国际化不能只靠低成本

近一段时间,围绕联想并购IBM的个人电脑业务,引发了不少关于“中国企业国际化”的讨论。但什么是企业国际化?似乎没有一个公认的说法。简单说,国际化就是把产品卖到国外市场;但真正意义上的国际化是指资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本最低、质量最高的产品。     

亚洲国家公司治理刚刚起步

“硬件”已逐渐完备,但“软件”还在起步阶段,对于迈向国际化的中国企业而言,公司治理是最关键的议题。     

中国为何培育不出自己的跨国公司

2001年底,笔者曾经写过一篇题为《中国企业的跨国困境》的文章,对热炒的“走出去”热潮泼了“第一盆冷水”。几年过去了,中国经济一直高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了。但笔者端出的还     

TCL亏损看国际化真相：《宝安风》

目前的TCL，面临着严峻的考验，面对TCL的这种局面，大多数业界的人士并惊奇。以中国企业目前的实力，以国际产业链接轨中内含的风险，像TCL这样的购，亏损几年是很正常的事。     

《共赢：长三角16城市市长访谈录》出版

成立两年多的中国GEO俱乐部，目前已获得长足发展，会员从成立之初的500人发展到目前的近2000人，聚集了来自中国各省市包括香港，台湾等地不同行业、不同背景的企业高层管理人士、政府官员、管理名家大师。会员网络不仅遍及中国经济热点地区和国内著名企业，而且延伸到香港、台湾及欧美发达国家跨国公司。形成了气势恢宏的尊贵人脉，并以迅猛之势产生巨大影响。     

《我的团长我的团》的启示

要与众不同，需要企业深入了解本土的文化，这里不仅仅包括中国本土文化，而且随着国际化深入，更要了解外国本土文化，唯有扎根本土，才能生根发芽，开花结果。     

商海制胜的宝典——评中国高级管理人员培训教材《如何制定公司战略》

现代企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须妥善处理好战略管理与经营策略两个重要问题。经营策略考虑的是短期问题，而战略管理考虑的是长期问题，它决定了企业可持续发展的能力。大量研究成果表明，善于运用独特战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能赢利，更为成功。一切目光短浅，不能正确确定并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船，不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。 由中央编译出版社最新出版的《如何制定公司战略》，是该社“管理人译丛”中的第一部力作，第一作者鲁道夫·格里宁先生是瑞士弗里     

《中道管理》

究竟人是为了生活而工作,还是为了工作而生活?如果说庞大的组织是笨重的大象,那么自由独立的自由职业者则是灵活的跳蚤,而 21世纪将会是跳蚤的天下。但是,如何成为一只快乐而充实的跳蚤?如何与大象共存?找到工作和生活的意义?     

国际化 任重而道远

这个世界变化得真快,仿佛昨天我们还在中国的市场上“与狼共舞”呢,今天“国际化”就成了一批中国企业的实际行动。如同2004年12月8日联想集团收购了IBM全球PC业务一样,近年来,中国的企业频频出现在国际并购舞台上。对于中国企业走出国门的壮举,有人说,这是因为在国内增长饱和面临压力的情况下,在向外寻找出路;有人说,这是一批志存高远的企业不甘心在自家的市场上“称王称霸”,更希望在国际市场上“与狼共舞”。但不管怎么说,随着经济全球化的加快,随着中国市场经济的深入,随着中国企业的不断壮大,国际化已经是中国企业的历史选择,是不可…     

“《中外管理》德国考察一团”满载而归!

“中国企业国际化!走出去!带进来!”本刊自2006年展开“管理全球行”活动，数次赴日考察研修之行后，矢志于陪伴中国企业与世界三大管理模式零距离。2007年4月10—22日，首批前往德国考察的企业家们满载而归!     

公司与中国人的关系

一个能够为普通中国人接受的"公司中国",才是可持续的"公司中国"《中国企业家》杂志出版300期(22年)了,300期杂志每一期每一页都写满了"公司"("企业")的名字;作为编辑者,我们自己已经强烈地感受到,中国现在已变成一个"公司化的中国"了。但是,中国公司化的程度到底有多深?中国人乐于接受这样一个"公司化的中国"吗?     

中国企业国际化新活法

中国企业的国际化旅程,正变得与以往不那么一样了。作为爱国者数码科技有限公司董事长,冯军曾和国际奥委会前主席萨马兰奇先生有过一次交谈,提及中国企业国际化问题时,萨翁非常幽默地预测:2012年正是最好的机会,因为一个国家举办奥运会后的第四年,往往正是其企业进军国际的最好时机。不得不承认这真是一个奇妙的定律,看看中国的近邻:1968年东京奥运会后四年,出井伸之率领团队建立法国索尼,索尼面向全球的品牌战略正式起步;1988年汉城奥运     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

《中外管理》要坚持国际化和市场化道路

各位嘉宾、各位朋友:我很高兴能够应邀出席《中外管理》杂志创刊20周年的晚宴。首先,要向《中外管理》的创业者们、员工们、顾问们,以及在各个领域支持《中外管理》的同志们表示热烈地祝贺!我和沛霆先生是1997年在香港开会的时候认识的。因为当时我兼任国家自然科学基金委员会管理科     

《设计与生存》

企业形象是企业赖以生存与发展的一种无形资产，也可以说是公众对组织的一种概括性陈述。它影响着企业生存的状态，是决定企业能否持续发展的重要因素。在企业成长中如何有效地发挥形象力的作用，以及如何对其形象力的作用进行测评和管理，是一个还没有完全解决的难题。     

为中国企业经营国际化把脉--王辉耀访谈录

近年来,随着有关WT0条款的实施,中国经济全面融入全球经济体系的进程在日益加快。与此同时,各种各样的问题和矛盾也日益突出。比如,近日,北京控股在香港联交所公告,转让其与西门子联营的北京国际交换系统有限公司(简称BIS(：)4096股权中的一半,作价2400万美元给西门子。由此,西门子最终将其在华最大的合资企业,变成了自己的控股公司。据了解,这是在爱立信、诺基亚等一批外资企业调整对华合资企业以增大话语权后,又一家外资企业以技术相‘胁”,拿到合营公司的控制权。那么,究竟该怎样看待这些问题?怎样解决这些矛盾?记者就此采访了著名海归学者王辉耀先生。     

《中国企业文化年鉴》（2004创刊号）出版发行

2004年11月,由中国企业文化研究会、中共福建省委宣 传部、中共龙岩市委、龙岩市人民政府联合主办,福建企业文化 协会、中共龙岩市委宣传部承办的"国际化进程中的中国企业 文化中外企业文化2004年龙岩峰会"在龙岩举行。 会议进行了全国企业文化建设系列表彰颁奖仪式,对在 2003年-2004年度为中国企业文化建设事业做出突出贡献的单 位和个人给予表彰。共表彰了实践创新奖193项、组织推动奖 292项、个人贡献奖71项、研究成果奖35项。 这次会上,来自全国各地的600多位企业界代表听取了国 资委副主任王瑞祥,工商联副主席程路,中国企业文化研究会顾     

中国后发型企业的国际化战略动因

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征,有着不同于先发企业的国际化动因选择。中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国家的企业国际化进程。中国尽管不乏成功的企业国际化案例,但是从整体上讲中国企业仍处于国际化的初级阶段。中国后发型企业的国际化战略动因主要有以下几种类型。