基于房地产企业筹资风险的分析

企业财务管理中最重要的一部分就是筹资风险管理,筹资风险管理是一项核心的工作,房地产行业是第三产业,是我国国民经济中非常重要的部分,房地产企业主要筹资风险类型有以下几种:债券筹资风险、股票筹资风险、短期借款筹资风险、银行借款筹资风险。上述几种筹资风险存在是由于房地产企业跟政府联系非常的紧密,受到政府政策的影响非常的大;同样房地产企业拥有沉重的资本成本负担,建设周期较长,资金周转率偏低等等都是造成筹资风险的原因。所以,我国房地产企业在进行筹资的时候需要坚持以下原则:合法性、合理性、及时性以及企业利益最大化等。企业要想有效地防范筹资风险就需要树立一个风险意识,同时构建相应的风险预警机制、财务评价体系、资金管理体系,强化项目管理的力度,在实施项目的时候需要保持高度的理性意识,这样有利于降低企业的筹资风险,为企业带来最大的社会效益和经济效益。     

基于房地产企业筹资风险的分析

企业财务管理中最重要的一部分就是筹资风险管理，筹资风险管理是一项核心的工作，房地产行业是第三产业，是我国国民经济中非常重要的部分，房地产企业主要筹资风险类型有以下几种：债券筹资风险、股票筹资风险、短期借款筹资风险、银行借款筹资风险。上述几种筹资风险存在是由于房地产企业跟政府联系非常的紧密，受到政府政策的影响非常的大；同样房地产企业拥有沉重的资本成本负担，建设周期较长，资金周转率偏低等等都是造成筹资风险的原因。所以，我国房地产企业在进行筹资的时候需要坚持以下原则：合法性、合理性、及时性以及企业利益最大化等。企业要想有效地防范筹资风险就需要树立一个风险意识，同时构建相应的风险预警机制、财务评价体系、资金管理体系，强化项目管理的力度，在实施项目的时候需要保持高度的理性意识，这样有利于降低企业的筹资风险，为企业带来最大的社会效益和经济效益。     

房地产筹资风险分析

房地产筹资风险是形成房地产财务风险的重要因素之一。本文通过分析上市房地产企业三个筹资的关键过程,即筹资渠道、筹资结构、筹资决策,来分析房地产筹资风险的来源,同时提出房地产筹资风险控制的建议,以期将房地产风险控制在源头,达到降低房地产筹资风险的目的。     

房地产开发企业资金筹资风险与防范

在房地产企业的整体发展中,资金筹集是维系房地产开发项目能够正常运营的关键,只有顺利地筹集到资金,才会稳固房地产资金循环的链条,确保房地产企业能够保持长久的、持续的经营能力。但是,长此以往,这种集中力量进行资金筹集的行为势必会给企业带来筹资的负担,甚至有可能因为资金筹集时决策的失误而导致筹资风险的发生。所以,作为房地产开发企业,要提高资金筹集当中对风险的识别能力,加强防范措施,稳固企业发展的根基。     

房地产企业筹资风险管理探讨

作为我国的经济支柱产业之一,房地产业的发展状况直接牵动和影响着我国其他行业的发展.由于投入资金数额巨大、资金占用时间长等特点,房地产企业筹资风险突出,因此,对房地产企业筹资风险管理进行探讨具有现实意义.本文基于房地产企业筹资风险的具体表现,分析风险产生的原因,并对如何防范筹资风险提出几点建议.     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

科学评价房地产项目开发风险的理论与方法研究

本文从评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的房地产项目开发风险评价体系,希望对相关主体提高房地产项目开发风险防范意识、加强房地产项目开发风险管理水平有所帮助。     

浅议房地产筹资方法

多渠道筹资房地产资金的基本目的在于解决大量资金需求问题,分散风险,促进房地产市场的形成与发育等.筹集房地产资金必须考虑筹资规模、时机、企业的利益和投资者的权益、资金来源结构,本文就房地产筹资方法做了简单的阐述.     

基于现金流量的房地产行业财务风险预警研究

企业经营活动中,现金流量体现着企业的盈利状况,在一定程度上可以识别财务风险,现金流量的有效管理可为规避风险提供便利。我国房地产行业面临投资增速持续下滑、银行贷款收紧、资金链承受巨大压力等困难。而房地产企业又面临一定的财务风险,如资产负债率的进一步提高与资本结构的不合理加剧了筹资风险,盲目投资造成楼市成交量萎缩,多元化经营加剧了成本费用的管理难度,融资渠道单一增加了筹资难度。为了规避这些财务风险我国房地产上市公司要建立以现金流量管理为基础的预警系统,增强现金流量组成结构的合理性,提高经营活动现金流量,保持现金流量平衡性,从而有效管理现金流量,防范财务风险。     

房地产企业财务风险识别与防范——以绿地控股为例

<正>房地产企业财务风险的识别筹资活动风险企业在生产经营中，要通过筹措资金来扩大生产经营规模，提升经营效益。对于资金需求量巨大的房地产企业来说，筹资活动进行得顺利与否对于企业来说是非常重要的。怎样用最少的时间筹措到最多的资金对于房地产企业来说是重中之重的事。如果筹资结构不合理，不能及时还本付息，就会出现财务风险。     

房地产企业财务风险控制研究

防范和降低财务风险是房地产企业健康发展的关键。目前,房地产项目在财务管理方面具有过度依赖财务杠杆作用、资金周转率低、资产与负债不匹配、现金流入不均衡和项目调整能力弱等特点,这些特点决定房地产企业将面临融资风险、投资风险和收益分配风险等财务风险。房地产企业应提升财务管理能力、建立全面预算的执行和考核机制、完善企业内部控制制度以及资金管理和成本管理制度,降低项目运营风险,提高企业财务控制能力。     

A房地产公司财务风险识别与评价

随着我国经济体制的发展与完善,房地产企业已成为我国国民经济的支柱.但是,近年来国家不断加强对房地产企业的宏观调控、人民需求多样化、行业间竞争加剧,致使房地产企业的财务风险不断增加,房地产企业要想持续的发展,必须树立风险意识.本文以房地产企业的代表-A公司为例,对其投资风险、筹资风险、营运资金风险、收益分配风险进行识别与...     

关于加强企业负债经营筹资风险防范的思考

筹资风险,是指由于资金供需宏观经济环境等因素的变化,企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性,即一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险;二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。企业筹资风险的成因有以下几个方面:一、负债经营筹资风险的成因(一)决策失误。投资项目需要投入大量资金,如果决策失误项目失败,或由于种种原因不能很快形成生产力,无法尽快收回资金来偿还本息,会使企业承受巨大的财务危机。     

房地产企业财务风险控制研究——以龙湖集团为例

在“房住不炒”总基调下,房价涨幅下降,房地产企业进入软着陆状态。在外部环境如经济、政策、需求和企业内部管理如筹资、投资、资金回收等因素的夹击下,房地产企业处于资产负债率高、存货周转率低、回款困难的状态,最终房地产企业在筹资、投资、资金回收方面都存在财务风险。本文分析了房地产企业现状、对龙湖集团进行案例分析、识别出龙湖集团存在的财务风险、并提出合理的解决方案。     

房地产项目投资的财务策划

房地产项目的财务策划包括销售预测、成本预测、利润预测、投资决策及资金需要量和筹资方案的预测。财务人员应作好投资项目的财务策划,有利于企业选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式和最优的投资方案,并作出正确的投资决策,以规避投资风险。     

小型房地产企业财务风险管理研究

财务风险管理在房地产企业中有着重要的作用,优秀的财务风险管理可以促进房地产企业向前发展,可以反映出该企业的全面经营情况。负债率过高的资产、风险日益增大的销售变现、有待提高的资产使用率、控制薄弱的财务管理内部等一些问题慢慢的在我国房地产企业中显现出来。企业的生存受到了财务风险扩大带来的威胁,不利于房地产企业向着健康的方向发展,就要具体分析一下是何原因导致财务风险的问题,进而实行一些有效的防范措施,比如,如何降低筹资风险,怎样建立合理的营销策略,怎样完善资金的管理体系,如何提高有关人员的素质等。小型房地产中财务风险中的以上问题表现更为突出,主要对小型房地产企业财务风险管理进行了简单的研究。     

房地产企业财务管理风险的防范与控制

财务管理风险是指企业在进行财务活动的过程中,由于受到各种条件的制约,致使企业不能完成预期收益的一种风险。房地产这一行业具有周期性大、回收期长、资金投入多、变现能力弱等特点,这些特点势必造成房地产企业面临很多财务管理上的风险,特别是投资和筹资方面的风险。因此,房地产企业应该加强财务管理风险的防范与控制。     

基于BP神经网络的房地产项目风险评价研究

房地产开发企业在面临高收益诱惑的同时,必须对风险进行科学的评价,尤其是美国次贷危机以来,面对房地产交易量持续萎缩、房价下降带来的低迷状态,风险管理的重要性更加突出.利用BP神经网络建立的风险评价模型,更加适用于房地产项目的风险评价,并能够提升房地产项目风险评价的准确性,排除人为的主现因素,从而很好的为房地产项目投资决策提供科学的依据,使房地产开发企业有效地规避风险.     

房地产企业的项目成本控制及会计电算化工具的应用

<正>一、项目成本控制应遵循的基本原则项目是房地产企业利润的来源,因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心。项目成本控制应遵循以下基本原则:     

房地产项目定位的“四维”分析

成功的房地产项目开发离不开准确的项目定位。房地产项目定位原则包括核心原则和必要原则两方面;其"四维"分析方法是:企业分析、需求分析、竞争分析、项目分析四个维度。