公立医院绩效考核的常见问题及对策探究

伴随着我国社会经济的发展，人民生活水平的提高，对我国医疗领域也提出了新的要求。为促进我国医疗领域的高效发展，我国也针对医疗卫生体制做出了新的改革，其中，公立医院绩效考核成为重点改革对象。但现目前，依然有部分公立医院在绩效考核地开展工作上面临着巨大的挑战。因此，本文将公立医院实施绩效考核的重要性、改革中的侧重点及绩效核算方法的优势与劣势作为出发点，着重分析公立医院绩效考核工作中常见的问题，并针对问题提出具体的解决措施，拟对我国公立医院绩效考核优化提供合理的借鉴。     

建立公立医院绩效考核评价体系的探讨

随着医疗体系改革的不断深化,公立医院管理人员在日常工作中需要重点思考如何提升本单位工作人员的工作效率和工作热情,而绩效考核评价体系作为维护公立医院医疗卫生事业公益性的重要手段逐步走入广大医院管理人员的视线,本文重点探讨建立公立医院绩效考核评价体系的措施方法。     

基层医疗机构绩效考核创新以及发展刍议

在医疗卫生服务体系改革的背景下,如何不断增强基层医疗机构的综合发展实力,推动基层医疗机构的健康、长效发展,是当下需要重点思考的问题.在基层医疗卫生机构的改革过程中,工作人员将绩效考核作为切入点,积极探索绩效考核创新路径,以此优化考核体系,提高考核的有效性,充分激发基层医疗卫生机构中人员的工作热情,提高其专业素养与能力,...     

科技管理事业单位绩效考核存在的问题与对策

作为事业单位的一个重要组成部分,科技管理事业单位的绩效考核改革对促进科技事业发展,提高科技服务水平具有重要的意义,本文分析了科技管理事业单位绩效考核的特点和面临的问题,提出一些建议。     

二级公立医院绩效考核的现状与对策探讨

公立医院在保障医疗卫生事业发展方面发挥着至关重要的作用,是医疗卫生体系的重要组成部分.新医改在明确医院发展方向的同时,取消"药品加成"等政策,进一步压缩着公立医院的利润空间,使得公立医院面临一定的运营压力,也促使公立医院需要进一步提升医疗服务水平.与此同时,大量社会资本进入医疗行业,私立医院的规模不断扩大,加剧了公立医院的竞争压力.在降本增效目标的驱动下,二级公立医院应重视构建完善的绩效考核体系,以量化的考核驱动效率、效力,保障公立医院的服务性职能有效发挥.绩效考核既是激励也是约束,二级公立医院应通过加强绩效考核,将外部压力转化为内源动力,提升管理水平.文章基于绩效考核对二级公立医院发展的作用进行论述,分析二级公立医院绩效考核的现状,包括考核体系不健全、监督机制缺乏、反馈结果应用不足、绩效考核与实际脱离、信息化建设不足等问题,并针对以上问题提出完善绩效考核体系的有效对策.     

基层医疗卫生事业单位绩效考核管理办法探讨

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,公众对医疗服务亦提出了更高的要求,基层医疗卫生事业单位也需与时俱进地不断提高自身的工作开展效率与服务质量。但长久以来,我国部分基层医疗卫生事业单位绩效考核工作的开展仍有诸多亟待提升的地方。基于此,笔者将展开相关讨论。文中首先对绩效考核的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出绩效考核...     

全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...     

试论三级公立医院绩效考核与预算绩效管理的关系

在财政预算体制改革和医疗体制改革的双重背景下,通过分析三级公立医院绩效考核与预算绩效管理的区别与联系,进而从政府管理层面、公立医院层面以及公众层面提出如何运用两者关系推进公立医院在坚持公益性,不断医疗质量和服务水平。     

国有企业如何有效推行绩效考核

文章分析了国有企业推行绩效考核工作现状,论述了国有企业推行绩效考核工作的重要性和必要性,提出了推行绩效考核工作的方法和途径,对当前国有企业的改革与发展具有指导意义。     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

公立医院绩效考核探讨

绩效考核作为公立医院改革的一大重点和难点,受到政府和医院的高度重视,国家、各省市以及医院自身都在积极进行绩效考核体系的变革以适应我国当前医疗环境提出的要求,有利于提高公立三甲医院合理制定绩效考核体系的意识,增强医院竞争力,实现医院长远发展的战略目标,促进我国公立三甲医院更快更好地进行绩效考核体系的改革。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核

随着经济的发展,经济市场的环境竞争日趋激烈,绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用逐渐突出。人力资源管理的好坏直接关系到员工的工作效率和工作质量,然而当前的绩效考核存在诸多弊端。本文通过对事业单位人力资源管理目前存在的主要问题进行研究,进一步提出相应的改革思路,供大家参考。     

医院绩效考核问题浅探

绩效考核是医院管理中的一项重要内容,有效的绩效考核管理对于充分调动医护工作人员的积极性,提高医院的医疗水平和服务水平,从而提升医院的竞争实力,具有十分重要的意义。本文对医院绩效考核应把握的原则、存在的的问题及措施进行了简要的分析。     

医院绩效考核中的问题及发展方向

医院绩效考核是深化医院绩效管理改革中的一项具有建设性的工作,以公益性为明确要求的新医改也得到了各行各业的瞩目。基于此,探索我国医院绩效考核中存在的问题、完善绩效考核方式成为医院绩效考核发展过程中一个不容忽视的问题。本文就当前医院绩效考核中存在的问题进行了细致剖析与研究,并针对医院绩效考核管理提出相应的措施与建议,明确了医院未来的绩效考核方向。     

基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

随着经济社会的不断发展,各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快,面对日益激烈的市场竞争环境,企业应充分地把握当前发展机遇,全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲,企业在发展中需要优化绩效考核管理模式,使绩效管理符合企业的战略目标,以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手,阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系,分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,以期为有效地提升企业绩效考核管理的规范性、科学性及灵活性,促进企业的长远发展提供有益参考。     

探索事业单位年度绩效考核办法

绩效考核是事业单位人事管理工作的重要组成部分,完善的绩效考核制度是进行有效薪酬管理的前提条件。本文从本单位实际出发,提出绩效考核在实际操作中的一些建议。     

对医院绩效考核的几点思考

绩效考核是一种非常有效的激励政策,利用绩效考核,能够有力地激发员工的工作积极性,给予员工前进的动力。目前,我国的各个医院相继走上了改革的道路,面临的内部压力越来越大,其经营环境也越来越艰难,在这种背景之下,必须要进行绩效考核评价,以此来提高员工的工作积极性,从而提高工作效率,节约运营成本,用更优惠的医疗价格来回馈社会和患者。本文就医院绩效考核进行了相应的探讨,首先阐述了绩效考核的作用,医院进行绩效考核的必要性,继而分析了当前医院绩效考核方面存在的问题,最后提出了相应的解决对策。     

健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究

随着医疗卫生体制改革至今,医疗健康事业取得了阶段性成果,我国基本医疗卫生制度已初步建立,同时也迎来了人口老龄化、群众看病就医难等新的挑战。在“健康中国2030”的大背景下,如何构建合理的绩效考核体系,是三级公立医院的改革方向。平衡计分卡法（BSC）是一种绩效管理工具,具有综合性、精准性等特点,在国外应用广泛,如何将平衡计分卡法应用于三级公立医院的绩效考核,优化绩效考核体系,具有现实意义。本文通过健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究,将“健康中国2030”背景下的三级公立医院存在的问题进行分析,优化平衡计分卡在三级公立医院绩效体系的应用,并提出一定的实施方案与细则,希望为公立医院深化绩效体系改革提供帮助与支持。     

地勘单位绩效考核中存在的问题和对策

任何企业效率的提升在很大程度上有赖于在职人员工作积极性的充分发挥。本文结合工作实践,对地勘单位绩效考核加以论述。首先对绩效考核进行了界定,然后阐述绩效考核在地勘单位人事管理工作中的重要意义,进而分析当前地勘单位绩效考核中存在的主要问题,并提出相应的解决措施。这对改进当前地勘单位的管理工作具有十分重要的现实意义。