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目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。 相似文献
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知识型员工的整合激励 总被引:4,自引:1,他引:4
随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一。而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的能动载体——知识型员工来实现。为了更有效地对知识型员工进行激励,本文提出了从组织管理层面、产权制度层面及企业精神层面对知识型员工进行整合激励的机制。 相似文献
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建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。 相似文献
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心理契约是组织行为学研究组织中雇员与组织关系的一个概念,企业核心员工是企业中发挥着不可代替作用的员工,基于心理契约的核心员工激励方式的讨论对企业长期拥有优秀人才具有重要意义.基于心理契约认识下对核心员工的激励方式主要有三个方面,即基于薪酬层面的物质激励、基于工作本身的精神激励和基于人文层面的制度激励. 相似文献
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本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。 相似文献
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当前,我国国有石油企业对于为企业做出重大贡献的一线员工的激励存在很大缺陷,具体体现在无激励机制或激励不足,缺乏精神激励;对一线员工缺乏培训;薪酬分配在高、中、基层差距过大,一线员工心理不公平性加剧等方面。国有石油企业要在市场经济中增强竞争力,就必须对一线员工进行有效的激励,从物质激励到精神激励,从一线员工培训实施到持久坚持,从注重一线员工心理公平到提升员工满意度等方面入手,同时对一线员工的激励制度必须行之有效,这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。 相似文献
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在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。 相似文献
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"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。 相似文献
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谈员工培训激励的实效性 总被引:1,自引:0,他引:1
人才是企业最基本也是重要的资源,采用什么手段激励员工发挥积极作用,是很多企业在探讨的问题。实践证明,培训激励是调动员工发挥积极性行之有效的途径,是提升员工自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程。本文就培训激励的实效性进行了探索,提出了企业培训激励有效的培训方法、内容、培训时机和考核问题。 相似文献
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民营企业员工激励存在的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘艳莉 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):85-86
员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。 相似文献
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阎淑艳 《环球市场信息导报》2014,(6):23-23
现代金融企业的竞争就是人才的竞争,随着农村信用社改革的不断深化,加强员工队伍建设是关系到农信社健康发展的决定性因素.如何确保农村信用社在目前市场竞争日趋激烈的情况下,沿着这种良好的态势又好又快的发展下去成为我们要思考的重要课题之一.
建立一套激励充分的利益机制
创新激励模式.丰富激励方式,把物质与精神激励相结合.在公正、客观的基础上,制定出一套切实可行的考核评价体系,以增强员工积极性为出发点,针对于不同的岗位职能,以不同侧重点对员工进行考核激励.除对员工在存款组织、不良贷款清收等方面进行丰厚的物质奖励外,还要对积极参加各种技能培训、职业教育的员工通过颁发荣誉、口头表扬等方式进行鼓励,使干部职工在技能提升和业务创新上下工夫,激发干部职工的学习热情.在物质奖励的基础上重视精神奖励,将在职学习、技能培训、集体活动等纳入激励的方式之中,依据员工的自身特点和具体需要确定激励方式,以到达最好的激励效果. 相似文献
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万洁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(4Z):73-74
当下,组织管理者都鼓励员工就企业问题发表自己的意见与看法,但是,大部分员工都选择保持沉默。本文就组织沉默的定义、测量方式、影响因素及其对组织层面和个人层面的影响进行了探讨,旨在为组织改进与提升提供一定的指导。 相似文献
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跨国公司知识型员工柔性激励研究 总被引:2,自引:0,他引:2
当代经济全球化竞争日趋激烈,跨国公司作为重要的竞争主体需要大量知识型员工提升企业竞争力。跨国公司知识型员工柔性激励要考虑员工创新能力、自主性、流动性强等因素,需要承担较大的人力资本投资风险。柔性激励常见的做法包括为员工提供良好的学习发展机会,建立自我管理式团队,给予员工适当的自由工作空间等。但仍须在赋予知识型员工富有挑战性的工作;建立柔性激励的价值观;鼓励创新和宽容的柔性企业文化等方面加强对知识型员工的管理。 相似文献
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刘艳莉 《商业经济(哈尔滨)》2011,(5):81-82
当前,民营企业的激励机制存在的缺陷,主要体现在缺乏系统的激励制度,激励手段单一,忽视对员工的培训激励,企业文化激励的缺失等方面,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法,才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力,加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善,从而提高提高竞争力。 相似文献
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政策红利和人口红利时代已经过去了,企业要持续成长,就必须依靠精益化人力资源效能管理模式。所谓的人力资源管理效能就是要提高人均劳动生产率、人力资本单位产出量和人力资本回报与贡献率。而人力资源效能提升,归根结底要落实到企业每一个员工的效能提升上。随着“90后”开始逐渐成为企业的中坚力量,如何提升“90后”员工效能,以提高企业的人力资源效能,已成为企业亟需解决的问题。激励是提升员工效能的重要手段,而面对需求个性化的“90后”员工,认可激励体系才是最有效的激励手段。 相似文献
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优秀的绩效管理体系能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩,加强并促进组织良好的沟通,最大限度地激励员工,提高企业的内部效益,提升企业的竞争能力。 相似文献