煤炭企业物资零库存储备管理

<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。     

浅析精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的运用

作为劳动密集型产业,探究新形势下人力资源管理的优化策略是煤炭企业日常管理工作的重中之重。精益化理念要求在煤炭企业的各项活动中必须贯彻落实"精益思维",以最小的投入创造更多的价值,进而为煤炭企业进行技术创新、设备革新等提供物质基础,推动企业实现良性循环发展。探究精益化人力资源管理的运用策略,关系到煤炭企业的经济利益和长足发展。     

论煤炭库存中的会计管理要点

煤炭库存中的会计管理关系着煤炭企业的生存与发展,只有提高煤炭企业的会计管理水平,有计划、有步骤的实施煤炭库存中的会计管理要点,才能更好的开拓煤炭企业的新市场,让煤炭企业更有竞争力。煤炭库存作为企业成本中非常重要的一部分,直接关系着煤炭企业是否能够正常运行。本文将重点探讨煤炭库存中会计管理的现状、煤炭库存中的会计管理要点。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景，在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时，探讨了经济化管理的理念及特征，然后对精细化管理的作用进行分析，最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时，对精益化管理措施进行深入研究。     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

浅谈煤矿连采队伍的精益化管理

随着我国煤炭市场的持续低迷,精益化管理已逐步在各煤矿企业中全面开展开来。连采队伍是煤矿企业的主要队伍之一。在本文中,将就如何搞好连采队伍的精益化管理进行分析与探讨。     

谈如何做好煤矿的安全管理

<正>随着社会的发展,煤炭的需求量不断上升,煤炭产业也越来越发达。然而煤炭企业的安全问题一直存在。煤炭产业中所应用的科学技术、开采方法以及安全设施等都在不断更新,这就需要安全管理也应当紧跟更新的步伐。煤炭的安全生产直接关系着职工的生命安危,对社会的稳定也有较大的影响。近些年,各地的煤矿安全事故给我们敲响了警钟,让我们意识到煤矿安全管理中存在的一些严重的问题。为了确保职工的生命安全,对煤矿产业采用科学有效的管理措施是非常必要的。     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

无线条码扫描技术在煤炭企业仓库管理中的应用

针对某大型煤炭企业的物流系统改造项目,侧重介绍无线条码扫描技术在仓库管理中的应用,阐述了通过业务流程的改进,引进现代化的、先进的物流及计算机技术,提高了物资供应管理水平,实现了物资管理的一体化和精益化,进而推动公司其它管理环节的改进和提升。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

煤炭企业物资管理信息化研究

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大。笔者首先,简要介绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议。     

基于多级库存的电网运维物资安全库存优化配置研究

针对电力公司运维物资多级库存体系与安全库存配置现状,结合安全库存聚集效应,文章提出了周转库安全库存差异聚集策略。在综合考虑库存持有成本与普通、紧急配送成本的基础上,构建了安全库存优化配置模型。通过两类电网运维物资实际数据的分析,验证了差异聚集策略下成本低于全部聚集以及全部分散策略,可以为电力公司物资集约化、差异化、精益化管理以及仓库定额配置提供依据。     

成本精益化管理在开滦集团运用的思考

成本精益化管理就是通过管理流程再造,实现成本控制,从而有效地消除浪费,降低成本费用,改善企业效益空间,增强企业的核心竞争力.目前,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展时期转入低速发展期,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求.因此,探讨、运用成本精益化管理对开滦集团具有重要的现实意义.     

煤炭集团企业转型发展中资金管理问题及对策

2005年国家重新调整煤炭企业产业发展战略,从原来的鼓励中小煤矿的发展,转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展,全国煤炭行业已加快转型创新的步伐.随着我国煤炭企业集团规模与数量的激增,各种资源的规模化和整合对财务管理提出了更高的要求.集团企业能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关,因此文章将煤炭集团企业转型发展中资金管理作为研究内容,希望为集团企业的有效管理提供有益的借鉴.     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。     

谈如何做好煤矿的安全管理

<正>随着社会的发展,煤炭的需求量不断上升,煤炭企业也越来越多。然而,煤炭企业的安全问题一直存在。煤炭产业中所应用的科学技术、开采方法以及安全设施等都在不断地更新,这就需要其安全管理也应当紧跟更新的步伐。煤炭的安全生产直接关系到职工的生命安危,对社会的稳定有直接的影响。近些年,各地的煤矿安全事故给我们敲响了警钟。为了确保职工的生命安全,强化对煤矿企业的管理措施是非常必要的。一、煤矿安全管理概念及要素煤炭的安全管理就是将相关的生产要素进行统一调控,