连锁超市财务管理对策研究

财务管理工作在企业经营中,起着驾驭、组织和配置资源的功能。本文拟就连锁超市的的财务管理对策加以探讨。     

农村连锁超市饱和度研究

对农村连锁超市饱和度进行准确判断,是零售企业向农村市场扩张,实现农村零售网点合理布局的依据。文章运用农村连锁超市饱和指数法,明确了超市零售设施规模对农村超市扩张决策的影响关系;并进一步运用农村连锁超市的凯莉动态相对指标法,确定了农村连锁超市企业市场份额的最高增速点X0和最高市场份额点X1。     

大型连锁超市促销策略研究

促销作为一种重要的方法和手段,在大型连镇超市的经营中得到了广泛运用.但如何促销才能收到既定的效果,是大型连锁超市需要思考和解决的问题.文章通过对株洲百货股份超市促销典型案例的分析,提出了大型连锁超市的促销策略.     

西安连锁超市正热

大型超市热卖西安 和东部一些省会城市相比,大型连锁超市进入西安可谓姗姗来迟。1999年8月中旬,台湾好又多以量贩超市的面孔在南郊小寨附近首次亮相,这算是西安第一家大型超市。仅仅隔了二十几天,天津人投资的大型仓储式商场西安家世界购物广场在西郊桃园路隆重登场。     

农资连锁超市在滦南

滦南县是一个农业大县，有14.8万农户、51万农戛，110万亩耕地，每年农业生产资料用量很大。近年来，随着农资经营权的逐步放开，经营主体日趋多元，农资市场良莠不齐，假冒伪劣农资坑农害农的案件时有发生。2003年7月，这县结合农业生产资料公司改制，组建农资连锁超市，实现了农资企业搞活、农资市场净化、农民群众受益的目标。     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

连锁超市成本控制探析

连锁超市的成本包括采购成本、运输成本、人工成本、内部消费成本、退货及损耗成本等。其成本控制具有复杂性和隐蔽性等特点。成本控制也就成了连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文旨在全方位的对这些问题进行分析并提出解决方案。     

资金不足困扰超市连锁企业

超市连锁经营是靠规模经营生存的业态,随着外资商品超市连锁企业在我国市场上的扩张,对本土超市连锁企业的发展形成很大的竞争压力,在外资超市连锁企业明显的商品采购优势和资金优势压力下,本土超市连锁经营企业根本就没有低速度发展的环境,只有通过扩张才能发展,但在扩张发展过程中,遇到了资金严重不足困扰.根据国际惯例,新店开张一般有3年～5年的亏损期,但本土企业很少能坚持3年.目前本土超市连锁企业的资产负债率整体达到73%以上,平均利润率也不到2%.资金的严重不足,影响了本土超市连锁企业的扩张速度,也由此加剧了和供应商之间的矛盾.     

连锁超市发展的大趋势

效率管理是科学管理的精髓 ,是影响企业经济效益的关键因素 ,目前这一工作出现了松懈和下滑 ,尤其是劳动定员定额工作。其实 ,效率管理在我国的国情下并没有过时 ,我们应该从诸方面加强这一工作。     

连锁超市经营管理策略初探

当前中国零售业已里强劲的扩张趋势,在国外超市巨头纷纷登陆时,笔者认为可以通过差异化策略、细分化策略、信息化策略来综合提高我国连锁超市的竞争实力.     

绥化华辰连锁超市物流配送体系研究

从对绥化华辰连锁超市的调查中收集并整理了其配送方面的资料和数据,全面分析了当前超市配送体系的现状,发现其众多分散的店面,不合理的配送路线,配送中心较小,配送模式落后等因素,都对物流配送体系合理与否产生一定的影响。为此,以“理论研究与实证研究相结合”,动态规划方法和现有的系统实验模型,提出了解决配送体系现有问题,必须充分了解本企业的实际物流运作状况,利用科学的方法和思路对配送体系进行优化,才能有效地制订连锁超市配送体系的优化方案。     

连锁超市如何进军农村市场

近几年来，连锁业在中国市场发展迅猛。现在，无论是大城市，还是中小城市，人们已无处不见连锁店的足迹。超市已从80年代的市中心繁华路段开进了各个居民社区，甚至高校的校园。然而走出城市，走进农村的广阔天地，我们会发现，在农村商品流通领域，由于多种原因的制约和限制，连锁经营还未全面涉人，还没有成为农村商业网点的重要组织形式。     

电子商务在连锁超市中的应用

一、我国连锁超市企业电子商务的模式 (一)内部信息化建设 连锁超市内部的信息化建设是指建立企业的管理信息系统(MIS),内部管理信息系统是连锁企业开展电子商务的必备条件,是企业进行B2B和B2C的技术平台.连锁超市企业可以通过自己的管理信息系统,对超市的采购、库存、财务、销售、经营计划等进行管理,从而实现商务活动的信息化和高效率.另外,为了实现连锁超市集团的电子商务,还必须建立公司或集团的内部网.因为连锁超市机构庞大,分店遍及全国各地,也只有建立企业内部网Intranet才能把各个分店高效地联系在一起,通过信息交流,进行实时管理.     

连锁超市的财务管理工作浅析

随着人们生活水平和质量的提高,连锁超市的便利性充分显现出来,大力发展连锁业迫在眉睫。连锁超市的统一核算、预算管理、资金及资产管理、信息化系统、内控制度系统等也要加强管理,以此支持连锁业的发展。一、统一核算连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。     

谈谈供销社连锁超市的财务管理

当今市场经济条件下，有来自国外的具有资深管理经验的超市，也有国内先进经验管理模式的超市，超市之间的竞争越来越激烈，供销社的超市要想在竞争中立于不败之地．必须加强企业管理。财务管理在企业管理中占有很重要的作用，财务管理的成败直接关系到企业的命运。[编者按]     

基于PEST分析的连锁超市行业发展趋势研究

当前零售企业国际化竞争越来越激烈。本文基于PEST分析从政治、经济、文化和自然四个方面探究连锁超市行业外部外境因素,进而提出连锁超市行业的八大发展趋势:行业集中度更高;更加关注新兴市场;业态创新加快;自有品牌供应增加;产业链的竞争加剧;信息化技术运用更加急迫;电子商务渠道发展迅猛;健康和环保理念更加深入人心。     

广东省连锁超市自有品牌定位影响要素研究

本文在收集、研究、分析国外连锁超市自有品牌的发展史以及改革开放20多年来广东省连锁超市迅速发展的基础上,针对影响广东省连锁超市自有品牌定位战略的四项影响要素进行了研究。     

基于消费者行为的连锁超市品类管理研究

在零售商品同质化的当下,连锁超市所面对的最大挑战就是如何培养顾客的忠诚度。进行品类管理研究有助于提高顾客满意度,提高顾客的满意度是实现忠诚营销的基础,只有实现顾客的忠诚消费,连锁超市才有持续的竞争力。对于连锁超市来说,属性是流通性的企业,所以商品品类的选择以及品类的陈列问题是影响顾客购买的重要因素。品类管理是以顾客为中心,以消费的数据为依托,以品类管理和陈列为战略,通过与供应商之间的有效合作,以商品品类管理为中心,发现并满足消费者需求从而提高企业绩效的零售管理流程。本文通过对消费者行为相关的理论研究与品类管理的结合分析以提出连锁超市目前品类管理的有效方案以丰富目前理论界对品类管理的研究。