加油站经理人队伍活力释放的策略探讨

近几年,成品油销售企业高度重视加油站经理人队伍建设,不断夯实加油站经理人队伍管理基础。面对严峻的资源供求环境,以及激烈的市场价格竞争,成品油销售企业以销售机制改革为契机,加快探索畅通优秀经理人成长成才通道,打破制约加油站经理人职业生涯的天花板、玻璃墙。通过明确职责定位、强化激励考核、畅通职业发展渠道、加强技能培训等方式,促使加油站经理人队伍综合素质和能力稳步提升。本文通过对加油站经理人队伍建设面临的机遇和挑战,以及加油站经理人队伍所处重要地位的分析,探讨了释放加油站经理人队伍活力的策略,并阐述了加油站经理人队伍建设平台展望,以期为加油站经理人在成品油零售行业中更好地发挥作用和价值提供有益参考。     

浅谈加油站员工的思想教育

加油站是石油产品销售的"商店"它是石油能源面向市场的唯一渠道,是我国和企业重要的经济支柱,石油产品质量的好坏直接影响到企业的发展和国家经济的增长。近年来石油市场竞争尤为激烈,在加油站建设方面一定要就全面稳住,特别是加油站员工的思想教育建设。加油站在运作的时候,内部员工的思想更加活跃,对员工思想教育工作尤为难控制和难以把握。对加油站中的员工做好思想教育工作是非常有必要,直接关系到加油站以后的发展。本文主要阐述加油站员工的思想教育。     

浅议信息化条件下加油站资金商品稽查管理

加油站作为成品油销售企业资金回笼、商品销售的主要源头，具有举足轻重的地位，特别是近年来加油站数量不断增加．销售量逐年提高。但由于加油站分布大多呈现点多面广的格局，部分加油站地理位置非常偏远，与管理机关相距较远，加之加油站大部分员工均为社会化用工．员工流动性较大．一直以来．加油站管理都是销售企业难题之一。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新,成为企业人力资源的核心部分,是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题.但由于知识型员工过于频繁地流动,给企业造成大量知识型员工的流失,从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展.     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为企业人力资源的核心部分，是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题。但由于知识型员工过于频繁地流动，给企业造成大量知识型员工的流失，从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文从人才流失风险管理的角度对企业知识型员工流失相关研究成果进行了梳理，     

浅谈心态、责任、能力的力量

<正>心态的力量:提醒责任,提醒进取,提醒执行,提醒团结,提醒奉献,提醒幸福,提醒感恩。在行业"卷烟上水平"和"经济发展上水平"的大背景下,企业的持续健康发展需要有责任、有能力的员工,但更需要有阳光心态的员工,光有责任感而缺乏能力的员工队伍势必制约企业的发展,光有能力缺乏良好心态的员工队伍更加阻碍企业的腾飞。烟草行业新时期、新阶段的战斗号角已经吹响,当前的关键就是要确保政令畅通,只有树立良好的心态,不折不扣地落实责任,才能抓好各项工作的     

诚信经营赢信赖 贴心服务树品牌——记中石化山西晋中石油分公司东外环加油站便利店

"2009年中国石化集团公司油品销售企业达标先进加油站"、"2010年中国石化集团公司油品销售企业达标先进加油站"、"2009年晋中公司先进加油站"、"2010年晋中公司优秀便利店",当你走进位于太旧高速晋中出入口处的中石化晋中东外环加油站"易捷"便利店时,墙上挂着的这些醒目的奖牌就是该加油站诚信经营和贴心服务的真实写照。在站长王晨的带领下,东外环加油站全体员工团结一心、全力以赴,坚持     

台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

创新思想工作方法促进员工队伍稳定

员工队伍的稳定性决定了企业的成长高度和持久发展。因此，如何吸引、留住、用好员工，激励员工与企业共成长成为摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。文章分析了影响员工队伍稳定的因素，并从企业党建工作角度提出了加强人力资源管理、稳定员工队伍的建议和措施。     

试论加油站员工教育活动的发展方向与契机

最近几年,我国经济发展越来越快,居民的生活质量也随之提高,加油站的受到的重视度大幅提高,在国计民生中占据重要地位。加油站开始大量引进自动化设备,并向非油品业务方向拓展,加油站员工只有不断提高自身的职业素质和专业技术才能适应新形势的需要。这对加油站企业来说是一个新的挑战。     

保持企业知识型员工队伍之稳定性

本文结合我公司的实际,根据笔者实践经验,分析了企业知识型员工队伍不稳定因素,探讨了企业知识型员工队伍打造的途径与对策等内容。     

提高国有企业自主型员工队伍建设质量研究

国有企业在发展过程中加强企业员工队伍建设,对提升企业市场竞争力具有十分重要的作用。国有企业需要注重自身产业升级,实现可持续发展,这就需要企业提升自身综合能力。文章对国有企业工作人员队伍建设存在的问题做了分析,提出了提高国有企业自主型员工队伍建设对策,为提升国有企业自主型员工队伍建设质量打下了良好的基础。     

提防“漏签合同”陷阱

不久前,广东省某市石化加油企业行业协会来信说,从2008年《劳动合同法》实施以来,陆续接到会员单位反映被劳动者以“未签书面劳动合同”为由提出索赔,其中一宗具有代表性的案件情况是这样的: 广东省某市甲公司是一家全国连锁的加油站企业旗下自营或加盟的加油站企业有九万多家,广东省内的加油站就有三百多家 由于行业特点,每座加油站均为依法注册的独立企业法人.但是出于集团业务经营和管理的需要,常常会把员工从某个加油站调动到附近的加油站去.     

企业如何裁员

裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的社会评价效果，因此，裁员是企业人力资源管理中极为慎重使用的手段。     

加强思想政治工作 增强企业凝聚力

随着供水企业改制的深入,＂水市场＂呈现多元化的竞争局面,矛盾增加,造成员工队伍思想不稳定。要增强企业凝聚力,必须围绕企业中心工作,发挥党、政、工、团组织的政治核心作用,深入做好员工思想政治工作,切实保证安全供水、优质服务,确保企业和谐稳定发展。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

比两万吨更重的是责任、情感和诚信——记中石化朔州石油分公司金三角加油站

中石化朔州石油分公司的金三角加油站坐落在雁门关外,位于内蒙古、山西、河北三省交界地带。2009年该站历史性地跨入了＂销售万吨站＂行列,2010年又成功突破两万吨销售大关。金三角加油站每个员工都知道,在沉甸甸的成绩背后是严格的管理和永无止境的服务追求,用他们自己的话说就是——＂比两万吨更重的是企业的责任、情感和诚信＂。     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务,在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下,如何做好人力资源管理工作,确保员工工作激情得到激发,实现队伍更加稳定,成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义,随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素,最后围绕所谈到的影响因素,提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示,从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

浅谈企业员工的“流”与“留”

随着市场竞争的不断加剧。人作为第一资源成为企业争夺的焦点。许多企业面临着一个严峻的问题——人员流失。流失人员往往是企业的优秀员工、潜力员工甚至是企业重点培养的人才。这些人员的流失，不仅造成员工队伍的不稳定，还有可能造成企业无形资产的流失，产生许多意想不到的后果，严重影响企业的正常生产经营。     

浅谈新形势下如何稳定青年员工队伍

青年员工是保证企业可持续发展的生力军,构建稳定的青年员工队伍关系到企业的长远发展。随着社会经济的不断发展,青年员工的诉求日趋多元化。如何立足于新形势构建稳定的青年员工队伍是企业经营管理的重要内容。论文以新形势下青年员工队伍建设面临的机遇与挑战作为切入点,阐述影响青年员工稳定性的因素,最后提出稳定青年员工的具体对策,以期提升企业后备军的质量。