转提供保障。目前的高校食堂在日常的经营管理工作方面还存在很多问题和不足需要加以重视和解决。因而我们应该优化管理方法,强化基础管理,提升服务形象,提升员工素质,增强企业影响力。只有从多方面多维度着手,才能真正做到以人为本,优化创新。也只有这样,我们才能从根本上提高高校食堂的管理水平,打造良好的服务形象。     

管理者决定管理水平和质量提升

企业的生存和发展是三分靠技术,七分靠管理。管理是质量提升的关键因素。文章从提升产品质量着手,梳理和分析影响质量的各种因素,进而提出应采取的相应措施。     

浅析提高企业财务管理水平的有效途径

自我国加入WTO,市场经济国际化程度加深,市场竞争也愈来愈激烈,企业面临着严峻的压力与挑战。因此,为更好地适应国际化发展,在市场竞争中占得一席之地,企业必须要采取各种手段来增强自身实力,不断提高竞争力。科学合理的企业管理是企业必须要建立健全的首要条件。而财务管理又是企业管理的核心。所以,探讨如何提高企业财务管理水平具有极大的现实指导意义。     

转变职能 创新管理全面提升财会工作管理水平

2003年，局财务工作按照确定的财务会计指导思想及重点工作部署，解放思想、转变观念，加快技术创新、体制创新和管理创新步伐，遵循“以强化会计规范化工作为主线，以全面落实内控制度为重点，以严格执法检查为手段，以开展规范化财务室活动为载体，以提高会计信息质量为目标，转变职能，统一标准，全面提升会计工作管理水平”的总体工作思路：在资产清查、增收节支、全面预算管理、会计工作规范化等诸方面做了一些卓有成效的工作，为全面完成资产经营责任制目标、推动铁路跨越式发展做出了积极贡献。     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

现金流作为企业赖以生存发展的基础资源,通过对现金流的有效管理,才能保证企业日常经营活动开展的顺利性,保证企业的健康、稳定发展。基于企业现金流管理的重要性,文章便以作者所在企业——海达建设集团为例,探讨提升企业现金流管理水平的有效措施,以供借鉴。     

煤企管理水平的提升之路

改革开放以来的几十年时间,我国的煤炭产业发展迅速,大部分煤炭企业都建立了现代企业管理制度,在安全、财务、人力资源、机电设备等方面都建立非常完善的管理制度。但是,近两年的煤炭企业面临市场环境恶化、经济效益增长不理想的困境,迫切需要深入探讨管理水平的提升之路。除了加强企业的技术创新,创新煤企管理已经成为煤企提升经济效益、增强核心竞争力的重要一环。本文就煤炭企业通过精细化管理提升管理水平进行了详细探讨。     

浅谈企业成本精细管理与管理水平的提升

在现代企业管理中,企业的管理重心已由生产管理转向经营管理,而成本管理则是经营管理的核心内容。成本精细管理,就是通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,将成本指标逐级层层分解,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入     

强化安全管理提升调度管理水平

6月。我局就开展2013年安全生产月活动进行了全面部暑。调度通信中心通过一系列安全生产宣传教育活动,普及安全法律法规和安全知识,推进企业安全文化建设。为保障本单位安全生产。营造良好氛围,提升调度管理水平,确保当前迎峰度夏工作顺利开展。     

审计发现问题 整改促进企业管理水平提升

企业的发展离不开审计工作的开展,企业的各项工作机制和整体的经营制度需要审计工作发现问题,并且督促企业的相关部门进行整改,从而提升企业的管理水平,进一步的完善企业的管理制度,加强企业的经营能力。     

关于提升陕西建安工程监理公司管理水平的几点思考

文章对陕西建安工程监理公司的现状从取得的成绩和存在的问题两个角度进行了剖析。结合公司的特殊行业背景和发展方向,笔者从强化公司执行力建设,着力规范化运作;积极引进人才,提高业务技能,完善监理队伍建设;严格执行安全监督检查制度,切实做好安全管理工作;加强党风廉政建设,培育廉洁自律、风清气正的从业氛围等四个方面对提升公司管理水平进行了探讨。     

新会计准则下的建筑行业会计管理探讨

无论是什么类型的企业,会计工作都是一项十分重要的内容。随着新会计准则的实施,对建筑行业在内的大多数行业的会计管理带来了不可忽视的影响。在此背景下,建筑行业需要与时俱进,提高对新会计准则的认识与理解,及时调整自身的会计管理制度,以此来更好地服务于建筑工程项目的顺利开展。     

提升建筑工程单位财务管理水平的方法

财务管理作为建筑工程单位的一个重要环节,进行有效的管理对于建筑工程单位的持续有效发展意义重大。因此,研究建筑工程单位的财务管理对于提升财务管理水平,对于强化建筑工程单位的竞争力是非常有必要的。文章从财务管理的重要性出发,探讨和分析了目前影响建筑工程单位财务管理的主要问题,针对财务管理中存在的这些问题,提出了提升建筑工程单位财务管理水平的方法,最后得出结论:财务管理作为建筑工程单位的一个重要组成部分,决定了建筑工程单位的生存、发展和经济效益。所以,在以后的建筑工程单位发展中,要更加重视其财务管理,将财务管理作为单位发展中的一个非常重要的任务,总结以往财务管理中出现的各种问题,做好各种有效的改进措施,避免同类问题再次出现并将财务管理水平推向更高的台阶。     

如何提高建筑工程现场施工管理水平

随着我国经济的发展．建筑工程对于当今社会来说是一项至关重要的工程,对推进现代化的发展,加快城镇化的步伐发挥着非常巨大的作用．同时也使人们的生活发生着翻天覆地的变化。施工现场是建筑企业的重中之重,建筑施工涉及方面很广泛。要求也较高,在施工的各个环节、各个时期都会存在风险．其影响因素更是多方面、复杂的。因此。提高建筑工程现场施工管理水平,不仅可以给企业带来巨大的经济效益,而且降低了工程的安全隐患,保证了工程质量。也为企业赢得信誉。本文从建筑施工的特点,建筑现场施工存在的弊端,分析其存在的问题及原因,提出了相应的改进措施。     

建筑工程招标代理质量管理提升策略

随着城市化进程的不断推进,人们对建筑质量提出更高的要求。因此,我国建筑工程行业需要对相关技术进行改进,尤其要更加重视建设单位选择。工程招标代理作为建筑工程建设重要的组成部分,我国建筑市场良性发展离不开工程招标代理。招标代理机构应努力提高自身的服务水平,保证建筑工程招投标质量。本文对建筑工程招标代理的质量管理提升提出策略建议,希望对相关人士有所助益。     

以信息化发展为契机，全面提升公安队伍管理水平

公安队伍是维护我国社会治安的根本力量。随着信息化手段的广泛应用,我国的公安队伍也引进了信息化管理系统。公安队伍实行信息化管理一定程度上解决了其工作需求增长与警力资源的提高不能很好地适应的问题,并且为我国的公安队伍管理水平的提升做出了巨大贡献。但是在实行信息化管理的过程中也存在着一些不足之处。如何弥补这些不足,并根据这些不足之处进一步完善公安队伍的信息化管理,是我国公安队伍的信息化建设目前主要面对的问题。     

以全面预算管理带动企业管理水平提升

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。