基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在。本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性。     

基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在.本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性.     

中小企业供应链管理策略研究

随着市场的发展,中小企业的供应链管理能力成为了一个重要的竞争因素。以中小企业供应链管理策略为研究对象,梳理了供应链管理的基础概念及开展意义,分析供应链管理概念、供应链管理应用范围和供应链管理开展意义。我国中小企业供应链管理存在的主要问题有行业信息共享困难,生产物流各个环节之间缺乏有效配合,企业运作模式缺乏标准化规范,缺乏高素质的专业人才等几个方面。中小企业实施供应链管理应该加强信息化建设进程,建立企业节点联动合作关系和强化供应链管理,规范企业各部门流程,创新运作模式以及做好人力资源开发工作。     

浅析供应链金融风险及防范措施

供应链金融风险主要集中于信用风险、财务风险、操作风险、仓单质押和信息传递风险,从防范的视角出发,商业银行必须改善改善供应链融资结构、严格筛选供应链合作伙伴、建立预警机制、强化日常管理、建立健全企业征信系统、构建统一的企业文化和打造服务信息平台。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

ERP对企业集团财务管理的影响及挑战

ERP(企业资源计划)是一个紧密联系的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,以生成与企业有关的所有信息使用者需要的信息为目标,以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础,结合现代计算机网络技术,帮助企业进行研发、采购、生产、销售等环节的全过程管理,是物流、资金流、信息流的集成化,为企业提供管理和决策的运行平台。     

供应链管理的信息技术支撑体系

一、引言 供应链管理(SCM)的兴起是缘于企业试图消除因信息传递太慢或错误而误导的生产及存货计划.90年代,一些计算机的制造商如HP,或生产家庭用品的宝洁(P&G )开始将信息系统作上下游整合,希望通过正确和快速的信息传递、分析和整合,达到对市场的需求作快速反映并降低库存等目的.因此,有效的供应链管理是建立在高质量的信息传递和共享的基础上,而这又离不开信息技术提供的可靠支持.     

余姚市中小型企业供应链重组和优化探讨

余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段,企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组,要考虑企业内部的部门重组,要把流程的工作特征考虑到相关企业中去;分析和评价现行供应链管理;确定关键的供应链重组项目;选择合适的信息技术手段;设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合;去除无价值环节;实现部分业务外包;注重人才的培养。     

基于电子商务的企业供应链管理集成研究

电子商务为供应链管理的集成提供了平台。本文分析了在电子商务环境下企业供应链管理集成的可行性,通过分析集成的信息传递模式,构建了一个供应链集成模型,并提出我国企业实施供应链管理集成存在的问题及其应对策略,最后探讨了集成的发展趋势。     

共应链合作模式优化策略分析——以宝洁一沃尔玛为例

供应链管理经过多年的发展已趋于成熟,供应链管理从企业内部扩大到了企业外部、从企业内信息化延伸到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。通过使用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,把客户、供应商、制造商、中间商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享信息平台,形成具有很强竞争力的供应链战略联盟。     

供应链单链协同信息的研究

信息技术在单链供应链中广泛应用并给供应链管理带来重大的影响。根据提出的信息流在供应链中存在的信息流是单向、信息延滞、信息失真的问题,建立了信息流传递网络理论模型和协同供应链信息系统的模型,从而实现了供应链管理的信息协同。     

供应链信息共享理论分析

供应链信息管理在供应链管理中起着至关重要的作用,信息共享是供应链信息管理的关键所在,供应链的信息共享影响着整个供应链上的所有企业伙伴多方面的活动。供应链管理的本质就是通过信息共享,优化各供应链参与企业的生产、库存、营销等决策,通过信息共享可以实现供应链成员之间的供需无缝、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链根据客户的需求而步调一致,适应市场环境变化。通过一定的激励方式可以达到供应链企业愿意达成信息共享策略。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

基于运筹学在物流信息平台中的研究

<正>现代物流是在传统运输、仓储等技术的基础上,融入电子信息系统等高新技术,通过供应链管理等现代经营理念形成的新型服务,是一个复杂的社会大系统工程,其运作的前提是要有一个与之相适应的综合高效的物流信息平台的支撑。然而,我国物流企业相对发达国家起步较晚,信息化程度较低。随着信息化程度的进一步提高,物流企业可以依托公共物流信息平台,利用庞大的资料库,以及开放功能,实现企业资源的最优化整合。本文主要针对物流信息平台的具体的物资运输实物建立起数学模型,通过运筹学建立线性规划整合企业物流信息资源,优化行业物流运作,从而实现社会物流系统整体效益的最大化。最终实现物流信息平台的最优化整合。     

Web Service技术在供应链信息集成中的应用研究

随着全球化经济和现代化信息技术的飞速发展，企业已无法单独面对市场竞争，必须参与到供应链中，作为供应链的一个组成部分。供应链的不断庞大，各个企业相互之间很难交互和共享数据，于是形成一个个信息孤岛。如何进行信息交互使供应链管理发挥巨大的作用已成为人们普遍关注的热点。本文首先阐述了供应链管理的基本思想，其次分析了供应链管理中现状，在此基础上，提出了基于Web Service集成技术建立供应链信息集成系统，保持原有企业系统的独立性的基础上，在异构信息平台正确和快速的传递信息，提高供应链的运行效率。     

供应链企业信息共享的支撑技术研究

信息共享是实现供应链管理的基础,有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支撑。本文分析了供应链企业在进行信息共享时存在的一些技术障碍,结合相关技术的发展趋势,重点探讨了供应链管理中实现信息共享的主要四种支撑技术。     

我国农产品供应链信息化建设的研究

农产品供应链管理是供应链管理的核心问题,在农产品供应链管理中,信息具有十分重要的意义,其当前的研究主要集中在物流管理、信息管理和供应链整合等方面,因此,本文从信息管理的层面,农产品供应链管理的进行研究,包括对农产品供应链上的信息类型、企业资源计划(ERP)和信息通讯技术(ICT)等信息问题,提出解决我国农产品供应链信息管理的关键技术和方法。     

项目管理赋能供应链管理的潜在空间

<正>供应链管理是一项系统工程，其中分别包括了工作、实物、资金以及信息等方面的主要流程。供应链的管理作用，主要是通过计算机技术对物流、信息等方面的业务内容进行规划设计，从而使供应链实现高效运转。随着新时期经济区域化发展以及市场竞争更加激烈，企业生存发展的不确定因素增多。对于企业而言，在开展供应链管理工作过程中，要坚持从客户的需求来进行，实施合理、高效率的项目开发与管理流程，建立和健全管理网络结构，促进企业中各部门工作的稳定、有效开展。     

中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。     

集成化供应链管理模型研究

企业在信息化建设进程中采用计算机、通信和网络等信息技术,广泛利用企业内外信息资源,逐步实现了运行的全面自动化。本文运用集成化供应链管理模型,对于企业资源计划、顾客关系管理与供应链管理的整合进行了探讨。